TPS初级培训资料PPT资料.ppt
- 文档编号:15132776
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:64
- 大小:1.64MB
TPS初级培训资料PPT资料.ppt
《TPS初级培训资料PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TPS初级培训资料PPT资料.ppt(64页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
詹姆斯美国麻省理工学院:
詹姆斯沃麦马、丹尼尔沃麦马、丹尼尔琼琼斯、丹尼尔斯、丹尼尔鲁斯鲁斯改变世界的机器改变世界的机器出版,深刻出版,深刻分析了本世纪以汽车工业为代表的工业生产方式和分析了本世纪以汽车工业为代表的工业生产方式和观念的一场变革,即由传统的大批量生产向精益生观念的一场变革,即由传统的大批量生产向精益生产方式的转变,为丰田生产系统引入产方式的转变,为丰田生产系统引入LEANLEANPRODUCTIONPRODUCTION的概念的概念美国麻省理工美国麻省理工学院:
詹姆斯学院:
詹姆斯沃麦马、丹沃麦马、丹尼尔尼尔琼斯琼斯精益思维精益思维进一步阐述了进一步阐述了精益生产的思精益生产的思想想美国麻省理工学美国麻省理工学院:
詹姆斯院:
詹姆斯沃沃麦马、丹尼尔麦马、丹尼尔琼斯琼斯引入引入”精益精益思想思想”持续改持续改进,并追求生产进,并追求生产水平在各个领域水平在各个领域的完美的完美TPSTPS发展史发展史GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材丰田公司保持持续增长,支撑这一成功的丰田公司保持持续增长,支撑这一成功的TPSTPS现在已经引起全球的关注,现在已经引起全球的关注,世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析。
世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析。
哈佛商学院确切地说,丰田生产方式就是精益生产方式,是一种不做无用功的精干型确切地说,丰田生产方式就是精益生产方式,是一种不做无用功的精干型生产系统。
生产系统。
麻省理工学院丰田生产方式是一场意识革命。
丰田生产方式是一场意识革命。
张富士夫(丰田汽车工业公司社长)丰田生产方式的强势究竟是什么呢?
有三个层次,初级者认为丰田生产方式的强势究竟是什么呢?
有三个层次,初级者认为“减少库存减少库存”;
中级者理解为;
中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量发现问题、提高生产率、提升产品质量”;
高级者则认;
高级者则认为为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题都拼命地发现问题”。
藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人)丰田的生产管理现在取得了巨大的成果,利润超出世界三大汽车厂利润的丰田的生产管理现在取得了巨大的成果,利润超出世界三大汽车厂利润的总和,竞争力最强。
丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法,更变成了一总和,竞争力最强。
丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法,更变成了一种企业文化。
种企业文化。
张瑞敏对对TPSTPS的评价的评价GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材竞争力提升竞争力提升竞争力提升竞争力提升现场现场现场现场5S5S5S5S标标标标准准准准化化化化消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费改改改改善善善善动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费等动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等整理、整顿、清扫、清洁、素养等序言序言GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材TPS(ToyotaProductionSystem)丰田生产系统丰田公司生产调查部部长中山清孝1997年在丰田生产方式讲座上说:
TPS的形成和发展过程始终是物流系统的改善过程。
简单地说,TPS是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标。
在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式。
名词解释名词解释GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材所谓TPS:
通过彻底排除生产中存在的浪费;
达到的目的。
降降低低成成本本为了适时地提供品质优良又便宜的产品给使用者以获取利益,为了适时地提供品质优良又便宜的产品给使用者以获取利益,就必须有优异的生产制造方法。
就必须有优异的生产制造方法。
TPSTPSTPSGLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材售价与成本的关系售价与成本的关系公司的发展需要适当的提高利润利润。
利润利润=售价售价-成本成本,公司可以通过以下手段提高利润。
提高售价但是高价的产品最终销售不出去。
(售价由市场决定)降低原价(成本)通过企业的努力可以充分实现的方法。
(原价由制造方法决定)利润利润利润利润成本成本成本成本降低原价的必要性降低原价的必要性如果要在与其他公司的价格竞争中取胜,提高售价是比较困难。
因此,通过降低成本保障企业的利益是非常重要。
GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材产品的制造方法与成本产品的制造方法与成本制造相同产品的各企业当中都存在所花费的相同的费用及因制造方法的不同而产生的费用差异。
该因【制造方法】所引起的发生费用,通过每一名员工的智慧与努力可以降低。
降低原价的必要性降低原价的必要性浪浪费折折旧旧费税税费原原材材料料购入入部部品品费劳务费能能源源费成成本本构构成成每个企每个企业基本一致基本一致制造方法制造方法产生的生的费用用(每企(每企业有差异)有差异)GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材彻底排除所彻底排除所彻底排除所彻底排除所有浪费有浪费有浪费有浪费使作业更简使作业更简使作业更简使作业更简化,轻松,化,轻松,化,轻松,化,轻松,安全安全安全安全优良、低成优良、低成优良、低成优良、低成本的产品本的产品本的产品本的产品消除浪费的目的消除浪费的目的GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材22浪费何谓浪费浪费的种类七大浪费的定义、现象和消除的对策GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材何谓浪费:
何谓浪费:
不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划动作、方法、行为和计划动作、方法、行为和计划动作、方法、行为和计划用不同的评判标准去判断一个用不同的评判标准去判断一个用不同的评判标准去判断一个用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时,所得动作、行为、方法或计划时,所得动作、行为、方法或计划时,所得动作、行为、方法或计划时,所得到的浪费程度都会不同。
到的浪费程度都会不同。
现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动,那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除何谓浪费何谓浪费GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材22、等待的浪、等待的浪、等待的浪、等待的浪费费费费77、制造不良、制造不良、制造不良、制造不良的浪费的浪费的浪费的浪费33、搬运的浪、搬运的浪、搬运的浪、搬运的浪费费费费44、加工的浪、加工的浪、加工的浪、加工的浪费费费费55、库存的浪、库存的浪、库存的浪、库存的浪费费费费66、动作的浪、动作的浪、动作的浪、动作的浪费费费费七七大浪费大浪费11、制造过多、制造过多、制造过多、制造过多的浪费的浪费的浪费的浪费库存是万恶之源库存是万恶之源库存是万恶之源库存是万恶之源最大的浪费最大的浪费最大的浪费最大的浪费最常见的浪费最常见的浪费最常见的浪费最常见的浪费搬运不产搬运不产搬运不产搬运不产生价值生价值生价值生价值以客户需求以客户需求以客户需求以客户需求/标准为基准标准为基准标准为基准标准为基准最没有价值最没有价值最没有价值最没有价值的工作的工作的工作的工作最无效最无效最无效最无效的工作的工作的工作的工作GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材无法保证可卖出的产品做了太多无法保证可卖出的产品做了太多表现形式:
表现形式:
物流阻塞物流阻塞库存、在制品增加库存、在制品增加产品积压造成不良发生产品积压造成不良发生资金回转率低资金回转率低材料、零件过早取得材料、零件过早取得影响计划弹性及生产系统的适应能力影响计划弹性及生产系统的适应能力只是提前用掉了费用(材料费、人工费)而已,并无其它好处只是提前用掉了费用(材料费、人工费)而已,并无其它好处会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动不够的问题会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动不够的问题会使制程间积压在制品,制程时间变长,现场工作空间变大会使制程间积压在制品,制程时间变长,现场工作空间变大会产生搬运、堆积的浪费会产生搬运、堆积的浪费使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难会造成库存空间的浪费会造成库存空间的浪费是浪费的源头适适适适时时时时的的的的生生生生产产产产JJIITT生生产产方方式式七大浪费七大浪费制造过多的浪费制造过多的浪费GLJCGLJCGLJCGLJC内部内部内部内部TPSTPSTPSTPS培训教材培训教材培训教材培训教材原因:
原因:
人员过剩人员过剩设备稼动过剩设备稼动过剩生产浪费大生产浪费大业务订单预测有误业务订单预测有误生产计划与统计错误生产计划与统计错误对策:
对策:
顾客为中心的弹性生产系统顾客为中心的弹性生产系统单件流动单件流动一个流生产线一个流生产线看板管理的贯彻看板管理的贯彻快速换线换模快速换线换模少人化的作业方式少人化的作业方式均衡化生产均衡化生产注意:
注意:
生产速度快并不代表效率高生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时,应尽量先考虑减生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TPS 初级 培训资料
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)