SWOT简介、应用和局限优质PPT.ppt
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企业能做什么影响竞争优势的因素1.建立这种优势要用多长时间?
2.能够获得的优势有多大?
3.竞争对手做出有力反应需要多长时间?
内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素方法:
价值链分析,将企业与竞争对手每个环节上做详细的对比方法:
价值链分析,将企业与竞争对手每个环节上做详细的对比11机会与威胁:
企业可以做什么机会与威胁:
企业可以做什么机会和威胁通常是指企业不能控制的外部因素,这些因素对企业的发展具有重要的影响迈科迈科.波特波特五力模型五力模型购买方的议价能力现有企业的竞争替代产品的威胁潜在进入者的威胁供应商的议价能力PESTPEST分析法分析法政治/法律经济社会/文化技术常用的两种方法:
常用的两种方法:
PEST模型和波特五力模型模型和波特五力模型12画出画出SWOT矩阵矩阵以以科尔尼科尔尼的的SWOT矩阵为例矩阵为例13将企业自身的优劣势放在外部环境中进行评估,选择适当的对策是将企业自身的优劣势放在外部环境中进行评估,选择适当的对策是SWOT分析的最终目的分析的最终目的在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估所处状态所处状态采取对策采取对策内部有优势,外部有机会内部有优势,外部有威胁内部有劣势,外部有机会内部有劣势,外部有威胁充分发挥公司内部优势,抓住机遇利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最终将威胁转化为机遇利用外部资源来弥补公司内部劣势减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接威胁,迂回克服困难14C.模型的局限模型的局限15和大多数静态模型一样,SWOT模型没有考虑到主体的能动性。
在在SWOT模型的应用过程中,没有考虑到企业改变现状的主动性模型的应用过程中,没有考虑到企业改变现状的主动性企业是可以通过发挥自己的主动性,寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。
16在在SWOT模型的实际应用过程中,没有一个统一的可操作的指导模型的实际应用过程中,没有一个统一的可操作的指导SWOT模型除了没有考虑到企业的主动性之外,也没有考虑到使用模型的人的因素由于运用SWOT模型只是一个指导性质的抽象模型;
所以在运用SWOT模型进行分析时就存在困难。
而且,不同的人运用SWOT模型分析,会产生不同的过程和结果17D.高级高级SWOT模型模型18高级SWOT模型就是POWERSWOT模型。
其中的POWER是个人经验(PersonalExperience)、规则(Order)、加权(Weighting)、重视细节(Emphasizedetail)、等级与优先(Rankandprioritize)的首字母缩写。
应用基础应用基础SWOT模型所产生的问题可以由更高级模型所产生的问题可以由更高级SWOT模型解决模型解决Order是指应用SWOT模型时常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。
这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。
Weighting是指进行各种要素比较时,用加权的方法区分其重要性Emphasizedetail是指在分析的过程中关注列表里单词的完整含义,这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。
19全面系统的思考方法应用广泛,操作性弱没有考虑到研究人员的能动性没有考虑到研究对象的主动性基础基础SWOT模型模型重视细节的指导性方法应用广泛,操作性强充分利用研究人员的能动性通过运用研究人员的经验,分析研究对象的主动性高级高级SWOT模型模型应用基础应用基础SWOT模型所产生的问题可以由更高级模型所产生的问题可以由更高级SWOT模型解决模型解决高级SWOT模型就是在基础SWOT模型的运用过程中总结了一些补充细节20谢谢关注谢谢关注M21谢谢观看,再见谢谢观看,再见22
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