SCM-6PPT课件下载推荐.ppt

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的目标。

l适适合合于于市市场场价价格格较较乱乱或或价价格格透透明明度度不不高高的的单单台台小小型设备、工具及批量采购。

型设备、工具及批量采购。

3、招标采购、招标采购l招招标标采采购购指指的的是是在在几几个个投投标标者者中中选选择择合合适适招招标标采采购方条件及合理价格的一种采购方式。

购方条件及合理价格的一种采购方式。

l招招标标采采购购是是在在众众多多的的供供应应商商中中选选择择最最佳佳供供应应商商的的有效方法。

有效方法。

l通通常常适适用用于于比比较较重重大大的的建建设设工工程程、新新企企业业寻寻找找长长期期物物资资供供应应商商、政政府府采采购购或或采采购购批批量量比比较较大大等等场场合。

合。

二、传统采购模式的主要特点二、传统采购模式的主要特点l传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较。

主要特点如下：

价格比较。

典型的非信息对称博弈过程；

验收检查的质量控制难度大；

供需关系是短期的合作关系，而且竞争多于合作；

响应用户需求能力迟钝。

三、采购在传统模式与三、采购在传统模式与SCM模式下的差异模式下的差异l在SCM管理环境中管理环境中，企业的采购方式和传统的采购方式企业的采购方式和传统的采购方式有所不同，这些差异差异表现为三个方面表现为三个方面：

（一）从为库存采购向为订单采购转变

（一）从为库存采购向为订单采购转变l在在传传统统采采购购模模式式中中，采采购购的的目目的的就就是是为为了了补补充充库库存存，采采购购过过程缺乏主动性程缺乏主动性，其采购即为库存采购。

，其采购即为库存采购。

l在在SCM模式下，采购活动是以模式下，采购活动是以订单驱动方式订单驱动方式进行的。

进行的。

l订单式驱动的采购方法具有如下订单式驱动的采购方法具有如下特点特点：

与供应商建立了战略合作伙伴关系，交易成本大为降低；

缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作；

实现了供应链精细化运作；

信息传递方式发生了变化；

实现了面向过程的作业管理模式。

（二）从采购管理向外部资源管理转变

（二）从采购管理向外部资源管理转变外部采购管理是指制造商将采购活动渗透到供外部采购管理是指制造商将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。

应商的产品设计和产品质量控制过程。

1、实施外部资源管理的重要性、实施外部资源管理的重要性l基于以下基于以下2点理由：

点理由：

传统采购管理模式下，与供应商缺乏合作，需建立新传统采购管理模式下，与供应商缺乏合作，需建立新的供需合作模式；

的供需合作模式；

实施精细化生产、零库存生产的要求。

l外部资源管理是实现外部资源管理是实现SCM上述思想的一个重要步上述思想的一个重要步骤骤供应链企业集成。

供应链企业集成。

2、制造商实施外部资源管理的要点、制造商实施外部资源管理的要点l与供应商建立长期的、互惠互利的合作关系；

与供应商建立长期的、互惠互利的合作关系；

l在供应商之间促进质量改善和质量保证；

在供应商之间促进质量改善和质量保证；

l参与供应商的产品设计和产品质量控制过程；

参与供应商的产品设计和产品质量控制过程；

l协调供应商的计划；

协调供应商的计划；

l与供应商建立合作伙伴关系。

与供应商建立合作伙伴关系。

3、实施外部资源管理的要点、实施外部资源管理的要点l共有六点。

共有六点。

（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变l在传统的采购模式中，供应商之间是一种简单的在传统的采购模式中，供应商之间是一种简单的买卖关系买卖关系；

在；

在SCM模式下，这种关系转变成了模式下，这种关系转变成了战战略合作伙伴关系略合作伙伴关系。

l基于战略合作伙伴关系的采购方式，为解决一下基于战略合作伙伴关系的采购方式，为解决一下问题创造了条件：

问题创造了条件：

p库存问题；

库存问题；

p风险问题；

风险问题；

p便利问题；

便利问题；

p降低采购成本问题；

降低采购成本问题；

p组织障碍问题。

组织障碍问题。

四、供应链管理环境中采购的特点四、供应链管理环境中采购的特点角度角度角度角度供应链采购特点供应链采购特点传统采购特点传统采购特点采购性质采购性质基于需求的采购基于库存的采购供应方主动型，需求方无采购操作的采购方式需求方主动型，需求方全采购操作的采购方式合作型采购对抗型采购采购环境采购环境友好合作利益互斥、对抗竞争信息情况信息情况信息连通、信息共享企业间企业间信息不通、信息保密库存情况库存情况供应商掌握库存与库存主动权需方掌握库存与库存主动权需方可以不设仓库，零库存需方可以设立仓库，高库存送货方式送货方式供应商小批量多频次连续送货大批量少频次订货送货、库存量大双方关系双方关系关系友好：

为战略合作伙伴关系一种对抗性的买卖关系责任共担、利益共享、协调性配合责任自负，利益独享、互斥性竞争验货工作验货工作免检、成本低严格检查、成本高传统采购模式与供应链采购模式的主要区别传统采购模式与供应链采购模式的主要区别项项项项目目目目传统采购管理传统采购管理传统采购管理传统采购管理供应连采购管理供应连采购管理供应连采购管理供应连采购管理供需双方关系相互对立合作关系合作关系可变长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发送多品种整车发送质量问题检验/再检验无需入库检验供需双方的信息沟通采购订单网络信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产祸害供应商数量多，越多越好少，甚至只有一个设计流程先设计产品后询价供应商参入产品设计产量大量少量交货时间安排每月每周或每天供应商地理分布很广的区域尽可能靠近制造商仓库大，自动化小，灵活基于供应链的采购管理模型基于供应链的采购管理模型基于基于ERPERP的供应链采购管理总体结构示意图的供应链采购管理总体结构示意图生生产产管管理理采采购购管管理理资源管理资源管理质量管理质量管理财务管理财务管理预测决策支持预测决策支持销销售售管管理理库库存存管管理理计划管理计划管理客客户户供供应应商商综综合合管管理理物物流流资金资金EERRPP系系统统第二节第二节SCM中的即时制采购策略中的即时制采购策略1、即时制采购的概念、即时制采购的概念l即即时时制制（justintime,JIT）生生产产的的基基本本思思想想是是：

“彻彻底底杜杜绝绝浪浪费费”，“只只在在需需要要的的时时间间、按按需需要要的的量、生产所需要的产品量、生产所需要的产品”。

l即即时时制制采采购购的的基基本本思思想想是是：

在在恰恰当当的的时时间间、恰恰当当的的地地点点、以以恰恰当当的的数数量量、恰恰当当的的质质量量提提供供恰恰当当的的物品物品5R。

l供应商的选择、质量控制是即时制的核心供应商的选择、质量控制是即时制的核心。

一、即时制采购的概念及意义一、即时制采购的概念及意义2、即时制采购的意义、即时制采购的意义l供应链环境中的采购模式是一种订单驱动订单驱动的方式。

订单式生产要求同步化及并行运作，并能快速改变流程，以因应订单的快速交付。

lJIT采购策略体现了SCM的协调性、同步性和集成性，SCM需要JIT采购来保证供应链的整体同步化运作。

二、即时制采购与传统采购的比较二、即时制采购与传统采购的比较1、对供应商数量的选择不同、对供应商数量的选择不同JIT采购采用采购采用较少的供应商，建立长期的合作关系。

较少的供应商，建立长期的合作关系。

2、对交货即时性的要求不同、对交货即时性的要求不同JIT采购的一个重要特点是要求采购的一个重要特点是要求即时交货。

即时交货。

3、对供应商进行选择的标准不同、对供应商进行选择的标准不同需要对供应商需要对供应商进行综合评价。

进行综合评价。

4、制定采购批量的策略不同、制定采购批量的策略不同采购必须是采购必须是小批量的。

小批量的。

5、对送货和包装的要求不同、对送货和包装的要求不同可靠的送货和包装。

可靠的送货和包装。

6、对信息交流的需求不同、对信息交流的需求不同JIT采购要求供需双方采购要求供需双方信息高度共享。

信息高度共享。

三、即时制采购的优点三、即时制采购的优点l大大幅幅度度减减少少原原材材料料和和外外购购件件的的库库存存。

据国外实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可使原材料和外购件的库库存存降降低低40%85%。

惠普实施JIT采购模式1年后其库存降低了40%。

l提提高高采采购购物物资资的的质质量量。

实施JIT采购后，原材料和外购件质量由供方负责保证，可使质量成本减少质量成本减少26%63%。

l降降低低原原材材料料和和外外购购件件的的采采购购价价格格。

战略合作伙伴关系使采购价格下降、交易（如订货手续、装卸、检验手续等环节）成本降低。

生产复印机的施乐公司实施JIT采购策略后使采购物资的价格下降了40%50%。

四、即时制采购带来的问题及其解决办法四、即时制采购带来的问题及其解决办法1、小批量采购带来的问题及其解决办法、小批量采购带来的问题及其解决办法l带来问题带来问题：

小批量采购必然增加运输次数和运输成本。

l解决方法解决方法：

使供应商在地理位置上靠近制造商；

供应商在制造商附近建立临时仓库；

由物流企业即时按量送到生产线上；

一个供应商负责供应多种原材料和外购件。

2、采用单源供应带来的风险、采用单源供应带来的风险l带来的风险带来的风险：

因意外中断交货、得不到竞争性的采购价格、对供应商依赖性过大等。

l解决办法解决办法：

与供应商建立长期互利合作的伙伴关系；

相同原材料或外购件由两个供应商供货，设立设立AB角色角色。

五、实施即时制采购的关键因素及步骤五、实施即时制采购的关键因素及步骤11、影响、影响、影响、影响JITJIT采购实施的因素采购实施的因素采购实施的因素采购实施的因素l实施实施JIT采购，关键要注意以下三个方面的问题：

采购，关键要注意以下三个方面的问题：

选择最佳的供应商并对其进行有效管理是选择最佳的供应商并对其进行有效管理是JIT采购采购成功的基石。

成功的基石。

供应商与用户的紧密合作是供应商与用户的紧密合作是JIT采购采购成功的钥匙。

成功的钥匙。

卓有成效的采购过程质量控制是卓有成效的采购过程质量控制是JIT采购采购成功的保证