HSE管理体系内审培训PPT文件格式下载.ppt
- 文档编号:15131744
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:89
- 大小:1.79MB
HSE管理体系内审培训PPT文件格式下载.ppt
《HSE管理体系内审培训PPT文件格式下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HSE管理体系内审培训PPT文件格式下载.ppt(89页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1988年6月6日,在欧洲北海英国大陆架发生了帕波尔阿尔法平台事故n平台共有226人,167人死亡,其中因烟火窒息死亡109人,14人从平台逃离时死亡,烧死的极少.这是海上作业迄今为止最大的伤亡事故。
SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司帕玻尔.阿尔法平台事故n英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查,历时两年形成的调查报告和106条建议,不仅对管理体制基本做法有了重新认识,促进了新的海上安全法规的制定,还启动了以目标管理为目的的法规研究。
n“关于近年来的重大事故调查报告已表明,这些危险都是大型机构在安全管理上的严重失误造成的”SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司卡伦爵士调查报告报告中106条建议,有三条影响最为深远:
n安全状况报告(SafetyCase或SC)n安全管理体系(SMS)n目标设定式条例SEH信信任任度度透明度透明度我们已做好计划!
我们已做好计划!
展示给你看!
保证能做到,请相信我!
亚洲和中国人亚洲和中国人欧洲人欧洲人美国人美国人信任度与透明度的差异SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司卡伦爵士调查报告n有关安全条例“应要求符合指定的目标,而不是要求具体详细的措施,关于这些条例,指南应提出非强制性的建议,指出一种或数种方法来实现此目标,而不是规定任何特殊的作法作为起码的措施,从而阻碍了选择的余地。
SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司卡伦爵士调查报告n卡伦报告批评“起初我们认为麻木不仁是工作事故的唯一主要原因,主要是人们认为只要通过检查员队伍的不断扩大,法规的不断扩充,作业者中的安全与健康就可以得到保证”.这种态度显然只强调了检查和法规这一方面。
n接着指出“我们当前的制度是对国家法规依赖的太多,而对个人的责任和义务,自我的作用依赖的太少,应该纠正这种不平衡的现象。
SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司卡伦爵士调查报告在安全与健康工作中,同样重要的因素是人的态度。
我们需要建立一个更有效的自我管理系统。
它要求具有更好的安全组织体制,管理上具有更多的主动性,并要求更多的工作人员参与,因此今后工作重要的是为建立更有效的自我管理创造条件。
SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司SHELL管理体系形成n85年-提出强化安全管理的构想(ESM)-杜邦咨询,86年-在此基础上形成了安全管理手册n87年-颁布环境管理指南(EMG)n89年-颁布职业健康管理导则(OHMG)n91年-颁布HSE方针指南(同年第一届E&
P论坛的健康安全与环境国际会议,HSE的完整概念被普遍接受)n92年-颁布安全管理体系(SMS)n94年7月-为EP论坛制定“开发和使用HSE管理体系导则,9月正式颁布HSE管理体系n96年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布ISO/CD14690标准草案。
SEH中国石油HSE-MS标准的形成Q/CNPC104.1-2004企业标准企业标准SY/T6276-1997行业标准ISO/CD14690-1996国际标准GB/T28001-2001GB/T28001-2001GB/T24001-2004GB/T24001-2004ISO14001ISO14001OHSAS18001OHSAS18001(个国际组织)(个国际组织)BS8800BS8800英国英国ILO-OSH2001ILO-OSH2001国际劳工组织国际劳工组织Q/SY1002.1-2007企业标准企业标准SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司杜邦公司安全管理十大原则n所有事故都是可以预防的;
n所有事故都是管理者的责任;
n安全是就业的一个条件,其对于公司而言,和生产、质量、成本控制同等重要;
n通过培训来获取安全知识,对各项作业建立工作规程及安全能性标准;
n实行安全审核和检查制度;
SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司杜邦公司安全管理十大原则n采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培训,使缺点得到坚决的改正;
n所有不安全的活动、事件和伤亡事故都应进行调查;
n离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要;
n事故预防可以产生效益,人的损失是最大的损失;
n在职业安全健康计划中,人是最重要的因素,雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理水平。
SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司什么是管理体系n管理:
指挥和控制组织的协调活动;
n体系:
相关关联或相互作用的一组要素;
n管理体系:
建立方针和目标并实现这些目标的体系。
n企业管理发展经过三个阶段:
管理体系管理体系人治法治文治(企业文化)n是生产水平发展到一定阶段的必然产物;
n是生产关系适应生产力发展的必然结果。
n体系管理是企业文化的基础;
SEHHSEHSE管理体系的文件结构管理体系的文件结构酒精和毒酒精和毒品政策品政策审计审计计划计划公路安公路安全计划全计划安全安全钻井钻井安全安全政策政策HSE政策政策无结构无结构有结构有结构政政策策文文件件程序文件程序文件操作文件和任务书操作文件和任务书持续持续改进改进HSE例卷例卷与管理政策与管理政策相联系相联系SEH对HSE管理体系的理解:
是一种管理思想和文化n事先预防,以人为本事先预防,以人为本n系统识别、分析评估系统识别、分析评估n过程控制,遵守程序过程控制,遵守程序n应急处置,危机管理应急处置,危机管理n追求卓越,持续改进追求卓越,持续改进是一个完整的系统管理理论n全员、全过程全员、全过程风险管理n企业与社会、员工与生产等企业与社会、员工与生产等和谐n追求追求本质安全本质安全是一种只有结合自身实际才能建设的实践关注的是系统研究的是管理风险管理重点是HSE目的是“0”管理知识、实践经验、工作背景管理知识、实践经验、工作背景SEHHSE-MS特点规范性写你所做的要求的要写到强制性做你所写的写到的要做到追溯性记你所做的有效性-做到的要有效自律性自我管理、持续改进通用性国际规则,共同遵守的惯例系统性全面、综合以及全过程管理兼容性易于整合与吸收其他管理体系SEH1.安全发展历程2.HSE管理主要成绩与体会3.存在问题4.主要对策措施二、集团公司HSE管理体系政策及要求SEHI责任制及制度建设责任制及制度建设IIHSE管理体系建设管理体系建设责任制及制度建设责任制及制度建设III安全(安全(HSE)文化建设)文化建设HSE管理体系建设管理体系建设责任制及制度建设责任制及制度建设1、中国石油安全发展历程SEH第一阶段:
责任制(传统安全)管理阶段从60年代的大庆会战开始,逐步建立健全安全岗位责任制,形成了“三老四严、四个一样三老四严、四个一样”的铁人精神的铁人精神、大庆精神,建立了石油工业的光荣、大庆精神,建立了石油工业的光荣传统传统。
从经验教训到制度约束这一阶段主要是以责任制和安全这一阶段主要是以责任制和安全目目标管理管理及考核为主要特及考核为主要特点,对企业的安全管理主要体现在事故统计、安全检查和年度点,对企业的安全管理主要体现在事故统计、安全检查和年度安全生产安全生产目目标考核考核。
SEH第二阶段:
HSE-MS阶段受国际石油界HSE管理体系实施的启发,中国石油借鉴ISO/CD14690-1996国际标准草案,颁布了SY/T6276-1997石油工业HSE标准,开始推行与国际石油界接轨的HSE管理体系。
主要的特点:
传统理念与国际传统理念与国际HSEHSE管理理念的碰撞。
管理理念的碰撞。
主要工作:
建立体系;
文件化建立体系;
文件化把体系落实到纸面上。
把体系落实到纸面上。
主要成果:
形成形成“11211121”体系运行模式。
体系运行模式。
在辅助手段和运作方式上主要有:
培训、咨询和审核认证等工作培训、咨询和审核认证等工作。
从制度约束到体系管理SEH中国石油集团HSE管理体系模式n一个承诺一个承诺自上而下的自上而下的HSEHSE承诺承诺n一套体系一套体系与国际与国际HSEHSE惯例接轨的惯例接轨的HSEHSE标准标准HSE管理体系一体化(整合管理体系一体化(整合OSH-MS、ISO14001)创优升级计划创优升级计划HSE文化与文化与HSE国际化战略国际化战略n二个特色:
二个特色:
两个层面的两个层面的文件模式文件模式:
HSE管理方案管理方案+HSE“两书一表两书一表”监管两条线的执行模式:
管理、监督相对分离的监管两条线的执行模式:
管理、监督相对分离的HSE监督机制监督机制n一个目标:
一个目标:
追求追求“零伤害零伤害、零污染、零污染、零事故零事故”1121模式SEH以2004年修订企业文化建设纲要把“安全”写入企业的核心经营理念为标志,中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。
在2004年出台的关于进一步加强安全生产工作的决定中,对建立全员参与的安全文化又进行了进一步强调,明确提出实现抓安全生产要实现四个转变,强化三个HSE理念,明确安全环保工作方针。
安全文化建设的方向越来越清晰。
第三阶段:
安全文化管理阶段从体系管理到文化建设SEH这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向,这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向,是有机的统一整体,其中是有机的统一整体,其中诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提和谐是保障,安全是前提。
四个转变:
从单纯强调领导负责向强化全员责任意识从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;
由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变;
从集中整治检查向制度化、规范化管理从集中整治检查向制度化、规范化管理转变;
由偏重伤亡事故控制向全面落实由偏重伤亡事故控制向全面落实HSEHSE体系体系转变,建立起安全,建立起安全生产长效机制。
生产长效机制。
三个理念:
“安全第一、环保优先、以人为本安全第一、环保优先、以人为本”“一切事故都是可以避免的一切事故都是可以避免的”“HSEHSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”中国石油经营管理理念:
诚信、创新、业绩、和谐、诚信、创新、业绩、和谐、安全安全SEH在集团公司6月20号召开的视频会议上,总结回顾了我们在HSE管理体系建设方面六项成绩:
一是一是HSEHSE管理管理体系基本建立体系基本建立二是二是HSEHSE管理的文件管理的文件体系不断完善体系不断完善三是三是HSEHSE培训培训工作体系工作体系基本形成基本形成四是四是HSEHSE管理体系管理体系持续改进机制持续改进机制不断健全完善不断健全完善五是集团公司整体五是集团公司整体应急能力不断提高应急能力不断提高六是海外六是海外HSEHSE
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HSE 管理体系 培训