HR技能提升系列-人力资源概论PPT文档格式.pptx
- 文档编号:15131711
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPTX
- 页数:17
- 大小:1.93MB
HR技能提升系列-人力资源概论PPT文档格式.pptx
《HR技能提升系列-人力资源概论PPT文档格式.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR技能提升系列-人力资源概论PPT文档格式.pptx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
角色如何发展能力?
知识技能个性/品格/价值观人力资源概述HR专业技能提升系列人力资源管理内涵人力资源规划职业生涯管理招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利劳动关系战略性及变革性业务性基础事务性10%30%60%60%30%10%人力资源管理内涵战略性及变革性业务性基础事务性10%30%60%30%50%20%外包IT人力资源价值定位的演进支持业务成为业务合作伙伴成为业务驱动力公司对实物资本重视高于人力资本;
高级管理者的重心是管理业务;
人力资源是人事服务部门,提供基础的人力资源服务,离业务较远。
公司认为人力资本发挥重要价值;
高级管理者加大对人才管理的投诉,管理成熟度提高;
人力资源部门是业务伙伴部门,贴近业务,密切响应业务需求。
公司认为人力资本是核心能力,人即优势;
高级管理者的重心是管理人才;
人力资源部基于业务驱动设计人才管理流程,基于数据提供前瞻性的业务洞察,成为商业战略部门。
HR三支柱模型被推崇HR三支柱设计者:
运用领域知识设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案,并持续改进其有效性;
管控者:
管控政策、流程的合规性,控制风险;
技术专家:
对HRBP/HRSSC、业务管理人员提供本领域的技术支持战略伙伴:
在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行;
解决方案集成者:
集成COE的设计,形成业务导向的解决方;
HR流程执行者:
推行HR流程,支持人员管理决策;
变革推动者:
扮演变革的催化剂角色;
关系管理者:
有效管理员工队伍关系。
员工呼叫中心:
支持员工和管理者发起的服务需求;
HR流程事务处理中心:
支持由COE发起的主流程的行政事务部分(如:
发薪、招聘);
HRSSC运营管理中心:
提供质量、内控、数据、技术(包括自助服务)和供应商管理支持。
COE开发商BP装修公司SSC物业公司框架/体系管控/咨询需求定制解决方案服务集成HR三支柱如何运作HR三支柱模式公司管理团队希望提升人员创新能力为例讨论请大家讨论在三支柱模式下BP/COE/SSC如何分工场景:
员工招聘/培训/绩效/薪酬HRBPHRCOEHRSSC发起招聘流程分析岗位需求筛选简历邀约面试确认是否符合需求录用决策办理入职角色适应岗位胜任职业发展讨论如何从业务支持向业务合作伙伴转变(运用能力三核模型)知识技能个性/品格/价值观HR通用知识、业务知识业务敏锐度、咨询能力、人际链接能力积极主动、有责任心、自我成就业务合作伙伴养成模型合作伙伴养成模型定定义义需求需求解决方案解决方案变变革管理革管理建立建立联联系系建立可靠性建立可靠性建立信任建立信任创创造价造价值值建立信任建立信任从运营性到战略性从管理控制到业务伙伴从职能导向到业务导向从聚焦问题到聚焦解决方案从事务性到顾问性从被动到主动此刻开始改变:
培训结束下节预告:
做一个合格的面试官
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 技能 提升 系列 人力资源 概论