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安全库存量)的时候提供需要的数量,从时间、数量上都刚刚候提供需要的数量,从时间、数量上都刚刚好。
好。
库存订货点理论10/28/20224信息科技学院l假设你经营一小店,规模较小,你的仓库最多l能放100箱方便面,即最大库存量为100箱,l现仓库里已有100箱方便面;
预计小店每天平均l销量为5箱;
安全库存量为10箱;
由于受地理位置、交通及厂家供应商供货能力等因素的影响,订货之后需2天之后才能到货;
问:
为了正常经营下去该怎么进行采购订货?
时间时间订货点订货点20安全库存量安全库存量10订货提前期订货提前期最大库存量最大库存量100数量数量t订货订货批量批量9020181610/28/20225信息科技学院库存订货点理论物料消耗速度物料消耗速度时间时间最大库存量最大库存量订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量订货点订货点10/28/20226信息科技学院库存订货点理论10/28/20227信息科技学院订货点应用的条件:
l消耗稳定l供应稳定l独立需求l非重要物料10/28/20228信息科技学院基本基本MRP理论理论l物料需求计划理论(MaterialRequirementPlanning)20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:
产品结构中物料的需求量是相关的。
2在需要的时候2提供需要的数量10/28/20229信息科技学院小例园珠笔园珠笔笔芯笔芯笔筒笔筒笔油墨笔油墨笔芯头笔芯头笔芯杆笔芯杆笔帽笔帽10/28/202210信息科技学院10/28/202211信息科技学院最迟完工与最迟开工最迟完工与最迟开工关关键键线线路路法法10/28/202212信息科技学院MRP逻辑流程图逻辑流程图10/28/202213信息科技学院MRP同定货点法的区别消耗依据相关需求库存供给定货点法均衡历史资料不考虑有余定时MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时10/28/202214信息科技学院基本MRP的假设条件:
有主生产计划,并且主生产计划是可行的有主生产计划,并且主生产计划是可行的物料采购计划是可行的,即认为有足够的供货能物料采购计划是可行的,即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。
力和运输能力来保证完成物料的采购计划。
生产条件稳定生产条件稳定10/28/202215信息科技学院u缺点1、没考虑生产能力2、假设市场是完美的,想要的物料市场有,能按时运到;
3、不考虑车间作业计划的内容u尽管MRP有些不足之处,但MRP根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理,提供了足够准确的物料需求管理数据,产生了巨大的效益。
MRP/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充。
MRP是MRP发展的初级阶段,也是MRP的基本核心。
MRP是MRP/ERP的根本。
10/28/202216信息科技学院闭环MRPl闭环的含义闭环的含义:
1.把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成封闭系统2.在计划执行过程中,有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,进行计划调整,使各子系统协调统一l工作过程:
计划工作过程:
计划实施实施评价评价反馈反馈计计划划10/28/202217信息科技学院闭闭环环MRP流流程程生产计划需求信息主生产计划粗能力分析物料需求计划能力需求计划投入产出控制生产作业计划可行可行采购计划物料清单库存信息修改修改修改否否是是调整能力数据10/28/202218信息科技学院MRP的基本思想:
的基本思想:
把企业作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制,使他们得以协调发展,并充分地发挥作用。
从一定意义上讲,从一定意义上讲,MRP系统实现了系统实现了物流、信物流、信息流与资金流息流与资金流在企业管理方面的集成。
由于在企业管理方面的集成。
由于MRP系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划,系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划,可使企业内各部门的活动协调一致,形成一个整体,可使企业内各部门的活动协调一致,形成一个整体,它能提高企业的整体效率和效益。
它能提高企业的整体效率和效益。
MRP成为制造成为制造业所公认的管理标准系统。
业所公认的管理标准系统。
MRP10/28/202219信息科技学院制制造造资资源源计计划划MRP逻逻辑辑流流程程图图10/28/202220信息科技学院MRP管理模式的特点管理模式的特点计划的一贯性与可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一10/28/202221信息科技学院MRP的局限性的局限性l企业竞争范围扩大,对企业提出了更高的要求l企业规模不断扩大,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署l信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。
信息管理要求扩大到整个供应链的管理10/28/202222信息科技学院ERPl概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
10/28/202223信息科技学院ERP核心思想l体现了对整个供应链进行管理的思想l体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想l体现了事先计划和事中控制的思想10/28/202224信息科技学院企业运作的供需链图供供应应市市场场采采购购加加工工销销售售需需求求市市场场物物流流过过程程资资金金流流过过程程资金流入资金流入信信息息流流资金流出资金流出物料流入物料流入信信息息流流物料流出物料流出10/28/202225信息科技学院特点:
lERP系统以“优化资源,提升管理”为核心理念lERP系统面向成长型企业,实现了业务过程的全面管理,突出了对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。
lERP系统和基础平台解决方案以及咨询实施的完美组合进一步保证了核心理念的实现,为满足用户的确切需求提供了有力的保障。
10/28/202226信息科技学院ERP与MRP的主要区别l在资源管理范围方面的差别l在生产方式管理方面的差别l在管理功能方面的差别l在事务处理控制方面的差别l在财务系统方面l在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别l在计算机信息处理技术方面的差别10/28/202227信息科技学院ERP系统总流程图10/28/202228信息科技学院ERP发展趋势l管理范围更加扩大l继续支持与扩展企业的流程重组l运用最先进的计算机技术10/28/202229信息科技学院企业资源管理理论应用研究l发现与提高企业核心竞争力供应链思想的精髓l以客户的需求推动企业的发展l管理的数字神经事实与数据统一l优化与创新不断改进与流程重组10/28/202230信息科技学院l统一的物料代码、物料名称l完整、准确地产品工时记录l识别资源能力l准确、可靠的产品结构数据l提供准确的工艺路线l财务管理、库存管理等其他管理数据的规范与准确10/28/202231信息科技学院本章小结lERP理论的形成历程lMRP、MRPII的逻辑流程图lERP与MRPII的主要区别lERP系统总流程图l展望ERP的未来(思考)(思考)10/28/202232信息科技学院
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