EPC工程总承包项目管理知识PPT推荐.ppt

EPC工程总承包项目管理知识PPT推荐.ppt

《EPC工程总承包项目管理知识PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程总承包项目管理知识PPT推荐.ppt（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

例如组织一届奥运会。

*项目是一次性项目是一次性的任务。

项目有明确的开始时间和明确的结束项目有明确的开始时间和明确的结束时间。

也可说是临时性的任务，任务时间。

也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。

完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。

项目所完成的产品或服务是独特的。

任何项目的产品都任何项目的产品都各不相同；

生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车各不相同；

生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

的生产线）不能称为项目。

*项目是非重复性的。

项目是非重复性的。

任何项目都不能重复。

讨论：

重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。

1.2项目的基本特性项目的基本特性

（1）项目的相对性。

）项目的相对性。

相对于确定的主体而存在。

同一个工程，业主相对于确定的主体而存在。

同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。

承包商的一个项目等。

（2）项目的临时性。

）项目的临时性。

项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。

（3）项目的目标性。

）项目的目标性。

项目都有确定的目标，如功能、特性项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。

、效益等。

（4）项目的约束性。

）项目的约束性。

项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。

（5）项目的一次性。

）项目的一次性。

项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。

（6）项目的系统性和整体性。

）项目的系统性和整体性。

项目是一个系统工程，不能打打停停。

（7）项目的相对独立性。

）项目的相对独立性。

在一个组织内，项目运行要求相对独立。

（8）项目的生命周期性。

）项目的生命周期性。

项目有起始、实施、终结过程，即周期。

（9）项目的多变性。

）项目的多变性。

外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。

具有多变性（区别于一条汽车生产线）。

（10）项目的相对重要性。

）项目的相对重要性。

项目不是常规任务，要求组织重点保证。

对项目特性的无知，造成项目管理的的盲目性。

1.3什么是工程项目什么是工程项目

（1）工程项目的产品或服务对象是工程。

）工程项目的产品或服务对象是工程。

（2）工程项目以形成固定资产为基本特征。

）工程项目以形成固定资产为基本特征。

（3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。

）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。

（4）通常是一个合同就是一个项目。

通常是一个合同就是一个项目。

（5）不同的管理主体构成各自的项目。

）不同的管理主体构成各自的项目。

工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目？

O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO（M）EPCTO（M）BOT1.4两类项目过程两类项目过程项目过程可分为两类：

项目过程可分为两类：

（1）创造项目产品的过程（）创造项目产品的过程（EPC），），亦可称产品实现过程。

亦可称产品实现过程。

此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们的创造项目产品的软件开发项目、医药开发项目，它们的创造项目产品的过程各不相同。

过程各不相同。

此类过程，具体此类过程，具体描述描述（设计）和（设计）和创造创造（制造和安装）项（制造和安装）项目产品。

目产品。

此类过程，关注产品此类过程，关注产品功能功能、特性特性和和量质量质。

（2）项目管理过程（）项目管理过程（PEC）。

）。

此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。

此类过程，此类过程，描述描述（计划）和（计划）和组织组织（管理和控制）项目的（管理和控制）项目的各项工作。

各项工作。

此类过程，关注项目的此类过程，关注项目的效率效率和和效益效益。

1）把生产过程混同为管理过程。

）把生产过程混同为管理过程。

2）重视生产过程，忽视管理过程。

）重视生产过程，忽视管理过程。

3）结果是效率和效益差。

（调概率达）结果是效率和效益差。

（调概率达43%）工程项目两类项目过程的对应关系：

工程项目两类项目过程的对应关系：

上图产品实现过程讨论：

上图产品实现过程下图项目管理过程）。

下图项目管理过程）。

（1）创造项目产品的过程创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程F（可研、批准）设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料制造供应）施工过程C（建筑、安装）开车过程T（产品）

（2）项目管理过程）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程E（Execution）（组织实施、绩效）策划过程P（Planning）控制过程C（Controlling）收尾过程（策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）1.5项目阶段和项目生命周期项目阶段和项目生命周期

（1）为便于管理和控制）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。

复杂项目往往划分为阶段进行管理。

（2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。

工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。

（3）为提高项目的整体效率和效益，在）为提高项目的整体效率和效益，在的前的前提下，阶段之间实施交叉；

提下，阶段之间实施交叉；

交叉是工程公司的经验和优势交叉是工程公司的经验和优势，也是工程总承包的优势也是工程总承包的优势。

（。

（PE装置从装置从40个月缩短为个月缩短为24个月）个月）（4）项目阶段的全体被称为项目生命周期。

）项目阶段的全体被称为项目生命周期。

1）怎样掌握机会）怎样掌握机会威险？

威险？

2）合理交叉与合理交叉与“三边三边”的区别？

的区别？

FEPCT工程项目的生命周期工程项目的生命周期交叉交叉“机会机会威险威险”交叉交叉交叉交叉1.6什么是项目管理什么是项目管理两份权威性两份权威性“指南指南”对项目管理的定义：

对项目管理的定义：

（1）ISO10006项目管理质量指南项目管理质量指南，1997。

“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。

（2）美国）美国PMI的的PMBOK项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南，2000。

“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用用于项目活于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望和期望”。

ISO10006从项目管理内容角度定义；

从项目管理内容角度定义；

PMBOK从项从项目管理方法角度定义。

目管理方法角度定义。

1.7项目管理的主要内容项目管理的主要内容项目管理的项目管理的39个子过程，按知识领域划分，可归纳为九个方面。

个子过程，按知识领域划分，可归纳为九个方面。

项目管理项目管理项目综合管理项目综合管理项目范围管理项目范围管理项目进度管理项目进度管理项目费用管理项目费用管理项目质量管理项目质量管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目信息管理项目信息管理项目风险管理项目风险管理项目采购管理项目采购管理项目计划编制项目计划编制项目计划实施项目计划实施项目综合变更控制项目综合变更控制项目启动项目启动项目范围策划项目范围策划项目范围定义项目范围定义项目范围验证项目范围验证项目范围变更控制项目范围变更控制项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动周期估算项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度计划编制项目进度控制项目进度控制项目资源策划项目资源策划项目费用估算项目费用估算项目费用预算项目费用预算项目费用控制项目费用控制项目质量策划项目质量策划项目质量保证项目质量保证项目质量控制项目质量控制项目组织策划项目组织策划项目职员获得项目职员获得项目团队开发项目团队开发项目信息沟通策划项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目资料分配和传递项目效绩报告项目效绩报告项目信息管理收尾项目信息管理收尾项目风险管理计划项目风险管理计划项目风险识别项目风险识别项目风险定性分析项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险定量分析项目风险应对计划项目风险应对计划项目风险监控项目风险监控项目采购策划项目采购策划项目采购文件编制项目采购文件编制项目采购招标项目采购招标项目采购评标定标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同管理项目采购合同收尾项目采购合同收尾1.8项目管理过程组及子过程的分布项目管理过程组及子过程的分布项目管理过程按属性被划分为项目管理过程按属性被划分为5个个过程组过程组，它们是：

，它们是：

（1）启动过程组）启动过程组核实项目或阶段可以启动，并批准实施。

核实项目或阶段可以启动，并批准实施。

（2）策划过程组）策划过程组对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。

对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。

（3）实施过程组）实施过程组协调人员和其他资源，执行项目计划。

协调人员和其他资源，执行项目计划。

（4）控制过程组）控制过程组测量和监控，必要时采取纠正措施。

测量和监控，必要时采取纠正措施。

（5）收尾过程组）收尾过程组项目或阶段的正式接收，并达到有序结束。

项目或阶段的正式接收，并达到有序结束。

1）科学的项目管理应按科学的项目管理应按5个过程组的规律进行组