Cell模式与Line模式比较PPT资料.ppt
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及更高生产效率。
1.前言前言l附件附件CellCell与与LineLine生产模式比较生产模式比较内容提纲内容提纲1.1.前言前言2.2.流水线的特点及使用环境流水线的特点及使用环境3.3.流水化作业的设计要点流水化作业的设计要点4.4.流水线作业的计划与管理流水线作业的计划与管理5.5.CellCell生产方式的特点及使用场合生产方式的特点及使用场合6.6.CellCell的设计要点的设计要点7.7.CellCell作业计划与管理作业计划与管理8.8.CellCell及及LineLine的比较选择要点的比较选择要点9.9.附件:
案例研究与比较附件:
案例研究与比较2.Line的特点及使用环境的特点及使用环境2.12.1流水线的概念流水线的概念流水线是指加工对象按照一定的工艺过程和生产节拍,连续地从前道工序流到后道工序加工的生产作业方式。
流水线的特点:
流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件),工作地专业化程度高流水线上每个工作地按照产品工艺过程(零件)顺序安排,产品按单向运输路线移动工艺过程是封闭的,工作地按工艺顺序安排为索链形式,劳动对象在工序间作单向流动,自成系统,便于管理和控制生产具有明显的节奏性,生产具有较高连续性流水线上各工序之间的生产能力是平衡的,成比例的;
2.Line的特点及使用环境的特点及使用环境2.22.2流水线的分类流水线的分类2.Line的特点及使用环境的特点及使用环境2.32.3流水线的评价流水线的评价流水线的优点产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求生产率较高,缩短生产周期,减少在制品的占用量和运输工作量作业内容较单一,对作业员技能要求相对较低;
加速资金周转简化生产管理工作;
柔性差,工人工作单调、紧张、易疲劳,不利于提高工人生产技术水平需要一定量来支持流水化作业流水线的缺点:
2.Line的特点及使用环境的特点及使用环境2.42.4流水线的生产组织条件流水线的生产组织条件序号序号流水化作业的条件流水化作业的条件1品种稳定;
产品结构基本定型并标准化2原材料、协作件标准化,能保证及时供应;
3机器设备处于完好状态;
4产品检验能也在流水线上进行;
5有一定的生产量支持流水线运作;
华为华为PCBAPCBA符合程度符合程度华为华为华为华为PCBAPCBA按流水线组织生产的符合度为按流水线组织生产的符合度为按流水线组织生产的符合度为按流水线组织生产的符合度为6060要发挥流水作业的优势,需要满足必要的条件要发挥流水作业的优势,需要满足必要的条件要发挥流水作业的优势,需要满足必要的条件要发挥流水作业的优势,需要满足必要的条件3.流水化作业的设计要点流水化作业的设计要点3.13.1流水生产线的技术设计流水生产线的技术设计工艺路线、工艺规程的制定、操作指导书设计专用设备的设计设备改装设计专用工夹具设计运输传送装置设计信号装置设计即硬件设计设施布局设计3.流水化作业的设计要点流水化作业的设计要点3.23.2流水生产线的组织设计流水生产线的组织设计流水线节拍和生产速度的确定设备需要量和负荷的计算工序同期化设计工人配备运输传送方式的设计流水线平面布置的设计流水线工作制度生产服务工作组织和标准计划图表的制定3.流水化作业的设计要点流水化作业的设计要点3.2.13.2.1节拍设计节拍设计概念:
流水线上连续产出两个或者两批制品的时间间隔计算公式:
rrFF(N(NQ),F=Q),F=FoFoKKr:
节拍,F:
计划期有效工作时间,N:
计划期产品产量,F0:
制度工作时间,K:
时间利用率,Q:
批量。
l附件:
思考题附件:
思考题流水线节拍设计流水线节拍设计某产品生产工艺流程和标准时间如下图所述,要求老化与装配、测试和装在同一流水线上生产。
假设良品率为95%,要求每天工作8小时,最少产出170台合格成品。
请设计一条流水线,该流水线节奏时间是多少?
3.流水化作业的设计要点流水化作业的设计要点3.2.23.2.2工序同期化工序同期化主要主要措施:
适当分解和合并工序,配置力量,采用高效率工具工作地顺序工作地顺序工序号工序号工序时间工序时间工位时间工位时间WS11、2、66、2、210WS25、71、67WS33、95、510WS44、87、310WS510、115、49同期化指通过采取技术组织措施调整工序时间,使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程。
4.流水线生产作业计划及实施管理流水线生产作业计划及实施管理4.14.1连续流水线标准工作指示图连续流水线标准工作指示图中间休息设置点420606焊接、热处理420606机械产品(周期短)440404机械产品(周期长)450303装配复杂产品460202装配简单产品工作时间工作时间(min)间断时间间断时间(min)间断次数间断次数8765中中间间休休息息4321工作小时工作小时流水线特点流水线特点4.流水线生产作业计划及实施管理流水线生产作业计划及实施管理4.24.2在制品占用量(定额)在制品占用量(定额)在在制制品品:
指从原材料投入生产到成品入库为止,处于生产过程各工艺阶段尚未完成的各种制品的总称在在制制品品定定额额:
在一定时间、一定工艺阶段和生产环节、在一定生产组织条件下,为保证生产连续、均衡进行所规定的在制品数量标准流流水水线线内内在在制制品品的的定定额额:
工艺在制品定额Z1/工序间周转流动在制品定额Z2/运输在制品定额Z3/保险在制品定额Z4.流流水水线线间间在在制制品品定定额额:
周转在制品定额Z5/运输在制品储备量Z6/保险在制品定额Z7厂厂级级生生产产作作业业计计划划的的编编制制:
企业生产管理部门编制年度、季度和月度厂生产作业计划。
确定车间的生产任务和生产进度。
确定车间生产任务的方法,如对象专业化车间、工艺专业化车间车车间间内内部部生生产产作作业业计计划划的的编编制制:
车间计划调度组和工段的计划人员编制工段月生产作业计划/工段旬生产作业计划/工段轮班计划/工作地轮班计划4.流水线生产作业计划及实施管理流水线生产作业计划及实施管理4.34.3生产作业计划的编制生产作业计划的编制主:
主:
对象专业化车间对象专业化车间:
如部件、总测;
工艺专业化车间:
如:
如SMT、涂覆、老化、涂覆、老化生产日程管理要点:
全面协调好生产过程七要素(人、设备工装、材料、工艺、资金、生产组织,信息),使不同作业计划的车间能连续地、同步地、均衡地进行生产;
有效地进行产品的投入控制、质量控制、产出控制,使生产活动过程良好的运行;
包括日程计划/企业生产信息系统/日程管理的组织系统/物流组织系统/设备点检系统;
现场管理:
包括实行标准作业、建立以生产线操作工人为主体的劳动组织、彻底消除无效劳动、目视管理、作业组织的改善、增强设备的自动检测能力、建立安全、文明生产保证体系;
4.流水线生产作业计划及实施管理流水线生产作业计划及实施管理4.44.4生产实施管理生产实施管理单元化生产是精益思想的实践方式之一,是精益生产的重要组成部分。
单元化即是将设备和厂房以特定的顺序安排,使材料和零件以最小的搬运完成部分或者全部生产过程.5.Cell生产方式特点及应用场合生产方式特点及应用场合5.15.1单元化(单元化(CellCell)生产的概念)生产的概念Cell的特点:
产品不固定、Cell工位专业化程度低,可以灵活转换生产其他产品;
工艺过程封闭,单元内工位可以按工艺顺序安排为流水形式,也可以一个工位独立完成所有工序。
单元内可以有很短小的流水线。
生产没有明显的节奏性。
可以间断,可以连续。
由于Cell可以独立完成产品,因而Cell之间的生产能力是不平衡的,相互之间没有牵制。
大大提高了适应多品种小批量的能力。
5.Cell生产方式特点及应用场合生产方式特点及应用场合5.25.2单元化(单元化(CellCell)模式分类)模式分类独立作业岛按成组技术的原理,根据零件的分类编号把零件划分为不同零件族,再把一组适合加工若干族零件的机床集中在一起。
形成加工过程相对封闭的单元。
U形线生产线U形排列,把操作者的行走路线缩短到最短程度,设备一字摆开,工人从第一台设备到最后一台设备就需要走动很远的距离,它仍以生产节拍为周期,进行多机作业组合的单元。
5.Cell生产方式特点及应用场合生产方式特点及应用场合5.35.3单元化(单元化(CellCell)生产的优点)生产的优点减少库存,降低成本因为操作工人较少,零部件随时供应。
Cell的弹性较大可以随时改做其他产品,周期短、投资少。
减少动作上的浪费传统流水线有大量的重复性工作,如抓取物料,装夹定位等。
而Cell模式则大大减少。
减少不良品率传统流水线大量重复同样的动作,单调疲倦;
容易分神。
而cell则可以避免这种单调。
使人始终处于一种对新工作的注意之中。
减少设备投入单元化作业强调尽可能使用简单的设备满足生产需求,因而减少大量的流水线设备投资。
Cell不是彻底颠覆流水化作业,也不是传统的单件加工的重复。
而是强调个性化和多变需求的一种适应变化,使得企业能够对很小的订单也能很快组织起高效的生产.5.4Cell5.4Cell生产的组织条件生产的组织条件序号序号CellCell生产的条件生产的条件1品种多变;
但结构定型并标准化2原材料、协作件标准化,能保证及时供应;
4产品检验能也在单元内进行;
5换线快捷6无固定的生产需求量且批量较小华为华为PCBAPCBA符合程度符合程度华为华为华为华为PCBAPCBA按流水线组织生产的符合度为按流水线组织生产的符合度为按流水线组织生产的符合度为按流水线组织生产的符合度为8383要发挥要发挥要发挥要发挥CellCell作业的优势,需要满足必要的条件作业的优势,需要满足必要的条件作业的优势,需要满足必要的条件作业的优势,需要满足必要的条件5.Cell生产方式特点及应用场合生产方式特点及应用场合6.Cell生产模式的设计要点生产模式的设计要点6.16.1生产单元化的技术设计生产单元化的技术设计Cell生产方式不值得象传统流水线那样进行较为复杂得工具装备设计工艺路线、工艺规程的制定、操作指导书设计;
简易专用工夹具设计简易装载运输工具设计设施布局设计看板设计6.Cell生产模式的设计要点生产模式的设计要点6.26.2生产单元化的组织设计生产单元化的组织设计U型线节拍和生产速度的确定简易仪器和设备需要量和负荷的计算工序同期化设计工人配备Cell平面布置的设计流水线工作制度生产服务工作组织和标准计划图表的制定l附件附件CellCell布局案例布局案例7.Cell生产模式的计划与管理生产模式的计划与管理7.1Cell7.1Cell生产模式的计划(拉式生产计划)生产模式的计划(拉式生产计划)把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求一直延续到采购部门
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- Cell 模式 Line 比较