AMT人力资源管理教程培训-第四部分PPT文件格式下载.ppt
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同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等HR计划相一致和协调w外部一致性外部一致性:
同企业的整体计划相配合11AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的意义人力资源计划的意义w在人力资源方面确保实施企业目标w明确了人力资源方面需要做的工作w对企业需要的人力资源做适当储备w对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警w使管理层和员工更加清楚要达到的HRD&
M目标及政策12AMT企业资源管理研究中心主题影响人力资源计划的因素影响人力资源计划的因素w宏观经济形势w企业管理层更迭w政府的政策法规w技术、设备条件的变化w企业的经营状况w企业人力资源部门的人员素质13AMT企业资源管理研究中心主题第四部分第四部分人力资源计划人力资源计划人力资源计划的概念人力资源计划的内容人力资源计划的制定过程人力资源计划的具体技术及案例14AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的内容人力资源计划的内容w从内容的性质上讲,企业的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。
n战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标;
n策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。
15AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的内容人力资源计划的内容w一个完整的人力资源计划应包括以下几个方面n总计划总计划人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总目标、总方针。
n职务编制计划职务编制计划职务编制计划阐述了企业的组件结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
n人员配置计划人员配置计划人员配置计划阐述了每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。
16AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的内容人力资源计划的内容w人员需求计划人员需求计划通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。
需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
w人员供给计划人员供给计划人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。
主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、同内部招聘等)人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
17AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的内容人力资源计划的内容w教育培训计划教育培训计划包括教育培训需求、培训内容、培训的形式、培训考核等内容。
w人力资源管理政策调整计划人力资源管理政策调整计划计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
w投资预算投资预算上述各项计划的费用预算。
18AMT企业资源管理研究中心主题第四部分第四部分人力资源计划人力资源计划人力资源计划的概念人力资源计划的内容人力资源计划的制定过程人力资源计划的具体技术及案例19AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程搜集准备有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求确定人力资源目标制定具体计划对人力资源计划的审核与评估20AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程21AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程w由于和企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。
下面是编写人力资源计划的典型步骤典型步骤。
w搜集有关信息资料资料搜集有关信息资料资料w制定职务编制计划制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。
职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
22AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程w制定人员配置计划制定人员配置计划根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。
人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。
制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
23AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程w预测人员需求预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划,使用预算方法,来进行人员需求预测。
人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。
因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
24AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程w确定人员供给计划确定人员供给计划人员供给计划是人员需求的对策性计划。
主要阐述人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。
预测结果勾画了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。
25AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程w制定培训计划制定培训计划为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是非常重要的。
培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训形式、培训考核等内容。
26AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程w制定人力资源管理政策调整计划制定人力资源管理政策调整计划计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
其中包括招聘政策、绩效考核政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等。
27AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程w编写人力资源部费用预算编写人力资源部费用预算其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算。
w关键任务的风险分析及对策关键任务的风险分析及对策每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等。
这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。
风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
28AMT企业资源管理研究中心主题人力资源计划的制定过程人力资源计划的制定过程w对人力资源计划的评估与沟通对人力资源计划的评估与沟通人力资源计划编写完毕后,应先积极地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后再提交公司决策层审议通过。
29AMT企业资源管理研究中心主题第四部分第四部分人力资源计划人力资源计划人力资源计划的概念人力资源计划的内容人力资源计划的制定过程人力资源计划的具体技术及案例30AMT企业资源管理研究中心主题人力资源需求与供给预测技术人力资源需求与供给预测技术v经验预测法(比率分析,经验预测法(比率分析,RatioAnalysisRatioAnalysis)v德尔菲法(德尔菲法(DelphiMethodDelphiMethod)v回归分析回归分析v马尔可夫分析马尔可夫分析v计算机模拟法计算机模拟法v替换单法替换单法v趋势分析(趋势分析(TrendAnalysisTrendAnalysis)v学习曲线(进步指数)预测学习曲线(进步指数)预测v管理人员判断管理人员判断31AMT企业资源管理研究中心主题经验预测法(比率分析)经验预测法(比率分析)w定义:
对组织内所需雇员的数量和某些关联性因素(如销售额、产量等)的数量的比率进行分析,由此预测组织中的人员需求w局限:
由于忽略生产率等其他因素的变化性,因此此方法也是较为粗略的。
32AMT企业资源管理研究中心主题趋势分析法趋势分析法w定义:
首先通过分析企业在过去5年左右时间中的雇佣趋势,然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。
w局限:
雇佣水平由过去经验的影响有限,因此趋势分析适于进行初步的预测33AMT企业资源管理研究中心主题计算机模拟法计算机模拟法w定义:
通过计算机程序考察产量、销售
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