A3报告项目管理流程PPT课件下载推荐.ppt

A3报告项目管理流程PPT课件下载推荐.ppt

《A3报告项目管理流程PPT课件下载推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A3报告项目管理流程PPT课件下载推荐.ppt（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

为达到预期目标，广泛提出各种方目标，广泛提出各种方目标，广泛提出各种方目标，广泛提出各种方案，寻找最佳方案。

案，寻找最佳方案。

决策依据决策依据决策依据决策依据用数据说话用数据说话用数据说话用数据说话评价、比较、选择（有数据评价、比较、选择（有数据评价、比较、选择（有数据评价、比较、选择（有数据时，也要用数据）时，也要用数据）时，也要用数据）时，也要用数据）应用工具应用工具应用工具应用工具以数据分析工具为主，非数据以数据分析工具为主，非数据以数据分析工具为主，非数据以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅分析工具为辅分析工具为辅分析工具为辅以非数据分析工具为主。

以非数据分析工具为主。

问题解决型与创新型项目的问题解决型与创新型项目的问题解决型与创新型项目的问题解决型与创新型项目的区别区别区别区别【比较比较比较比较】34（InsertDate）LenovoConfidential项目实施流程项目实施流程项目实施流程项目实施流程自定目标值自定目标值自定目标值自定目标值【先调查先调查先调查先调查】DA1.1.选择课题3.设定目标设定目标4.分析原因分析原因6.制定对策制定对策7按对策实施按对策实施9.制定巩固措施制定巩固措施10.总结和下一步打算总结和下一步打算8.检查效果检查效果5.确定主要原因确定主要原因2.2.现状调查Pc达到目标达到目标达到目标达到目标?

否否否否是是是是45（InsertDate）LenovoConfidentialDA1.1.选择课题3.可行性分析可行性分析4.分析原因分析原因6.制定对策制定对策7按对策实施按对策实施9.制定巩固措施制定巩固措施10.总结和下一步打算总结和下一步打算8.检查效果检查效果5.确定主要原因确定主要原因2.2.设定目标设定目标Pc达到目标达到目标达到目标达到目标?

是是是是否否否否项目实施流程项目实施流程项目实施流程项目实施流程指令性目标值指令性目标值指令性目标值指令性目标值【外来目标外来目标外来目标外来目标可行性可行性可行性可行性】56（InsertDate）LenovoConfidential11、选择课题、选择课题22、设定目标、设定目标33、提出各种方案并确定最佳方案、提出各种方案并确定最佳方案44、制订对策表、制订对策表55、按对策表实施、按对策表实施66、确认效果、确认效果77、标准化、标准化88、总结与今后打算、总结与今后打算达到目标达到目标?

否否是是项目实施流程项目实施流程项目实施流程项目实施流程创新型创新型创新型创新型【没有原因分析没有原因分析没有原因分析没有原因分析没有树没有树没有树没有树】67（InsertDate）LenovoConfidential指令性目标值活动程序指令性目标值活动程序指令性目标值活动程序指令性目标值活动程序DA1.选择课题3.可行性分析4.分析原因6.制定对策7按对策实施9.制定巩固措施10.总结和下一步打算8.检查效果5.确定主要原因2.设定目标Pc达到目标达到目标?

是是否否自定目标值活动程序自定目标值活动程序自定目标值活动程序自定目标值活动程序DA1.选择课题3.设定目标4.分析原因6.制定对策7按对策实施9.制定巩固措施10.总结和下一步打算8.检查效果5.确定主要原因2.现状调查Pc达到目标达到目标?

否否是是11、选择课题、选择课题22、设定目标、设定目标33、提出各种方案并确定最佳方案、提出各种方案并确定最佳方案44、制订对策表、制订对策表55、按对策表实施、按对策表实施66、确认效果、确认效果77、标准化、标准化88、总结与今后打算、总结与今后打算达到目标达到目标?

否否是是“创新型创新型创新型创新型”课题活动程课题活动程课题活动程课题活动程序序序序三种类别项目实施流程对比三种类别项目实施流程对比三种类别项目实施流程对比三种类别项目实施流程对比78（InsertDate）LenovoConfidential项目实施流程项目实施流程项目实施流程项目实施流程DA1.1.选择课题选择课题3.设定目标设定目标4.分析原因分析原因6.制定对策制定对策7按对策实施按对策实施9.制定巩固措施制定巩固措施10.总结和下一步打算总结和下一步打算8.检查效果检查效果5.确定主要原因确定主要原因2.2.现状调查Pc达到目标达到目标达到目标达到目标?

否否否否是是是是89（InsertDate）LenovoConfidential1111）明确课题来源）明确课题来源）明确课题来源）明确课题来源指令性课题指令性课题指令性课题指令性课题指导性课题指导性课题指导性课题指导性课题自选课题自选课题自选课题自选课题2222）如何寻找具体问题）如何寻找具体问题）如何寻找具体问题）如何寻找具体问题从上级下达任务和考核指标的难点来选找课题从上级下达任务和考核指标的难点来选找课题从上级下达任务和考核指标的难点来选找课题从上级下达任务和考核指标的难点来选找课题从本部门（小组）管理方面来寻找问题从本部门（小组）管理方面来寻找问题从本部门（小组）管理方面来寻找问题从本部门（小组）管理方面来寻找问题长期困扰本部门（班组）的问题长期困扰本部门（班组）的问题长期困扰本部门（班组）的问题长期困扰本部门（班组）的问题从现场管理秩序方面寻找课题从现场管理秩序方面寻找课题从现场管理秩序方面寻找课题从现场管理秩序方面寻找课题从从从从用户用户用户用户反馈、抱怨的意见中找课题反馈、抱怨的意见中找课题反馈、抱怨的意见中找课题反馈、抱怨的意见中找课题课题选择课题选择课题选择课题选择【要注意客户价值拉动要注意客户价值拉动要注意客户价值拉动要注意客户价值拉动】910（InsertDate）LenovoConfidential运用调查或头脑风暴，收集多个可运用调查或头脑风暴，收集多个可运用调查或头脑风暴，收集多个可运用调查或头脑风暴，收集多个可供小组选择的课题供小组选择的课题供小组选择的课题供小组选择的课题用打分表最终选择课题用打分表最终选择课题用打分表最终选择课题用打分表最终选择课题课题选择课题选择课题选择课题选择方法方法方法方法1011（InsertDate）LenovoConfidential大厦出入大厦出入大厦出入大厦出入管理控管理控管理控管理控制系统制系统制系统制系统住户视像住户视像住户视像住户视像会议系会议系会议系会议系统统统统办公室文办公室文办公室文办公室文件处理件处理件处理件处理系统系统系统系统上落货区上落货区上落货区上落货区防撞保防撞保防撞保防撞保护装置护装置护装置护装置梯级防滑梯级防滑梯级防滑梯级防滑及反光及反光及反光及反光标记标记标记标记力所能及力所能及力所能及力所能及5353535345454545484848485353535353535353实效可量实效可量实效可量实效可量5151515150505050545454543131313128282828需时适中需时适中需时适中需时适中5252525243434343363636365353535350505050团队精神团队精神团队精神团队精神5353535348484848464646462424242433333333成本收益成本收益成本收益成本收益5555555549494949373737372929292935353535推推推推广广广广5050505045454545323232322424242430303030总总总总分分分分314314314314280280280280253253253253214214214214229229229229课题选择课题选择课题选择课题选择举例举例举例举例【多个列维度的排序多个列维度的排序多个列维度的排序多个列维度的排序】1112（InsertDate）LenovoConfidential项目实施流程项目实施流程项目实施流程项目实施流程DA1.1.选择课题选择课题3.设定目标设定目标4.分析原因分析原因6.制定对策制定对策7按对策实施按对策实施9.制定巩固措施制定巩固措施10.总结和下一步打算总结和下一步打算8.检查效果检查效果5.确定主要原因确定主要原因2.2.现状调查Pc达到目标达到目标达到目标达到目标?

否否否否是是是是1213（InsertDate）LenovoConfidential把握问题的现状；

找出问题的症结所在；

为设定目标提把握问题的现状；

为设定目标提供依据。

供依据。

现状调查现状调查现状调查现状调查是什么是什么现状调查是现状调查是现状调查是现状调查是收集有关数据收集有关数据收集有关数据收集有关数据,明确客观事实；

同时运用明确客观事实；

同时运用适当的工具将这些数据加以适当的工具将这些数据加以适当的工具将这些数据加以适当的工具将这些数据加以整理整理整理整理，找到问题症结。

，找到问题症结。

目的目的从统计报表中进行调查；

从统计报表中进行调查；

到生产现场进行实地调查；

利用分层法等方法找出问题症结所在。

怎么做怎么做1314（InsertDate）LenovoConfidential从已有统计报表中得到从已有统计报表中得到从已有统计报表中得到从已有统计报表中得到1-31-31-31-3月份共有不合格品数月份共有不合格品数月份共有不合格品数月份共有不合格品数128128128128件，逐件统计不合格缺陷的件，逐件统计不合格缺陷的件，逐件统计不合格缺陷的件，逐件统计不合格缺陷的种类和数量，