A03134生产计划与物料控制(PMC演示稿)2PPT推荐.ppt
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55、生产紊乱,品质跟着失控,造成经常性返工,又、生产紊乱,品质跟着失控,造成经常性返工,又影响生产计划的执行。
影响生产计划的执行。
人人设备设备物料物料工艺工艺信息信息环境环境一个有效的一个有效的运营系统运营系统计划计划执行执行改进改进控制控制目标目标质量质量交期交期成本成本安全安全资资源源商商品品转换转换销售与生产运作程序图销售与生产运作程序图订单、预估订单、预估销售部销售部生管部生管部物料物料需求需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材料表材料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作一、生产类型、特点与对策一、生产类型、特点与对策(11)预估生产型)预估生产型为应一个由不特定顾客所构成的市场需求,对产为应一个由不特定顾客所构成的市场需求,对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。
如食品、服装、汽车、家电等行业就属的形态。
如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。
预估生产。
预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下特征:
特征:
依销售预测来进行计划生产,且大都为大量生产;
产品的设计在一定期间内是定型化;
使用的机器设备大都为专机、单能机;
工厂布置基本依产品类型来进行;
产品的单位制造期间较短;
采用流程作业方式,作业细分化,对员工的作业采用流程作业方式,作业细分化,对员工的作业熟练度要求不很高;
熟练度要求不很高;
所需的材料,可依生产计划作相当有计划的采购。
预估生产的关键在于销售预测。
销售预测误差必预估生产的关键在于销售预测。
销售预测误差必须减至最小限度。
须减至最小限度。
(22)订货生产型)订货生产型每次生产时,依顾客所要求的式样、品质、规格每次生产时,依顾客所要求的式样、品质、规格等进行组织、安排。
典型的如造船、土建工程等。
等进行组织、安排。
一般的说,订货生产多为多品种少量生产,所以一般的说,订货生产多为多品种少量生产,所以工作量不稳定,程序变更频繁,机械运转效率较工作量不稳定,程序变更频繁,机械运转效率较低,作业容易改变,但由于是接到订单才生产,低,作业容易改变,但由于是接到订单才生产,能做健康经营。
能做健康经营。
订货生产有如下特征:
依据订货进行生产,基本上是多品种少量生产;
接受订单后才进行设计或组织生产;
使用的机械设备多用广泛通用的机械使用的机械设备多用广泛通用的机械工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行;
工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行;
产品的制造周期较长;
对作业人员的熟练度要求高;
所需的材料除部分通用品所需的材料除部分通用品/标准品外,需要每次订标准品外,需要每次订购。
购。
订货生产的关键在于如何在确保品质的前提下,订货生产的关键在于如何在确保品质的前提下,缩短交期。
缩短交期。
(33)混合生产型(预估生产与订货生产的混合)混合生产型(预估生产与订货生产的混合)销售方式与生产形态关系图销售方式与生产形态关系图销售方式销售方式品种与产量品种与产量工作方式工作方式订货生产订货生产订货订货+预估(混合)预估(混合)预估生产预估生产少种多量少种多量中种中量中种中量连续生产连续生产批次生产批次生产个别生产个别生产多种少量多种少量二、什么是生产与物料控制(二、什么是生产与物料控制(PMC)?
PMCPMC代表代表ProductMaterialControlProductMaterialControl的缩写形式,意的缩写形式,意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分:
思为生产及物料控制。
PCPC:
生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管):
生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MCMC:
物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、:
物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
出用料控制)等。
PMC部门职责部门职责11、在合理的成本下,准确准时制定合理的生、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划、物料计划并组织实施;
产计划、物料计划并组织实施;
22、进行生产分析及改善,提高生产效率;
进、进行生产分析及改善,提高生产效率;
进行物料分析及改善,提高物料周转率;
行物料分析及改善,提高物料周转率;
33、通过库存结构、库存量的策划与实施,减、通过库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
少呆料,提高生产支持能力。
PMC工作流程工作流程11、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的使用标准。
品物料的使用标准。
22、编制物料计划、编制物料计划物控要定其统计物料流动状况,总结物料使用规物控要定其统计物料流动状况,总结物料使用规律,并依此制定工厂物流计划,减少停工待料、律,并依此制定工厂物流计划,减少停工待料、库存呆料的现象。
库存呆料的现象。
33、生产计划、生产计划(11)生管根据业务编制的)生管根据业务编制的订单交期一览表订单交期一览表查询产品库存,如库存足,则通知业务查询产品库存,如库存足,则通知业务可以出货,如不足则制定生产计划(一般可以出货,如不足则制定生产计划(一般计划一周)计划一周)(22)通知物控按生产计划进行生产备料;
)通知物控按生产计划进行生产备料;
(33)联络各生产部门确定生产计划,并要求)联络各生产部门确定生产计划,并要求其反馈目前的生产信息;
其反馈目前的生产信息;
(44)对各部门生产信息进行统计。
)对各部门生产信息进行统计。
44、生产备料、生产备料(11)物控接到生产计划,对产品计划进行确认;
)物控接到生产计划,对产品计划进行确认;
(22)调出产品)调出产品BOMBOM,计算生产用料情况及用量需求,计算生产用料情况及用量需求,编制物料需求的清单;
编制物料需求的清单;
(33)请仓库查询并反馈物料的目前库存,并收集物)请仓库查询并反馈物料的目前库存,并收集物料的消耗信息,按生产计划时间对材料进行预算料的消耗信息,按生产计划时间对材料进行预算,编制材料需求计算表;
编制材料需求计算表;
(44)依据材料的库存量是否满足生产需要,如满足,)依据材料的库存量是否满足生产需要,如满足,则通知生管料足进行生产排程,如缺料,则编制则通知生管料足进行生产排程,如缺料,则编制填写填写物料请购单物料请购单给领导审核,并通知采购部给领导审核,并通知采购部门进行采购。
门进行采购。
55、每日进行生产排程、每日进行生产排程(11)生管按照生产计划,每日根据生产信息和备料)生管按照生产计划,每日根据生产信息和备料情况,对已备足料的产品排出情况,对已备足料的产品排出生产排程表生产排程表并并下发生产制令单通知各部门进行生产;
下发生产制令单通知各部门进行生产;
(22)如遇到加工中心产能不足时或材料无法满足生)如遇到加工中心产能不足时或材料无法满足生产需要时,要及时召开生产会议,找出原因,发产需要时,要及时召开生产会议,找出原因,发出出事务联络单事务联络单,通知相关部门调整生产计划,通知相关部门调整生产计划,以确保按期交货;
以确保按期交货;
(33)如果确实是无法按期完成生产任务,则及时通)如果确实是无法按期完成生产任务,则及时通知业务跟客户进行沟通协商。
知业务跟客户进行沟通协商。
66、生产进度跟踪、生产进度跟踪(11)生管负责跟踪每天生产排程的进度,掌握各加)生管负责跟踪每天生产排程的进度,掌握各加工中心的生产状况;
工中心的生产状况;
(22)加工中心出现生产材料不足时,应及时通知物)加工中心出现生产材料不足时,应及时通知物控催料。
如客供料未到,就要通知物控,让物控控催料。
如客供料未到,就要通知物控,让物控跟业沟通,催客户将材料送来;
如是已经下单采跟业沟通,催客户将材料送来;
如是已经下单采购的物料,则要物控通知采购向供应商催料。
购的物料,则要物控通知采购向供应商催料。
(33)如发生异常生产情况,则要及时召开生产会议,)如发生异常生产情况,则要及时召开生产会议,讨论解决方案,以免影响其它的生产进度。
讨论解决方案,以免影响其它的生产进度。
77、紧急插单、紧急插单如果业务接到交期较短的订单,则生管应及时召如果业务接到交期较短的订单,则生管应及时召开生产会议,通知各生产部门进行生产调整,开生产会议,通知各生产部门进行生产调整,调用交期较后的产品物料先生产急单产品,并通调用交期较后的产品物料先生产急单产品,并通知物控作出相应的物料调整计划。
知物控作出相应的物料调整计划。
88、物料跟催及控制、物料跟催及控制(11)物控要及时掌握物料流动状况,发现缺料时,)物控要及时掌握物料流动状况,发现缺料时,要及时通知采购进行催料;
要及时通知采购进行催料;
(22)了解各加工中心的用料情况,对其中的不合理)了解各加工中心的用料情况,对其中的不合理用料采取合理措施,以前少物料的浪费。
用料采取合理措施,以前少物料的浪费。
(33)定期对物料进行损耗统计,进行耗费考核,并)定期对物料进行损耗统计,进行耗费考核,并据此对物流计划做相应的修改。
据此对物流计划做相应的修改。
接受订单接受订单生产负荷评估生产负荷评估生产计划安排生产计划安排品质交期数量确认品质交期数量确认入库入库物料入库物料入库组织物料组织物料备料生产备料生产进仓验收进仓验收物料进度控制物料进度控制物料订购物料订购询价及交期协调询价及交期协调物料请购物料请购查找订购方式查找订购方式物料分析与计算物料分析与计算生产指令生产指令领发料领发料能否如期交货能否如期交货物料够否物料够否是否接受是否接受PCPC程序图程序图MCMC程序图程序图PMCPMC工作说明图(中小企业)工作说明图(中小企业)PMCPMC主管主管生管员生管员物控员物控员统计员统计员生产计划拟定生产计划拟定用料计划拟定用料计划拟定日日报表核对报表核对进度安排进度安排物料请购物料请购生产资讯(资料)生产资讯(资料)登录、统计登录、统计进度跟催进度跟催用料跟催用料跟催各项报表、资料分析各项报表、资料分析生产问题协调处理生产问题协调处理库存掌握、异常库存掌握、异常生产档案生产档案管理管理
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