7S培训教材1PPT文件格式下载.ppt

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把留下来的必要用的物品定点定位摆放，并摆放整齐，必要时加以标识。

它是提高效率的基础。

v工作场所一目了然；

v消除找寻物品的时间；

v整整齐齐的工作环境。

v消除过多的积压物品“整顿整顿”的做法的做法/示例：

v对可供放置的场所进行规划；

v将物品在上述场所摆放整齐；

v必要时还应标识。

（三）（三）清扫清扫含义：

将工作场所及工作用的设备清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽。

v保持良好工作情绪；

v稳定品质。

“清扫清扫”的做法的做法/示例：

v清扫从地面到墙板到天花板所有物品；

v机器工具彻底清理、润滑；

v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；

v破损的物品修理。

（四）（四）清洁清洁含义：

维持上面3S成果。

v监督。

“清洁清洁”的做法的做法/示例：

v检查表；

v红牌子作战。

（五）素养五）素养含义：

每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。

v培养好习惯，遵守规则的员工；

v营造良好的团队精神。

6、安全、安全含义：

规范化操作，消除安全隐患，避免任何因素引起的安全问题目的：

v增强安全意识v零事故7、节约、节约含义：

对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

以主人翁的观念来对待企业资源物尽其用丢弃前考虑其剩余价值勤俭节约，建设资源节约型企业二、二、7S7S的功能的功能安全卫生现场美化人心美仪最终目标素养整理清洁整顿清扫1、创造空间2、尽地之利3、场地利用图2“素养素养”的做法的做法/示例：

v应应遵守出勤、作息时间；

遵守出勤、作息时间；

v工作应保持良好的状态（如：

不可以随意谈天说笑、离开工作工作应保持良好的状态（如：

不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；

岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；

v服装整齐，戴好识别卡；

服装整齐，戴好识别卡；

v待人接物诚恳有礼貌；

待人接物诚恳有礼貌；

v爱护公物，用完归位；

爱护公物，用完归位；

v保持清洁；

保持清洁；

v乐于助人。

乐于助人。

11、提升企业形象：

、提升企业形象：

v整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；

v由于口碑相传，会成为学习的对象。

2、提升员工归属感：

v人人变得有素养；

v员工从身边小事变化上获得成就感；

v员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。

3、提升效率：

v物品摆放有序，不用花时间寻找；

v好的工作情绪。

4、提升员工归属感：

v员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了；

v机器设备的故障减少。

5、减少浪费：

v场所的浪费；

v设备、工具的浪费减少。

v7S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全v7S就是一切改善活动的基础v整理是基础中的基础v7S是标准化的基础v整理是物品放置方法的标准化v整顿使“寻找”消失v“打招呼”是教养的第一步v整顿“不同意见”是6S的第一步v7S不只是全员参与，更要全员实践v机械的清扫就是点检v借7S提高公司形象v借7S提高公司信用v整顿就是定位置、定品目、定数量v常用的东西就放在机器的旁边v将标准渗入作业中v建立安全线的权威v目视管理是改善的第一步v守法、守纪是7S的出发点v遵守标准是7S的前提v整理是提高品质的基础v7S是员工的护身符v缩短作业准备时间是多品种的秘方v清洁塑造明朗的工作场所v清洁是干劲的源泉v7S始於教养，终於教养v7S是改善企业体质的良方三、如何推行三、如何推行7S7Sq成立推行组织，制订激励措施；

q制订实施规划，形成书面制度；

q展开宣传造势，进行教育培训；

q全面实施7S，实行区域责任制；

q组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。

成立成立7S7S推行委员会。

注意，这是成败的关键所在。

推行委员会。

任任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。

何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。

而且，该而且，该“专人专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。

应明确其对权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。

应明确其对该项工作所负的责任。

该项工作所负的责任。

他应该他应该“组阁组阁”，即组成，即组成7S7S推行委员推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。

会，这个委员会由他直接领导，对他负责。

上述这样一个组上述这样一个组织是必不可缺的。

织是必不可缺的。

11、组织、组织组织制定各项组织制定各项7S7S规范，制定激励措施。

规范，制定激励措施。

规范是企业内部的规范是企业内部的“法律法律”。

有了明确的书。

有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。

所以，开怎么做是符合的，怎么做是不符合的。

所以，开展展6S6S活动，首先要组织人力制定各项必要的活动，首先要组织人力制定各项必要的6S6S规规范范即即“立法立法”。

22、规划、规划方法一：

方法一：

详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。

即由推详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。

即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。

集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。

优点：

周期快；

缺点：

具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。

具体执行人员参与具体执行人员参与“立法立法”工作，有利于调动积极性；

工作，有利于调动积极性；

这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。

范水平参差不齐。

方法二：

培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。

即首先对培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。

即首先对各基层干部培训各基层干部培训7S7S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位工拟订本基层单位7S7S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。

修订后发布。

记住记住:

v不论采用哪种思路，不论采用哪种思路，“调查调查”和和“讨论讨论”这两项工作是至关重要的。

这两项工作是至关重要的。

v规范出台后，应制定适当的激励措施。

规范出台后，应制定适当的激励措施。

v激励措施是推动工作的激励措施是推动工作的“发动机发动机”。

培训、宣传。

培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是7S基本知识、各项7S规范。

培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。

宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。

潜移默化，从意识上得以提升。

33、宣传、宣传全面执行7S各项规范：

v公司最高管理者或7S推行委员会主任总动员；

v全公司上下正式全面执行7S各项规范；

v各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的7S规范严格执行；

v各级人员都透彻了解7S规范，并按照规范严格要求自身行为。

44、执行、执行这个阶段是推行7S的实质阶段。

每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的7S工作风气，在这个阶段得以体现。

推荐下述三种实施技巧：

树立样板单位的办法树立样板单位的办法分阶段或分片实施的办法分阶段或分片实施的办法落实落实7S文明区域责任制的办法文明区域责任制的办法组织检查。

推行7S的阻力：

q规范本身不够完善；

q借口工作忙不执行规范；

q执行得不够彻底；

q应付式的执行；

q热潮过后又恢复原样；

q个人习惯难以改变55、监督、监督四、四、7S7S实施技巧实施技巧1、检查表检查表（检查表应依据所出台的6S书面规定编制，示例：

）场所场所检查对象检查对象检查项目检查项目记录记录车间通道是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（整理）通道能否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫）地面是否干净（清扫）办公室办公现场办公现场有无无用物品；

使用频率低的物品是否放置储存处；

经常使用的物品是否摆放在办公现场；

物品摆放是否有合理规划，容易寻找；

物品摆放是否整齐；

抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；

办公现场是否清洁；

办公设施是否干净；

2、牌子作战：

、牌子作战：

在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。

各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。

五、五、7S规范示范规范示范（附（附7S活动标语）活动标语）7S规范适用场所检查记录备注清理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方7S规范适用场所检查记录备注整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图物料、物品放置应有总体规划区域划分应有标识物料架应有标识不同物料应有适当的标识来区分物料放置应整齐、美观通道要空出、不杂乱应有车间场地布置总体规划，并画出规划图不同的生产线、工序应设牌标识工位摆放应整齐7S规范适用场所检查记录备注整理（续表）设备摆放应整齐工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规划物品放置应整齐、美观必要时应做一定标识档案柜应整齐，有必要的标识抽屉应整齐，不杂乱员工应有员工卡要设置文件布告栏7S规范适用场所检查记录备注清洁地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁物料无积尘通风要好，保持干燥清爽的环境工人工作台面要清洁设备要清洁光线要充足办公桌面要清洁档案柜要清洁抽屉要清洁文件、记录不肮脏破烂7S规范适用场所检查记录备注维持坚持上班7S一分钟，下班7S一分钟定期有检查对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）注1：

上表包含三种场所的7S规范示例表示对仓库的规范要求；

表示对车间的规范要求；

表示对办公现场的规范要求。

全空白-表示适用于所有场所。

注2：

本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行6S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。