6S班组管理PPT文件格式下载.ppt
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使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S清洁(SETKETSU),通过建立起制度化、规范化标准,确保前3S的成果和持之以恒。
通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S素养(SHITDUKE),全面提高员工的品质,改变员工精神面貌。
提升“人的品质”,塑造对任何工作都持认真态度的人。
6S安全(SAFETY),从安全隐患着手,防止事故发生。
6S定义整理整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
稳定品质,减少工业伤害清洁清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全安全(SECURITY)重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下简短语句来描述6S,也能方便记忆整理整理:
要与不要,一留一弃;
整顿整顿:
科学布局,取用快捷;
清扫清扫:
清除垃圾,美化环境;
清洁清洁:
清洁环境,贯彻到底;
素养素养:
形成制度,养成习惯;
安全安全:
安全操作,以人为本关系关系“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;
清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;
素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;
安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
企业定位企业定位十年树木,百年树人改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。
员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。
因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的人造环境,环境育人企业对员工管理要有一个明确规范企业对员工管理要有一个明确规范性性指要制定一个最佳标准,然后将其不断复制,使运作成本最小化,团队力量最大化。
企业运作是靠团体作战,不象一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。
在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。
打仗时并不需要踢正步,平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时,将团队的战斗力发挥的最大化6S在企业的持续推行,也是通过训在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体练员工的规范性来提升团队的整体素养素养员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢真正的攻坚战。
习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;
企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。
实施原则实施原则
(1)效率化:
定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持久性:
人性化,全员遵守与保持;
(3)美观性:
作产品作文化征服客户群。
管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
管理对象管理对象1、人:
对员工行动品质的管理2、事:
对员工工作方法,作业流程的管理3、物:
对所有物品的规范管理执行好处执行好处
(1)提升企业形象:
整齐清洁的工作环境,并且增强自信心;
(2)减少浪费:
由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
(3)提高效率:
拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;
东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
(4)质量保证:
一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
(5)安全保障:
通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
执行好处执行好处(6)提高设备寿命:
对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
(7)降低成本:
做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
(8)交期准:
生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
推行要求推行要求
(1)外观整洁无污渍
(2)工具箱上部定位(3)开关随时保证整洁完好(4)班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物(5)作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张工具箱内部要求工具箱内部要求
(1)标识清楚:
所有工具、检具及物品对号入座
(2)整洁:
保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳(3)明细表:
在工具箱门内右侧有工具箱内明细表(含层、位、名称、个数)
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 管理