7S-教育训练PPT文件格式下载.ppt

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【成分成分成分成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约安全、节约【效果效果效果效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法用法用法用法】后续说明后续说明注意：

注意：

开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。

公司十月十月222277客户的需求客户需要什么？

产品（Product）品质（Quality）交期（Delivery）安全（Safety）价格（Cost）公司88推行7S是为了7S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房公司997S活动示意图质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标7S标准化标准化程序化程序化7S的的真正目的真正目的公司10107S的内容nn整理（SEIRI）nn整顿（SEITON）nn清扫（SEITO）nn清洁（SEIKETSU）nn素养（SHITSUKE）nn安全（SAFTY）nn节约（SAVING）公司十月十月22221111整理（SEIRI）nn定义：

定义：

区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

nn目的：

目的：

把“空间”腾出来活用。

nn效果：

效果：

从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念nn注意：

正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值公司十月十月22221212整顿（SEITON）nn定义：

要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示nn目的：

不浪费“时间”找东西nn效果：

从心中就有“将应有的定位”的想法公司十月十月22221313清扫（SEITO）nn定义：

清除职场内的脏污，并防止污染的发生nn目的：

消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮nn效果：

从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法公司十月十月22221414清洁（SEIKETSU）nn定义：

将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果nn目的：

通过制度化来维持成果nn效果：

心中随时保持做人处事应有态度的想法公司十月十月22221515素养（SHITSUKE）nn定义：

培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯nn目的：

提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人nn效果：

心中有不断追求完美的想法公司十月十月22221616安全（SAFTY）nn定义：

培养建立安全工作環境，做好危險品管制，安全工作nn目的：

提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為安全著想的人nn效果：

工安零事故，安心工作。

公司十月十月22221717节约（SAVING）nn定义：

減少不必要的浪費，創造利益，以減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。

工作環境為自家。

提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人nn效果：

省一分賺一分，公司獲利，大家樂。

公司18187S关系图第第11个个SS整整理理第第22个个SS整整顿顿第第33个个SS清清扫扫第第44个个SS清清洁洁第第55个个SS素素养养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的东西清扫干净-将要用的东西定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人第第77个个SS节节约约第第66个个SS安安全全公司19197S三大支柱nn创造一个有规律的工厂nn创造一个干净的工厂nn创造一个目视管理的工厂公司2020表解三大支柱三大三大三大三大支柱支柱支柱支柱创造一个创造一个创造一个创造一个有规律的工厂有规律的工厂有规律的工厂有规律的工厂创造一个创造一个创造一个创造一个干净的工厂干净的工厂干净的工厂干净的工厂创造一个创造一个创造一个创造一个目视管理的工厂目视管理的工厂目视管理的工厂目视管理的工厂目目目目标标标标提高管理水准提高管理水准（大大家是否遵守决定的家是否遵守决定的事项事项）提升工厂设备干净度提升工厂设备干净度（工厂角落、设备的清工厂角落、设备的清洁尽量全面洁尽量全面）加强错误防止力加强错误防止力（看看到异常能立刻解决，到异常能立刻解决，5S5S的标准化的标准化）具具具具体体体体的的的的活活活活动动动动项项项项目目目目11大家一起大家一起5S5S22分工合作制分工合作制33平行直角运动平行直角运动443030秒取出放入秒取出放入55绿化运动绿化运动66安全用具穿戴安全用具穿戴运动运动77100100出勤周出勤周88异常处理训练异常处理训练11、清除呆、废品运动、清除呆、废品运动22大扫除大扫除33光亮运动光亮运动44加盖防尘加盖防尘55清扫用具管理清扫用具管理66整齐运动整齐运动77透明化透明化88防噪音运动防噪音运动99色彩调整色彩调整1010公告物表示法公告物表示法11看板管理看板管理22责任者标使志责任者标使志33档案档案44警示标示警示标示55划线划线66配管色配管色77灭火器灭火器88开关表示开关表示99物资放置法物资放置法1010管理界限表示管理界限表示公司十月十月222221217S与各管理工具的关系77SS运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业公司22227S的扩展nn扩大的5S7S5S+Safety（安全）+Saving（節約）nn扩展7S个人、家庭和社会公司2323内容提要nn何为7Snn7S的作用与好处nn7S的推行步骤nn配合7S的管理技巧nn7S的推行注意事项公司24247S的作用与好处7“S”nnSales：

7S是最佳推销员nnSaving：

7S是节约家nnSafety：

7S对安全有保障nnStandardization：

7S是标准化的推动者nnSatisfaction：

7S形成令人满意的环境公司25257S是最佳推销员nn被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单nn由于口碑相传，会有很多人来工厂参观nn提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心公司26267S是节约家nn7S活动可节省消耗品、用具及原材料nn节省工作场所nn降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费nn能降低工时，提高效率公司27277S对安全有保障nn宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然nn遵守堆积限制，危险处一目了然nn走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅nn危险点有防护和警告公司28287S是标准化的推动者nn“3定”、“3要素”原则规范现场作业nn大家都正确的按照规定执行任务nn程序稳定，带来品质稳定，成本也安定公司29297S形成令人满意的环境nn明亮、清洁的工作场所nn员工动手做改善、有成就感nn能造就现场全体人员进行改善的气氛nn经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展nn全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化公司3030内容提要nn何为7Snn7S的作用与好处nn7S的推行步骤nn配合7S的管理技巧nn7S的推行注意事项公司3131推行步骤nn1、成立推行组织nn2、拟定推行方针及目标nn3、拟定工作计划nn4、培训nn5、宣传和沟通nn6、7S活动试行公司十月十月22223232推行步骤nn7、7S活动试行的评价nn8、7S活动全面实施及检查nn9、评价公布及奖惩nn10、综合分析与持续改进nn11、纳入日常管理活动公司3333成立推行组织nn建立7S活动导入流程图nn成立推行委员会nn确定组织职责nn责任区域的划分公司3434拟定推行方针及目标nn制定方针，作为活动的指导原则nn制定目标，指明努力的方向SMART原则：

SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制公司3535拟定工作计划nn明确时间和进程：

按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期nn资料的收集nn制定措施公司3636培训nn全员的7S培训nn干部7S培训nn评审委员的教育培训公司3737宣传和沟通nn先期各项宣传活动的推行nn标杆厂观摩nn推行手册和海报标语nn外力或专家的督促nn最高管理者的承诺公司38387S活动试行nn前期作业准备nn红牌作战nn整顿作战nn活动办法试行和调整公司39397S活动试行评价nn制定评分标准nn准备评价资料nn客观、公正、有记录地实施评价nn整改措施。

公司40407S活动全面实施及检查nn7S的全面实施1.1.试行结果检讨，确定正式实施办法2.2.高层领导决心下达3.3.实施办法消化nn活动检查（自查、互查和专项检查）公司十月十月22224141评价公布及奖惩nn评委会检查结果公布nn实施奖惩措施公司4242综合分析与持续改进nn问题点的整理和检讨nn定期检讨：

融入IE和QC手法nn制定改善措施并实行：

采取5W1H手法nn监督改善效果公司4343纳入日常管理标准标准化化公司4444内容提要nn何为7Snn7S的作用与好处nn7S的推行步骤nn配合7S的管理技巧nn7S的推行注意事项公司4545配合7S的三大技巧nn目视管理的运用nn颜色管理的运用nn3UMEMO的运用公司4646何为目视管理把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。

公司4747目视管理的特点nn从远处就能看得清楚nn标示想管理的事项nn“好”或“不好”立即可分晓nn谁都能遵守，并能立刻矫正nn谁都能使用，并且使用方便公司十月十月22224848目视管理的方法nn红牌作战nn看板管理nn警示灯nn标准作业表nn错误示范板nn错误防止板公司4949目视管理的着眼点nn透明化nn状态视觉化nn状态的定量化公司5050何为颜色管理将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管