5S现场管理(新工入厂版)PPT格式课件下载.pptx
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强烈质疑!
最长VS最低最长的工作时间荷兰美国日本阿根廷巴西中国1389小时1610小时1758小时1841小时1903小时2200小时最长VS最低最低的人均工资中国泰国美国德国0.8美元每小时2美元每小时22美元每小时30美元每小时拿的是全世界拿的是全世界最少最少的工资,但工的工资,但工作时间却是全世界作时间却是全世界最长最长的。
的。
多么勤劳的民族,多么可怜的民族!
最长VS最低开始开始绝望绝望的穷苦人民的穷苦人民一个城市打工者的收支表项目金额收入2600元租房子500元公积金200元吃饭800元结余1100元剩下的买房、结婚?
剩下的买房、结婚?
要把干事的水平转化为成事的能力,从做事的过程中促进能力的提升。
文凭水平学历能力过程结果水平能力9第10页,共71页+态度人生中什么才是最重要的呢?
有人说是勤奋,有人说是知识,有人说是金钱,有人说是爱,还有人说是运气等等。
如果英文的26个字依序分别代表1到26个数字。
那么:
Hardwork(勤奋)=8+1+18+4+23+15+18+11=98分Knowledge(知识)=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96分Love(爱)=12+15+22+5=54分Luck(运气)=12+21+3+11=47分究竟是什么才能让人生得满分呢?
是money(金钱)?
money(金钱)=13+15+14+5+25=72分,也不是。
人生的每一个问题总能找到答案,只要你改变你的态度也就是Attitude,不信你看:
Attitude(态度)=1+20+20+9+20+21+4+5=100分第11页,共71页+态度不一样的态度成就不一样的人生。
很多时候人们都期望生活能获得更好的变化,当我们开始改变自己的态度,这种变化就会发生。
当你对他人更友善的态度,就会觉得人们变得更加亲切;
对挫折采取更积极的态度,你会发现原来在损失之外还有很大收获。
这就是性格决定态度,态度决定命运。
第12页,共71页+变被动为主动主动做事能动思考防止被动减少被动主动学习改变命运目录5S的含义?
15S案例解析25S相关信息3第14页,共71页+请思考!
什么是5S?
这和我有什么关系?
学不学对我以后的工作有什么影响吗?
你会有哪一个疑问?
第15页,共71页+请思考!
请小心你的思想,他会影响你的行为;
请小心你的行为,他会影响你的习惯;
请小心你的习惯,他会影响你的性格;
请小心你的性格,他会改变你的命运!
你认同吗?
第16页,共71页+1.15S的含义1清洁清扫整顿整理素养第17页,共71页+1.15S的含义倘若明天你有一位非常重要的客人或朋倘若明天你有一位非常重要的客人或朋友来访!
友来访!
提问:
你最想做的事情是什么?
请思考第18页,共71页+1.15S的含义你会选择哪一个?
12第19页,共71页+1.15S的含义SEIRI整整理理-清爽的工作环境SEITON整整顿顿-一目了然的工作场所SEISO清清扫扫-高效率、高品质的工作场所SEIKETSU清清洁洁-卫生、明朗的工作场所SHITSUKE素素养养-全员参与、自觉行动的习惯5S的起源和简介:
5S起源于1955年的日本,最初仅推行2S,即:
安全始于整理整顿,终于整理整顿。
第20页,共71页+1.15S的含义假如你是工厂里面维修机器的工人,有假如你是工厂里面维修机器的工人,有一台非常重要的设备需要换配件!
一台非常重要的设备需要换配件!
你最头疼的事情是什么?
请思考第21页,共71页+1.15S的含义你会选择哪一个?
12第22页,共71页+1.15S的含义*不要物品造成的作业场地凌乱和空间的浪费:
*宽敞的作业场所凸显拥挤*寻找所需物品费时费力整理&
区分要与不要&
不要的物品坚决处理处理掉定义未进行整理的负面影响负面影响第23页,共71页+1.15S的含义1)腾出空间,充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境整理整理的作用第24页,共71页+1.15S的含义不可随处或随意不可随处或随意丢弃!
丢弃!
都有用全留下!
全没用都扔掉!
整理避免两种倾向第25页,共71页+1.15S的含义整顿整顿&
对整理后的必要品进行分类整齐定置&
明确存放量并进行标识&
根据使用周期决定放置位置定义第26页,共71页+1.15S的含义工作场所一目了然整整齐齐的作业环境减少寻找物品的时间消除多余库存整顿整顿整顿的作用第27页,共71页+1.15S的含义定量定位定容用什么容器放在那里规定合理存放量整顿整顿第28页,共71页+1.15S的含义思考题1:
第29页,共71页+1.15S的含义先让我们一起做个小游戏:
这里有一些数字和符号,在30秒内,从1数到30,你可以数出几个?
1231214154623169101952218241120717282113292625302731323334363538373940%&
$#ANEWKuxsph进行整理后(丢掉了不必要的符号),现在看你在30秒内可以数几个数字。
1231214154623169101952218241120717282113292625302731323334363538373940进行整顿后(将数字排列好),再看你最快在30秒内可以数出几个数子。
148521531391110231412161825191722202421262927628730148521531391110231412161825191722202421262927628730进一步整顿后(将数字排列好),标准化的字体、字号),是不是漂亮很多。
第34页,共71页+1.15S的含义清扫清扫&
将工作环境打扫干净&
保持工作场所整洁有序&
保证设备、工量具等保持原有状态定义第35页,共71页+1.15S的含义只在规定的时间打扫,平时见到脏物也不当回事A有的跟我无关我才不清扫呢B清扫对象位置太高、过远,手不容易够着,就算了C反正扫干净了还会再脏,还不如不扫D清扫清扫我们常听到的声音:
第36页,共71页+1.15S的含义如何开始清扫决定清扫对象决定清扫责任者决定清扫要求及方法明确清扫用具实施清扫我要发挥作用了!
清扫清扫我的岗位我负责第37页,共71页+1.15S的含义1)及时消除赃污2)保持作业场所整洁3)减少品质发生几率4)减少意外伤害清扫清扫作用:
第38页,共71页+1.15S的含义每天准备好清扫用具,只要有时间就进行适当的清扫养成良好的习惯和意识。
在清扫的过程中要主动寻找异常点,及时反馈防患于未然清扫就是点检。
能自己动手改善的就亲自动手,不能的请专业单位帮忙清扫就是改善。
清扫的3个原则:
148521531391110231412161825191722202421262927628730进行整顿后(将数字排列好),就像我们的岗位物料和工具。
上班工作一段时间后物料开始有点乱了,有的多有的少,工具也没有摆放好,也出现了不该出现在我的岗位的物料和工具。
148521531391110231412161825191722202421262927628730&
%每一位员工随时要清扫,使物料的工具恢复到原来的样子。
148521531391110231412161825191722202421262927628730第42页,共71页+1.15S的含义思考题2:
第43页,共71页+1.15S的含义清洁&
将前3S实施的做法制度化、标准化、规范化&
维护与监督前3S的做法与事实效果标准化一定要及时定义第44页,共71页+1.15S的含义放置了不要物舍弃了不要物废物从哪来?
为何丢弃它?
不产生不要物产生了脏污清扫了脏污脏污从哪来?
为何要丢弃它?
没有脏污放置了不要物放置好了物品为什么会混乱?
取放容易没有3S3S的习惯化事后3S无反弹的3S预防3S没有舍弃的整理没有脏污的清扫没有混乱的整顿清洁的前阶段清洁的初级阶段清洁的高级阶段清洁从事后3S到预防3S随时进行清洁,保持好前3S的工作。
148521531391110231412161825191722202421262927628730能不能很快找到你要的零件呢?
第47页,共71页+1.15S的含义讨论课题3:
第48页,共71页+1.15S的含义讨论课题:
第49页,共71页+1.15S的含义讨论课题:
第50页,共71页+1.15S的含义素养&
提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯&
形成人人关心现场环境的工作气氛5S起于素养,终于素养5S的最终目的:
提升人的品质定义结论:
第51页,共71页+1.15S的含义5S最终为了提高员工的品质,但是品质是人心,是抽象的员工品质的高低,只能通过行为来判断所以素养应通过外在的行为规范正确引导素养素养在于人心第52页,共71页+1.15S的含义行为礼仪服装礼仪安全礼仪对话礼仪素养素养的核心点:
目录5S的含义?
15S案例解析25S相关信息3第54页,共71页+1.25S案例解析案例1:
第55页,共71页+1.25S案例解析解读5S全面:
全面:
5S缺一不可顺序:
顺序:
必须严格按5S的顺序进行方法:
方法:
用正确的方法坚持:
坚持:
一旦开始要有始有终第56页,共71页+1.25S案例解析案例1:
请说说你的感受?
第57页,共71页+1.25S案例解析案例2:
第58页,共71页+1.25S案例解析案例3:
第59页,共71页+1.25S案例解析案例4:
第60页,共71页+1.25S案例解析案例5:
第61页,共71页+1.25S案例解析请说说你的感受?
案例6:
第62页,共71页+1.25S案例解析请说说你的感受?
案例7:
第63页,共71页+1.25S案例解析你能发现问题出在哪里吗?
案例8:
第64页,共71页+1.25S案例解析案例5:
15S案例解析25S相关信息3第66页,共71页+1.35S相关信息2010开始推进!
2010年成立5S推进组织!
2011设置5S管理员!
2012年取消5S管理员!
2013年推进设备5S!
第67页,共71页+1.35S相关信息思考题4:
第68页,共71页+1.35S相关信息答案:
第69页,共71页+1.35S相关信息答案:
第70页,共71页+1.35S相关信息答案:
谢谢!
2013年年11月月13日第一次修订日第一次修订
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