5S推行优质PPT.pptx
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5S推行优质PPT.pptx
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的东西进行处理。
2S整顿整顿定义:
要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示定义:
要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示3S清扫清扫定义:
清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染定义:
清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生的发生4S清洁清洁定义:
将上面定义:
将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
的实施制度化、规范化,并维持效果。
5S素养(又称修养、心灵美)素养(又称修养、心灵美)定义:
人人依规定行事,养成好习惯。
定义:
推行5S的意识障碍1.以前比现在还脏,也做的好好的。
2.等一会儿就又脏(乱)的,现在扫(整理)没有用。
3.员工都知道东西在哪里,不需要定位的。
4.员工拼命工作,怎么可能因为5S做不好,就导致效率下降呢。
5.我们每天都在扫地做5S啊,谁说我们5S做的不好。
.6.5S那东西没有用的,我很早就听过做过。
7.道理是不错,但是我们员工做不到啊。
55S成功的关键要素1234坚持执行.不要相信5S很容易成功,但是要相信坚持就是胜利。
已经形成的陋习,我们要很长的时间才能改变。
5S长时间的执行必能改善现场,让更多的员工认同,从而取得成功。
立即执行要知道现场,做比说重要,宣导好要立即实施。
5S行动要贯彻整个生产时段,整个区域。
理解5S的本质理解任何管理改善的实施都是以人为主体,人的行为习惯和思维方式不改一切是空谈。
5S的最终目标是通过整理、整顿、清扫的现场文化改善来培育有良好职业素养的员工。
要有改变的决心放空自我,否定现况,尊重学习进步。
强化优势,无惧困难,无惧失败。
整理;
1.制定整理基准;
工作和办公场所要统一基准,5S检查表严格执行,同时检查基准是动态的,跟据5S推进实际情况不断优化。
2,区分要与不要物品;
如车缝流水线由;
机台、产品,每人一张凳子,剪刀等生产工具,每人一个水杯和个人卫生用品,不允许其它物品出现。
3,处理不要物;
由责任人负责处理不用物品,并记录在检查表中。
4.制定对策防止再次产生不要物;
在不要物清单上记录处理结果,制定对策防止再次发生。
整顿;
1.确定整顿的对象和范围;
对象;
是指通过整理之后留下来的所有必要品,范围;
指整顿的区域(整顿区域不能重叠,也不能出现无责任区)2.规范整顿标准;
包括;
定点,定量,统一放置方法,统一标示方法,时间和分工。
3.整顿工具应用;
A;
看板作战;
企业简介和组织架构看板;
了解企业及部门的基本情况。
生产管理看板;
了解生产计划和实际完成情况。
员工信息看板;
了解员工的基本信息及实时生产状态。
问题指示看板(红旗大作战);
了解谁发生了什么问题。
行程管理看板;
了解某人因某事到某地的信息。
B;
区域画线及指示地图;
画线区分1通道区域2作业区域3物品放置区域。
画线是责任区分和安全的保障。
指示地图和指示标示的建立,可以让我们以最快的速度去到我们要去的区域,和拿到我们要的物品。
清扫;
1;
制定清扫制度;
规定清扫频率,和清扫要求。
(规定每小时员工清扫流程和要求,每日,每周清扫要求)2;
确定清扫范围;
要落实每个区域的清扫责任单位和责任人3;
全员参与清扫;
领导带头,全员参与,增强团队合作精神4;
全覆盖清扫;
清扫要体现立体化,设备设施的里里外外,灯架,各种台面,地面,各种卫生死角,等等。
5;
将清扫工作制度化,规范化,责任化,最主要的是能持之以恒的开展下去。
清洁;
清洁在日语里它又两个含义;
分别是干净整洁和正确积极的生活态度。
所以清洁在5S里面是前面3S改善的制度化和标准化,以此来保持和巩固整理,整顿,清扫的成果。
素养;
5S始于素养,终于素养。
素养是人人以规范行事,从心态上养成良好的习惯从而提升“人的品质”成为对任何工作和事情都认真负责的人。
105S导入的步骤建立5S组织2基本计划15S检查(奖罚)机制5S推行检查机制5持续推行5S611基本计划;
前期推进时段篇时间内容目的召集人参与人920-923方案完善期集思广益提供意见建议完善推进计划无经理级以上924星期四方案确定日确定整个5S推进计划,确定组织架构陈爱华经理级以上925星期五线平衡培训IE基本理论,工序归位,瓶颈解决,闫珠峰车间管理926星期六5S管理培训向管理人员讲解5S推行的意义,计划刘建亮全部管理929星期二5S执行宣导讲解如果执行5S的细节刘建亮5S组织成员930星期三准备工作回顾组织分工,展示墙,横幅,看板,报表,等赵成福5S组织成员105星期一5S动员大会全员宣导刘建亮全体人员924至930标准制定根据区域部门情况制定实施(检查)标准5S组织全体人员12基本计划;
推进目标(检查标准)篇基本计划;
推进目标(检查标准)篇一阶段1010二阶段1017三阶段1024四阶段1031办公区域(范例办公区域(范例通道桌椅整理清扫周定点定位标示周文件电脑整理周私物抽屉橱柜整顿周计划仓库计划仓库技术仓库技术仓库生产二部生产二部生产一部生产一部后整后整样衣、标准组样衣、标准组后处理部后处理部部门管理和5S组织,制定相应的目标,以文字和图片细节展示,以指导区域5S工作,也做为检查标准135S组织名称成员功能(职责)5S5S决策小组决策小组组长;
陈爱华执行组长;
刘建亮制定流程规则,奖罚制定,决策推进中的政策问题5S5S检查小组检查小组第一小组;
组长赵成福组员;
闫珠峰李先进等4人根据部门(区域)推进目标进行检查,并统计执行奖罚第二组;
组长刘建亮组员陈魏贞陈添来等4人5S5S执行小组执行小组根据区域成立;
经理做组长(缝制以大组为单位)制定目标,组织执行目标,接受检查持续改善5S5S事务小组事务小组组长;
赵成福组员;
郑晓利闫珠峰组织物资,文宣,思想动态掌控,培训,等支持工作1;
体现严肃性,没有严格的公平的检查和奖罚5S没有办法做好,这个原则所以人要明白。
2;
有共识的标准;
根据实际情况由检查组和执行组共同制定一个阶段的检查标准,但是标准必须要越来越高,却已经过去的检查标准要叠加检查。
3;
执行组;
要明白5S的推进是为了,现场工作环境和执行力的提高,为了员工素养的提高,将对基层管理提供帮助。
5S检查(奖罚)机制原则阐述篇5S检查表(待讨论版)日期部门单位;
()检查组检查标准;
文字描述项分值违规记录(工号)扣分12345检查标准;
图片对应项1234合计(总分值100分)5S检查(奖罚)机制;
检查表格5S检查(奖罚)机制;
分组详情5S分组和执行小组部门(区域)部门5S执行小组班组5S小组(数量)综合办公室组长;
一个样衣,标准组-一个生产一部组长;
陈秋梅缝制5裁剪预备后整各1个生产二部组长;
陈培治缝制5裁剪预备后整各1个仓储区-1个后处理组长;
陈碧双水洗,整烫2个合计部门4个小组缝制11个小组,非缝制10个1;
根据前期制定的标准采取扣分制;
每周一个统计周期,扣分越少的排名越前。
11个缝制5S执行小组;
第一名;
奖励300元倒数第一名;
扣罚150元第二名;
奖励200元倒数第二名;
扣罚100元第三名;
奖励100元倒数第三名;
扣罚50元同时5S检查扣分也会作为管理人员,绩效中5S部分扣罚的主要依据。
10个非缝制5S执行小组;
奖励200元倒数第一名;
扣罚100元第二名;
奖励100元倒数第二名;
扣罚50元5S检查(奖罚)机制;
奖罚篇1;
在10月份5S检查小组,将每天至少2次检查现场,完成4周的评比。
持续跟进5S进度,各5S执行小组要跟进实际情况,发现问题计划改进问题不断循环的优化5S内容。
每周召开5S联席会议;
对前一周现场检查活动历程和成果进行汇报,对于表现优秀的小组给予奖励,鼓舞士气。
4;
活动结束后,将总结固化成绩,跟进情况继续执行一些项目来持续推动5S的进步。
持续推进5S1;
扣罚50元其它服装企业5S现场分享;
培训组1;
辅料仓储1;
自动裁剪现场1;
手工裁剪现场1;
10个非缝
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