5S内部培训资料(国内著名制造业企业)PPT格式课件下载.ppt
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工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。
通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。
“工作环境”包括:
(1)工作场所;
(2)厂房建筑的本身;
(3)工厂周边、外围;
(4)空地、马路;
(5)机器、设备及其配置;
(6)办公室;
(7)仓库场地;
(8)通风;
(9)照明;
(10)温湿度。
5S之間的關系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置第3个S清扫保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第2个整頓第4个S清潔第5个S修養5S活動的推動層次安全卫生现场美化人心美仪整理1、创造空间2、尽地之利3、场地利用整頓清潔清掃修養最終目的5S活動的重點人+止=企5S活動的重點v5S活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,最终目的在于“教育”育新“人”。
推行5S的理由实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果。
va)影响人们的工作情绪;
vb)造成职业伤害,发生各种安全事故;
vc)降低设备的精度及使用寿命;
vd)由于标识不清而造成误用;
ve)影响工作和产品质量。
推行5S管理的作用va)提供一个舒适的工作环境;
vb)提供一个安全的作业场所;
vc)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;
vd)稳定产品的质量水平;
ve)提高工作效率降低消耗;
vf)增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行管理的目的va)员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;
vb)提高土气;
vc)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
vd)资源得以合理配置和使用,减少浪费;
ve)整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;
vf)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;
vg)为其他管理活动的顺利开展打下基础。
5S運行目標5S对象对象意义意义目的目的目标目标整理物品空間1、区分要与不要东西。
2、丢弃或处理不要的東西。
3、保管要的东西。
1、有效利用空间。
2、消除死角。
创造一个“清清爽爽”的工作场所整頓時間空間1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率创造一个“井然有序”的工作场所清掃设备空间1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率创造一个“零故障”的工作场所清潔环境永远保持前3S的结果1、提高产品品位2、提升公司形象创造一个“干干净净”的工作场所修養人员养成人员守纪律、守标准的习惯。
1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理创造一个“自主管理”的工作场所第二課5S執行技巧-整理1、整理v定義定義:
v對象:
對象:
主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
v目的:
目的:
清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。
整理-零亂的根源va)未及时舍弃无用的物品;
vb)未将物品分类;
vc)未规定物品分类标准;
vd)未规定放置区域、方法;
ve)未对各类物品进行正确标识;
vf)不好的工作习惯;
vg)未定期整顿、清扫。
整理-實施的方法
(1)1、深刻领会开展的目的,建立共同认识va)确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费。
vb)向全体员工宣讲,取得共识。
vc)下发整理的措施。
vd)规定整理要求。
整理-實施的方法
(2)2、对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:
va)办公场地(包括现场办公桌区域)办公场地(包括现场办公桌区域)v检查内容:
检查内容:
办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;
vb)地面(物别注意内部、死角)地面(物别注意内部、死角)v检查内容:
机器设备大型工模类具,不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶剂、粘接剂,垃圾筒,纸屑、竹签、小部件;
vc)室外室外v检查内容:
堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱;
vd)工装架上工装架上v检查内容:
不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工装(箱)是否合用;
ve)仓库仓库v检查内容:
原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板;
vf)天花板天花板v检查内容:
导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具;
整理-實施的方法(3)3、制定“需要”与“不需要”标准:
v工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是逐一确认,判明哪些是“要要”哪些是哪些是“不要不要的的”。
v根据上面的确认,订出整理根据上面的确认,订出整理“需要需要”与与“不不需要需要”标准表,标准表,v员工根据标准表实施员工根据标准表实施“大扫除大扫除”整理-實施的方法(4)4、不需品的处理:
v实施分类:
依分类的种类,该报废丢实施分类:
依分类的种类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管。
保管。
第三課5S執行技巧-整頓2、整頓v定義定義:
主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。
定置存放,实现随时方便取用。
整頓-不方便取用情況舉例va)多种物品混放,未分类,难以寻找;
vb)物品存放未定位,不知道何处去找;
vc)不知道物品的名称,盲目寻找;
vd)不知道物品的标识规则,须查对;
ve)物品无标识,视而不见;
vf)存放地太远,存取费时;
vg)不知物品去向,反复寻找;
vh)存放不当,难以取用;
vi)无适当的搬运工具,搬运困难;
vj)无状态标识,取用了不适用的物品等。
整頓-實施的方法
(1)整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。
所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:
1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行。
整頓-實施的方法
(2)2、决定放置场所:
va)经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;
经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;
vb)依使用频率,来决定放置场所和位置;
依使用频率,来决定放置场所和位置;
vc)用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;
用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;
vd)不许堵塞通道;
不许堵塞通道;
ve)限定高度堆高;
限定高度堆高;
vf)不合格品隔离工作现场;
不合格品隔离工作现场;
vg)不明物撤离工作现场;
不明物撤离工作现场;
vh)看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;
看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;
vi)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;
危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;
vj)无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放暂放”牌,并牌,并注明理由时间注明理由时间。
整頓-實施的方法(3)3、决定放置方法:
va)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;
置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;
vb)在放置时,尽可能安排物品的先进先出;
在放置时,尽可能安排物品的先进先出;
vc)尽量利用框架,经立体发展,提高收容率;
尽量利用框架,经立体发展,提高收容率;
vd)同类物品集中放置;
同类物品集中放置;
ve)框架、箱柜内部要明显易见;
框架、箱柜内部要明显易见;
vf)必要时设定标识注明物品必要时设定标识注明物品“管理者管理者”及及“每日点每日点检表检表”;
vg)清扫器具以悬挂方式放置。
清扫器具以悬挂方式放置。
整頓-實施的方法(4)(5)4、定位的方法:
va)标志漆(宽7-10cm);
vb)定位胶带(宽7-10cm)。
5、顏色定位va)不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一。
v黄色:
工作区域,置放待加工料件v绿色:
工作区域,置放加工完成品件v红色:
不合格品区域v蓝色:
待判定、回收、暂放区整頓-實施的方法(6)6、定位的形狀:
va)全格法:
依物体形状,用线条框起来vb)直角法:
只定出物体关键角落vc)影绘法:
依物体外形,实际满者第四課5S執行技巧-清掃3、清掃v定義定義:
主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。
va)保持工作环境的整洁干净;
vb)保持整理、整顿成果;
vc)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;
vd)防止环境污染。
清掃-實施的方法
(1)1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行va)规定例行扫除时间与时段,如:
vb)每日5min5S;
vc)每周30min5S;
vd)每月60min5S;
ve)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;
vf)管理者要亲自参与清扫,以身作则;
清掃-實施的方法
(1)1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行vg)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。
v洗净地面油污;
v清除机械深处的端子屑;
v日光灯、灯罩或内壁之擦拭;
v擦拭工作台、架子之上、下部位;
v窗户或门下护板;
v桌子或设备底部;
v卫生间之地板与壁面等。
清掃-實施的方法
(2)(3)(4)2、调查脏污的来源,彻底根除。
3、废弃物放置的区规划、定位。
v在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱4、废弃物的处置v不需要之物品作废品处理清除掉。
清掃-實施的方法(5)5、建立清扫准则共同执行va)规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明;
vb)责任区域的划分定期进行轮流更换,以示公平;
vc)建立“清扫准则”供清扫人员遵守第五課5S執行技巧-清潔4、清潔v定義定義:
维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。
透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛。
va)养成持久有效的清洁习惯vb)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
清潔-實施的方法
(1)1、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”va)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁”;
vb)清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3S的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态;
vc)
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