500强管理工具精选---制造及品质管理工具PPT格式课件下载.ppt

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PM分析法；

MTBF分析法；

最低保养成本模式分析法；

质量构成原因分析法3环众物流环众物流TQM全面质量管理全面质量管理v应用典范：

宝马v应用时机：

企业全面经营质量战略的制定、实施和改善。

4环众物流环众物流TQMv产品设计试制过程中的质量管理v生产制造过程中的质量管理v辅助过程中的质量管理v售后使用过程中的质量管理5环众物流环众物流5S管理法管理法v应用典范：

三洋电机v应用时机：

不仅仅应用于生产现场管理，而且可以应用于企业各个领域的现场管理。

6环众物流环众物流5S管理法管理法v整理v整顿v清扫v清洁v素养7环众物流环众物流JIT生产生产v应用典范：

丰田汽车v应用时机：

用于生产综合管理。

8环众物流环众物流JIT生产生产v只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品vJIT生产方式的基本内容vJIT生产的准备和实施9环众物流环众物流敏捷制造模式敏捷制造模式v应用典范：

波音v应用时机：

应用于制造计划管理。

10环众物流环众物流敏捷制造模式敏捷制造模式v从产品开发到产品生产周期的全过程满足用户要求v采用多变的动态组织结构v战略着眼于获取长期的经济效益v建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成v最大限度的调动、发挥人的额作用11环众物流环众物流丰田式生产丰田式生产v应用典范：

用于生产计划和生产作业流程管理。

12环众物流环众物流丰田式生产丰田式生产v丰田式生产系统组织v精益式零部件供应v科学的组织产品研究与开发v强化流通管理v人力资源的合理配置和利用v优化管理理念v适时适量生产v建立柔性生产机制v品质保证v模块化设计与并行设计法13环众物流环众物流供应链管理供应链管理v应用典范：

家乐福v应用时机：

用于企业供应链战略制定和实施。

14环众物流环众物流供应链管理供应链管理v总成本最低v总库存成本最小v总计划成本、缺货机会成本、物流配送成本、资料处理成本等最小v总周期时间最短15环众物流环众物流ERPv应用典范：

戴尔v应用时机：

用于建立供、产、销、人、财、物整体系统的综合管理，实现资源的最有效利用。

16环众物流环众物流ERPv生产计划管理模块v人力资源管理模块v财务管理模块v流通管理模块17环众物流环众物流MRP/闭环闭环MRP/MRPIIv应用典范：

IBMv应用时机：

用于企业资源管理，以实现资源的最大效益。

18环众物流环众物流MRP/闭环闭环MRP/MRPIIv主生产计划v产品信息v库存信息19环众物流环众物流戴明环戴明环v应用典范：

日立公司v应用时机：

用于品质管理和控制。

20环众物流环众物流戴明环戴明环v计划（plan）v执行（do）v检查（check）v行动/处理（action）v三种运行方式：

周而复始的运行；

大环套小环运行；

阶梯形上升运行21环众物流环众物流质管圈质管圈v应用典范：

本田汽车v应用时机：

用于品质管理，尤其是在调动员工参与品质管理方面具有重要的意义。

22环众物流环众物流质管圈质管圈v创造愉悦的工作交流环境v自发性v激发员工的创造力v持续性v企业促进性23环众物流环众物流零缺陷管理零缺陷管理v应用典范：

通用汽车v应用时机：

用于产品品质管理；

用于其他管理领域的质量控制。

24环众物流环众物流零缺陷管理零缺陷管理v建立推行零缺陷管理的组织v确定零缺陷管理的目标v进行绩效考核v建立提案制度v建立表彰制度25环众物流环众物流力量分析法力量分析法v应用典范：

麦克森v应用时机：

用于制造和品质管理。

26环众物流环众物流力量分析法力量分析法v画一个圆圈v在圆圈外写下让计划无法完成的力量v在圆圈内写下能完成计划的力量v以箭头的长短来显示力量的强度27环众物流环众物流力场分析力场分析v应用典范：

家居百货v应用时机：

不仅应用于生产管理，在企业很多领域都可以使用。

28环众物流环众物流力场分析力场分析v辩明目前的情况，找出问题点v指出希望达到的状态v运用脑力激荡，列出任何可能的正向助力v运用脑力激荡，列出任何可能的阻力v评估增加这些助力和减少这些阻力的容易度v评估这些助力和阻力的冲击力v把前面两步的评估数值相乘，得到每一项力量的大小，同时两边分别加总，就可以判断阻力和助力哪者大29环众物流环众物流甘特图甘特图v应用典范：

日产汽车v应用时机：

用于计划安排和进度控制。

30环众物流环众物流甘特图甘特图v把执行计划划分为可以完成的工作项目与活动v评估每一项工作需要的时间，并设定完成日期v把工作项目按实际步骤排列下来，以横线段表示工作项目的起迄时间v分别评估每一个执行步骤，找出可能阻碍完成整个既定工作的任一个项目31环众物流环众物流QC七大手法七大手法v应用典范：

埃克森美孚v应用时机：

除了用于产品质量管理外，也广泛应用于其他管理领域的质量控制。

32环众物流环众物流QC七大手法七大手法v排列图v鱼骨图v散布图v直方图v检查表v分层图v控制图33环众物流环众物流质量成本分析质量成本分析v应用典范：

质量成本管理。

34环众物流环众物流质量成本分析质量成本分析v预防成本v鉴定成本v内部故障成本v外部故障成本35环众物流咨询环众物流咨询&

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