5.现代领导模式PPT格式课件下载.ppt
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RENMINUNIVERSITYOFCHINA魅力型领导魅力型领导魅力型魅力型领导的特的特质罗伯特伯特豪斯豪斯
(1)支配欲;
(2)自信;
(3)对他人施加影响的需要;
(4)确信他们的信仰在道义上的正当性。
RENMINUNIVERSITYOFCHINA魅力型领导魅力型领导魅力型魅力型领导的特的特质康格和卡康格和卡农戈戈
(1)自信)自信
(2)有愿景)有愿景(3)有)有阐明愿景的能力明愿景的能力(4)对愿景有愿景有坚定的信念。
定的信念。
(5)常会做出反常)常会做出反常规的行的行动(6)他)他们一般是一般是变革的代表革的代表(7)对环境敏感境敏感RENMINUNIVERSITYOFCHINA魅力型领导魅力型领导魅力型领导的特质总结
(一)有对未来的美好设想
(二)高度自信(三)精力充沛、充满热情、自我激励(四)善于言辞(六)对环境的敏感性(五)愿意冒个人风险RENMINUNIVERSITYOFCHINA魅力型领导魅力型领导魅力型魅力型领导的行的行为方式方式
(一)角色榜样
(二)形象塑造(三)明确目标(四)阐明对追随者较高的期望和信心(五)采用非常规策略(六)个人化的领导RENMINUNIVERSITYOFCHINA魅力型领导魅力型领导魅力型领导的优势:
魅力型领导的优势:
强势领导,绝对服从尤其适用于困难时期或危险情境,如组织突变时有效,如果领导者的愿景正确,其领导力无疑极为高效精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性RENMINUNIVERSITYOFCHINA魅力型领导魅力型领导魅力型领导的劣势魅力型领导的劣势p强势领导,绝对服从,代表性差。
p具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。
p容易自我陶醉。
p缺乏责任感。
p变化莫测,有潜在危险。
RENMINUNIVERSITYOFCHINA转换型领导转换型领导詹姆斯麦格雷戈伯恩斯最早提出伯恩斯将变革型领导定义定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任,激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望,使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。
RENMINUNIVERSITYOFCHINA转换型领导转换型领导转换型领导行为的四个维度
(1)魅力,赢得下属的信任和尊重。
(2)动机激励,通过积极乐观的态度唤起团队精神,实现组织目标。
(3)智力激励,鼓励创新,启发下属发表新见解和鼓励下属运用新手段、新方法。
(4)个性化关怀。
关心每一个下属,重视个人需要、能力和愿望。
RENMINUNIVERSITYOFCHINA转换型领导转换型领导转换型领导的指南转换型领导的指南a.描绘一个清晰地和吸引人的愿景b.解释如何达到愿景c.自信和乐观的行动d.表达对追随者的信任e.运用戏剧性的、象征性的行动强调关键的价值f.以榜样领导g.授权人们去实现愿景RENMINUNIVERSITYOFCHINA五级经理人五级经理人吉姆柯林斯的从优秀到卓越提出“五级经理人”的概念五级经理人体系(见下图)RENMINUNIVERSITYOFCHINARENMINUNIVERSITYOFCHINA五级经理人五级经理人谦逊的性格谦逊的性格坚定的意志坚定的意志第五级经理人的特征第五级经理人的特征第五级经理人的特征第五级经理人的特征RENMINUNIVERSITYOFCHINA五级经理人五级经理人谦逊的性格谦逊的性格表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维,从不自吹自擂;
行事从容冷静,主要依靠崇高的标准,而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性;
雄心勃勃,但把公司的利益,而不是个人的利益放在第一位;
培养接班人,为公司取得更大的成功打下基础;
向窗外看而不是像镜子里看,把公司的成功归结于别人、外因和运气。
RENMINUNIVERSITYOFCHINA五级经理人五级经理人坚定的意志坚定的意志创造了杰出的业绩,在实现跨越的过程中起催化剂的作用;
为了取得最好的长期业绩,表现出不管多困难,都有勇往直前的决心;
未建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准,绝不降低标准;
向镜子里看,而不是向窗外看,业绩不佳时袭击承担责任,而不是埋怨别人,归咎于外因或运气不好。
RENMINUNIVERSITYOFCHINA五级经理人五级经理人第五级经理人修炼第五级经理人修炼第一个方面:
确立正确的深层价值理念第二个方面:
性格魅力技巧论转向人格魅力论第三个方面:
以原则为中心的生活方式第四个方面:
双赢思维的确立第五个方面:
专注于个人和组织之外的贡献第六个方面:
意志力的修炼RENMINUNIVERSITYOFCHINA极客与怪杰极客与怪杰极客与怪杰的提出极客与怪杰的提出该提法出自沃伦本尼斯的极客与怪杰“极客”(GEEK)“狂欢节的杂耍马戏演员。
“怪杰”(GEEZER)行为举止有点怪的老头RENMINUNIVERSITYOFCHINA领导学意学意义上的上的“极客极客”与与“怪杰怪杰”“极客(Geek)”,其实就是指年龄在21-34岁之间追求个人生活与事业发展的平衡的人,像比尔盖茨年轻时那样的奇才、怪才,年纪轻轻便独树一帜,或领导着一个企业,或执掌一个组织;
“怪杰(Geezers)”,则指年龄在70岁以上的领袖人物,性格诡异、做事不同凡响的怪叟、怪老头(太),他们年轻时也曾是极客,也风光一时。
RENMINUNIVERSITYOFCHINA极客与怪杰极客与怪杰怪杰的特征:
怪杰的特征:
(1)饱读名著
(2)崇拜伟人和英雄(3)遵从教诲、听命前辈(4)不惧艰辛(5)严于律己(6)勇担责任(7)忘我工作(8)经验丰富RENMINUNIVERSITYOFCHINA极客的特征:
极客的特征:
(1)不喜读名著,却勤于思索,善于向一切人包括向亲属和下属学习
(2)不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论(3)注重工作、事业与个人生活的平衡协调(4)直言不讳地声称要开创事业、追求财富(5)不端架子,仅把自己视为团队的一员(6)经验不多却眼光独到、敏锐,善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
RENMINUNIVERSITYOFCHINA极客与怪杰极客与怪杰极客与怪杰们给予的启示极客与怪杰们给予的启示如何成为优秀的领导者(见下图)极客与怪杰的一个共同的基点极客与怪杰的四个共同的品质RENMINUNIVERSITYOFCHINA爱好并善于学习爱好并善于学习适应能力适应能力适应能力适应能力凝聚共识凝聚共识凝聚共识凝聚共识操守操守操守操守极客与怪杰极客与怪杰RENMINUNIVERSITYOFCHINA平衡领导模式平衡领导模式平衡并非妥平衡并非妥协平衡美的元素(刺猬理念)平衡中国传统智慧的精髓(中庸)平衡西方管理的流行思维(平衡计分卡)RENMINUNIVERSITYOFCHINA平衡理念平衡理念领导模式领导者行为与环境之间的平衡领导定位领导者内在因素与外部环境的平衡领导决策多元价值的平衡领导用人忠诚与贤能的平衡领导激励胡萝卜与大棒之间的平衡RENMINUNIVERSITYOFCHINA量子物理视角下的领导模式量子物理视角下的领导模式牛顿力学引发的管理弊病过分强调控制,缺乏创新性自主性忽视联系,忽视组织中“相互影响和无形的力”机械与界限导致流程管理,忽视“人”的因素世界可知论忽视变化,导致静态思维RENMINUNIVERSITYOFCHINA量子物理视角下的领导模式量子物理视角下的领导模式量子物理的革命思维:
量子物理的革命思维:
l物质是相互关联的,世界是一个整体l量子力学里,关系是决定万事万物的关键l空间不“空”,存在无形的场l在量子世界里,你看到了什么就是什么(宇宙是人类介入的产物,具有参与的特质)l世界是变化和不可预知的RENMINUNIVERSITYOFCHINA量子物理视角下的领导模式量子物理视角下的领导模式强化重视关系的作用强化重视关系的作用运用组织中的无形影响力运用组织中的无形影响力领导方式领导方式领导方式领导方式参与式管理参与式管理量量子子物物理理对对领领导导方方式式的的启启示示RENMINUNIVERSITYOFCHINA量子物理视角下的领导模式量子物理视角下的领导模式强化重视关系的作用提升倾听能力练习交谈能力尊重彼此个性RENMINUNIVERSITYOFCHINA量子物理视角下的领导模式量子物理视角下的领导模式运用组织中的无形影响力运用组织中的无形影响力文化价值观愿景道德规范RENMINUNIVERSITYOFCHINA量子物理视角下的领导模式量子物理视角下的领导模式参与式管理参与式管理主人翁意识信息的流畅广泛的参与RENMINUNIVERSITYOFCHINA
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- 现代 领导 模式
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