5S活动的推进方法-32页PPT资料.ppt

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去實行，卻是件困難的事。

u本課程是要來學習本課程是要來學習活動活動的推的推進進方方法。

法。

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）的的定義定義是什麼是什麼？

整理（整理（整理（整理（SeiriSeiri）把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的東西東西東西東西清清除掉。

除掉。

整頓（整頓（整頓（整頓（SeitonSeiton）把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消除。

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（在必要時，在必要時，在必要時，在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。

必要的東西，必要的量容易取得。

物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施實施實施實施）。

清清掃（掃（掃（掃（SeisouSeisou）將將將將垃垃圾圾圾圾、髒污髒污、異物、異物、異物、異物等等等等清清除除除除、使環境整潔。

使環境整潔。

清清潔（潔（潔（潔（SeiketsuSeiketsu）做好做好做好做好整理整理整理整理整頓整頓整頓整頓清清掃掃掃掃的的的的維持維持維持維持。

身美身美身美身美（SitsukeSitsuke）養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。

養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）活動？

活動？

把把把把理所當然的事理所當然的事情理所當然的情理所當然的情理所當然的情理所當然的去實行。

去實行。

衡量衡量衡量衡量現場現場現場現場的的的的管理管理管理管理水準。

水準。

全員全員全員全員參與參與參與參與為為原則原則原則原則。

重要的是養成重要的是養成重要的是養成重要的是養成習慣、習慣、習慣、習慣、使之定著。

使之定著。

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）的效的效果果減少減少減少減少無謂的工作無謂的工作無謂的工作無謂的工作（尋找物品費時尋找物品費時尋找物品費時尋找物品費時減少、減少、減少、減少、減少因半成品所減少因半成品所減少因半成品所減少因半成品所產產生的浪廢生的浪廢生的浪廢生的浪廢）苦情苦情苦情苦情（抱怨抱怨抱怨抱怨）的的的的削減削減削減削減（異混、品名錯誤異混、品名錯誤異混、品名錯誤異混、品名錯誤、數量數量數量數量不足等不足等不足等不足等的抱怨的抱怨的抱怨的抱怨減少）減少）減少）減少）設備設備設備設備異狀的異狀的異狀的異狀的減少減少減少減少（設備故障、（設備故障、（設備故障、（設備故障、準備準備準備準備調整時間調整時間調整時間調整時間、一時停止一時停止一時停止一時停止、不良、不良、不良、不良整修的整修的整修的整修的減少減少減少減少）安全安全安全安全的的的的確保確保確保確保（確保走道順暢確保走道順暢確保走道順暢確保走道順暢、徹底做好標示以確保徹底做好標示以確保徹底做好標示以確保徹底做好標示以確保安全）安全）安全）安全）納期納期納期納期的的的的確保確保確保確保（藉藉藉藉情報整理情報整理情報整理情報整理使使使使指示指示指示指示的的的的明確化、徹底明確化、徹底明確化、徹底明確化、徹底做好做好做好做好現品管理）現品管理）現品管理）現品管理）営営業業業業効効果果果果（顧客在顧客在顧客在顧客在工程確認工程確認工程確認工程確認時時時時信信信信頼頼向上、向上、向上、向上、讓工場變成有助於營業讓工場變成有助於營業讓工場變成有助於營業讓工場變成有助於營業的工廠。

的工廠。

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）如何讓如何讓活動成功活動成功責任責任責任責任区区分明確分明確分明確分明確化化化化.區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下來。

區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下來。

明確計劃作成明確計劃作成明確計劃作成明確計劃作成.短期短期短期短期、長期長期長期長期的的的的計計計計画画作成、作成、作成、作成、建構一個可以持續執行的排程建構一個可以持續執行的排程建構一個可以持續執行的排程建構一個可以持續執行的排程（活用（活用（活用（活用週期維護表週期維護表週期維護表週期維護表等）等）等）等）。

點檢表的點檢表的點檢表的點檢表的活用（各部門作成）活用（各部門作成）活用（各部門作成）活用（各部門作成）.運用不同的角度，由運用不同的角度，由運用不同的角度，由運用不同的角度，由部門間部門間部門間部門間或或或或TOPTOP診診診診断断的方式的方式的方式的方式併併用用用用実実施施施施照相照相照相照相（活用（活用（活用（活用數位相機數位相機數位相機數位相機）.讓問題點明確顯現讓問題點明確顯現讓問題點明確顯現讓問題點明確顯現、將將將將改善後改善後改善後改善後及及及及改善前改善前改善前改善前的效果用目視做比對的效果用目視做比對的效果用目視做比對的效果用目視做比對（目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來）http:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）關於實施的步驟關於實施的步驟Step0Step0：

5S5S活動活動活動活動的宣示的宣示的宣示的宣示（5S5S活動組織、目標値等明確活動組織、目標値等明確活動組織、目標値等明確活動組織、目標値等明確訂定訂定訂定訂定）Step1Step1：

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5S5S點檢表點檢表點檢表點檢表作成作成作成作成（適（適（適（適當的修正當的修正當的修正當的修正）Step6Step6：

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定期監査定期監査定期監査定期監査（Step4Step477步驟反覆實施步驟反覆實施步驟反覆實施步驟反覆實施）詳細詳細詳細詳細內容內容內容內容、参参照照照照ExcelExcel檔檔檔檔55SS活動活動活動活動実実施施施施GuideGuidehttp:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）如右側照片所顯示的現場。

從的觀點來看，應如何改善？

演演練練（）現場環境現場環境的改善的改善http:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）改善前改善後改善例（）現場環境的再檢視改善放置場所明確的規劃並標示設置完成。

沒有台車放置場所而任意放置，無法做好定位管理。

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/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）某某某某日、日、日、日、君得到君得到君得到君得到BB君的指示君的指示君的指示君的指示.從從從從的地方搬來的地方搬來的地方搬來的地方搬來11箱箱箱箱！

君可能會犯下什君可能會犯下什君可能會犯下什君可能會犯下什麼麼錯誤錯誤錯誤錯誤？

又，又，又，又，您您認認認認為為應該如何改善應該如何改善應該如何改善應該如何改善？

演練（）檢料作業http:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）改善例（）改善例（）檢料檢料作業作業改善例（）放置場所之間附有隔板（理想的狀況下最好表示的位置及隔板是可動式的）.（）為了防止上下之間產生錯誤，以加以標示。

（製品與標示的距離要短，因此儘可能以來做標示）（）製品（箱）與料架的編號相同（核對容易）（）活用條碼核對.因為料架沒有做好整頓、上下檢料作業可能發生錯誤.（有時因料架最上層沒有貨品而導致犯錯）左右沒有區隔，左右可能發生檢料錯誤改善前改善後在此場合、這是C-2http:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）演練（）検査（異混防止）右邊是檢査工程的照片.從的觀點來看，應如何改善？

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）改善例（）檢査（異混防止）改善前改善後因為沒有做好整頓、物品與現品票有被錯換的可能。

因此QC検査時LOT的判定可能會造成改變.又也有可能會造成製品的異混.改善例（）桌上只放著1個LOT.（）其他LOT放入空盒內防止裝箱錯誤.（）検査前、検査後的放置場所已明確化.http:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）右邊是外觀檢査工程的照片.從的觀點來看，應如何改善？

演演練練（）外外觀觀検検査（査（漏檢漏檢防止防止）http:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）改善前改善後改善例（）外觀檢查（漏檢防止）由於検査前、検査後的放置場所不明確。

有可能會發生検査前的製品被出貨。

改善例検査前、検査後的放置場所以黃色膠帶明確劃定，並標示放置場所。

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）右邊是製品搬運設備的照片.從的觀點來看，應如何改善？

演演練練（）設備（予防（）設備（予防的的）製品從設備上落下http:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）改善例（）設備（予防改善例（）設備（予防的的）改善例（）清掃（）明確訂定清掃的週期（清掃的點檢表作成.）（）清掃後、調查會掉落場所.（）從落下場所處明確找出掉落的原因.（）改善設備、使之成為不會掉落的設備.（消除不必要性之清掃，此為予防清掃.）考量考量上上述的問題述的問題、最終的、最終的目的是目的是不不該要的東西不讓它産生的該要的東西不讓它産生的予防整理予防整理不會零亂的不會零亂的予防整頓予防整頓不會髒不會髒污污的的予防清掃予防清掃http:

/（海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有）活動事例（）為了落實了落實活動不會有活動不會有疏漏的實施疏漏的實施、故做成責任故做成責任區域圖，每個區域都將責