4-精益变革管理PPT推荐.pptx

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他有着可见的、积极的、公开的投入和对变革的支持变革的支持2222、创建一个共同的需要、创建一个共同的需要、创建一个共同的需要、创建一个共同的需要（应用：

公司（应用：

公司/部门的例会，商业案情的陈述）部门的例会，商业案情的陈述）不管这个变革的需要是来自威胁或者机会，这应存在于组织内部。

并通不管这个变革的需要是来自威胁或者机会，这应存在于组织内部。

并通过数据、演示、要求和诊断在组织内部广泛共享。

对变革的要求必须超越反过数据、演示、要求和诊断在组织内部广泛共享。

对变革的要求必须超越反对变革的阻力对变革的阻力3333、建立一个愿景、建立一个愿景、建立一个愿景、建立一个愿景（应用：

公司/部门的例会，项目小组活动的目标陈述）部门的例会，项目小组活动的目标陈述）变革带来的预期的效果应该是清楚的、合法的、被广泛理解和共享的；

变革带来的预期的效果应该是清楚的、合法的、被广泛理解和共享的；

这个愿景应用行为式的语言描述这个愿景应用行为式的语言描述变革管理过程变革管理过程4444、动员投入、动员投入、动员投入、动员投入（应用：

公司、部门、项目小组的奖励与激励制度和原则）（应用：

公司、部门、项目小组的奖励与激励制度和原则）变革需要核心成员的不懈努力，他们投资于变革，使之运行，要求并接变革需要核心成员的不懈努力，他们投资于变革，使之运行，要求并接受管理层的注意；

核心成员同意改变他们自己的行为来支持变革受管理层的注意；

核心成员同意改变他们自己的行为来支持变革5555、使变革持久、使变革持久、使变革持久、使变革持久（应用：

会议的周期化与定期化，改善的持续与维持）（应用：

会议的周期化与定期化，改善的持续与维持）一旦变革开始，它延续并开花结果。

在组织内部大家都在相互学习。

变一旦变革开始，它延续并开花结果。

变革是和其它的关键提案结合在一起的；

早期的收益将为变革提供更多动力。

革是和其它的关键提案结合在一起的；

变革管理过程变革管理过程6666、监督过程、监督过程、监督过程、监督过程（应用：

倡导者/部门长对项目改善方案、内容与过程的监督）部门长对项目改善方案、内容与过程的监督）过程是实实在在的，需要设定标准并实现它，需要建立指标来确保每人过程是实实在在的，需要设定标准并实现它，需要建立指标来确保每人担负的责任担负的责任7777、改变系统和结构、改变系统和结构、改变系统和结构、改变系统和结构（应用：

组织结构调整，改善内容的标准化）（应用：

组织结构调整，改善内容的标准化）确保利用管理手段确保利用管理手段（任命，发展，奖励，测量，交流和组织设计任命，发展，奖励，测量，交流和组织设计）来补充来补充和加强变革效果和加强变革效果目标：

协调性的团队领导能力和变革管理技巧目标：

协调性的团队领导能力和变革管理技巧8理解一个协调性团队领导的角色和能力来帮助团队在整个理解一个协调性团队领导的角色和能力来帮助团队在整个DMAICDMAIC循环中保循环中保持它的关注方向和能量持它的关注方向和能量8能够策划或促进决策制定，这样所有的成员都十分明白他们的角色，职责能够策划或促进决策制定，这样所有的成员都十分明白他们的角色，职责和责任，团队工作会更有效。

和责任，团队工作会更有效。

8理解理解ECMECM模式、手段和技巧，这样你将能够帮助团队应用有效变革的原理模式、手段和技巧，这样你将能够帮助团队应用有效变革的原理到项目中去。

到项目中去。

8能够运用并示范探询性的、而且开放的思维方式，这对产生创造性的想法，能够运用并示范探询性的、而且开放的思维方式，这对产生创造性的想法，合作解决问题和接受改变的效果十分重要。

合作解决问题和接受改变的效果十分重要。

协调性领导的描绘协调性领导的描绘协调协调性领导通过表率示范四个关键和相关的特质来创造一个参与和合作的安全环境。

性领导通过表率示范四个关键和相关的特质来创造一个参与和合作的安全环境。

双赢双赢双赢双赢n创造成员一起工作的机会创造成员一起工作的机会n分享决策制定的权力分享决策制定的权力n保持关注在重要事件和活动上保持关注在重要事件和活动上n提醒别人提醒别人“整体规划整体规划“和总体目标和总体目标n强调一个情势的有利方面以及可能的成功方面强调一个情势的有利方面以及可能的成功方面n表明达成一致是可能的也是可取的表明达成一致是可能的也是可取的n积极的鼓励他人来贡献，并调整计划来积极的鼓励他人来贡献，并调整计划来满足改变的需求满足改变的需求n乐于接受他人的观点，理解和反馈乐于接受他人的观点，理解和反馈合作性强合作性强合作性强合作性强有战略眼光有战略眼光有战略眼光有战略眼光接纳性强接纳性强接纳性强接纳性强，灵活灵活灵活灵活企业变革企业变革的的八大步骤八大步骤创造共需，增强危机创造共需，增强危机感感组建强有力的领导团队组建强有力的领导团队形成愿景和战略形成愿景和战略对愿景和战略进行沟通对愿景和战略进行沟通授权给推进领导团队授权给推进领导团队确定并达成短期目标确定并达成短期目标快速扩大改善效果快速扩大改善效果將新的作法制度化將新的作法制度化nn采用采用采用采用积积木木木木buildingblockbuildingblock”式的方法，在多种式的方法，在多种式的方法，在多种式的方法，在多种领领域中不断地域中不断地域中不断地域中不断地进进行。

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1.1.搭搭搭搭积积木式的推木式的推木式的推木式的推进进方式方式方式方式快速换模快速换模标准作业标准作业降低批量降低批量小组小组活动活动原材料品质原材料品质5S可视化可视化工厂布局工厂布局POUS单元单元/流动流动拉动拉动/看板看板TPM持持续改改进VSM价值流了解目前的作业过程了解目前的作业过程了解目前的作业过程了解目前的作业过程.改进的起点改进的起点改进的起点改进的起点!

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现行价值流图现行价值流图现行价值流图现行价值流图改进价值流图改进价值流图改进价值流图改进价值流图Thegoalofmapping!

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2.2.TOP-DOWNTOP-DOWN的价的价值值值值流流流流图方式图方式图方式图方式2.12