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动词:
组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的过程,多指动作。
二、项目管理中的组织问题二、项目管理中的组织问题(三个层面)
(1)发包方视角:
项目采购方式/发包方式
(2)项目视角:
项目治理结构或业主管理组织方式(3)企业视角:
承包方组织结构,项目部组织结构项目管理4项目组织管理第一节第一节概概述述在市场经济条件上,工程项目管理组织理论与设计的相关问题有:
(1)项目治理的概念。
(2)建设工程交易模式设计。
(3)建设企业中的组织结构设计。
(4)直接参与工程建设的项目经理部的组织结构设计。
项目管理5项目组织管理第一节第一节概概述述一、经济人的假设经济人的假设:
私利,人性是恶的二、合同不完备性有限理性从经济人合同人三、交易费用/成本交易费用概念产生的原因:
有限理性、经济人/机会主义项目管理6项目组织管理第一节第一节概概述述四、项目治理结构理论治理结构(GovernanceStructure)的概念首先在公司企业管理中出现,后来应用到工程项目管理。
公司治理是一个较为广泛的概念,很难用简单的术语来表达。
但从公司治理这一问题的产生与发展来看,可以从狭义和广义两方面去理解。
狭义的公司治理是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,合理地配置所有者与经营者之间权利与责任的关系。
项目治理结构可描述为通过一系列合同和项目内外部的制度或机制来协调项目参与各方关系,保证项目目标的实现。
项目管理7项目组织管理第一节第一节概概述述四、项目治理结构理论在公司治理结构中,治理核心是董事会,在项目治理的结构中,其治理核心是谁?
对一个完整的工程项目,其组织结构如下左图;
对参与工程承包的某一方,其组织结构如右图。
政府社会(社区)投资人,供应商承包商,设计,监理项目部业业主主政府社会(社区)业主所在公司,咨询单位,供应商,分包商内部组织项目经理政府社会(社区)政府社会(社区)项目管理8项目组织管理第二节第二节建设工程交易模式分析建设工程交易模式分析一、交易要素一、交易要素交易主体交易客体交易合同交易管理项目管理9项目组织管理第二节第二节建设工程交易模式分析建设工程交易模式分析二、建设工程交易特点二、建设工程交易特点先订货,后生产边生产,边交易这两个特点决定了:
要先订合同要监管项目管理10项目组织管理第二节第二节建设工程交易模式分析建设工程交易模式分析三、工程交易模式在工程交易模式结构中应包括发包方式、交易合同类型和业主方管理方式3个方面。
11工程发包方式工程发包方式根据工程设计与施工是否搭接,可将工程发包方式分为设计施工相分离的发包方式和设计施工相搭接的发包方式两类,而每类又有若干种衍生方式,各种发包方式具有不同的特点。
项目管理11项目组织管理序号序号工程工程发包方式包方式特特点点1DBB:
施工分:
施工分项发包包工程工程设计完成后,完成后,业主将工程分成多个主将工程分成多个标段分段分别进行行发包。
包。
2DBB:
施工:
施工总发包包工程工程设计完成后,完成后,业主将整个工程整合主将整个工程整合为一个一个标进行行发包。
序号序号工程工程发包方式包方式特特点点1CM-NoAgency(非(非代理型代理型CM模式)模式)设计、施工搭接、施工搭接进行;
行;
业主与主与设计、CM承包人承包人签订合同;
在工程合同;
在工程设计阶段,段,CM承包人就介入工程建承包人就介入工程建设,并不断,并不断协调设计与施工的关系。
与施工的关系。
CM承承包人一般将施工任包人一般将施工任务分包,主要分包,主要负责施工管理。
施工管理。
2DB(DesignBuild)设计、施工搭接、施工搭接进行;
业主主单独与独与DB承包人承包人签订合同。
合同。
3M-DB(MultipleDB)将工程分将工程分为多多块(部分),不同(部分),不同块上上设计、施工搭接、施工搭接进行;
业主与多个主与多个DB承包人承包人签订合同。
4EPC(设计、采、采购和施工和施工总承包)承包)设计、采、采购、施工、施工统筹考筹考虑、搭接、搭接进行,有行,有时设计还包括包括项目前期的目前期的论证工作;
工作;
业主主单独与独与EPC承包人承包人签订合同。
特例,合同。
特例,EP(EngineeringandProcurement,设计、采、采购总承包)。
承包)。
5M-EPC(MultipleEPC)将工程分将工程分为多多块(部分),不同(部分),不同块上上设计、采、采购、施工、施工统筹考筹考虑、搭接、搭接进行;
业主与多个主与多个EPC承包人承包人签订合同。
6Turnkey(交(交钥匙承匙承包)包)承包工作范承包工作范围向前延伸到向前延伸到项目目论证,设计、采、采购、施工、施工统筹考筹考虑、搭接、搭接进行,向后延伸到行,向后延伸到项目的交付使用;
目的交付使用;
业主主单独与独与Turnkey承包人承包人签订合同。
表表2-12-1设计施工相分离发包方式设计施工相分离发包方式表表2-22-2设计施工相搭接发包方式设计施工相搭接发包方式项目管理12项目组织管理第二节第二节工程项目组织管理模式分析工程项目组织管理模式分析三、工程交易模式22工程交易合同类型工程交易合同类型根据合同计价方式的不同,将工程交易合同分为基于价格的合同和基于成本的合同两大类,每类合同又分若干种,详见表2-3和表2-4。
项目管理13项目组织管理序号序号合同合同类型型特特点点1单价合同:
估价合同:
估计工程量工程量单价合同价合同单价固定,工程量按价固定,工程量按实际发生生计量;
当工程量量;
当工程量变化超化超过一定幅度一定幅度时,则超出部分可超出部分可调整整单价。
价。
2单价合同:
价合同:
纯单价合同价合同不管工程量是否不管工程量是否变,工程,工程结算所用的算所用的单价不价不变。
3总价合同:
固定价合同:
固定总价合价合同同工程量和工程工程量和工程单价在合同价在合同实施施过程中不能程中不能调整的合同。
整的合同。
4总价合同:
调值总价合价合同同在合同在合同实施中工程量不允施中工程量不允许调整,但当基整,但当基础单价(工料机价(工料机单价)价)发生生变化化时,可以,可以调整工程价的整工程价的这种合同。
种合同。
5总价合同:
固定工程量价合同:
固定工程量总价合同价合同由由发包人或其咨包人或其咨询单位将位将发包工程按包工程按图纸和和规定、定、规范分解成若干范分解成若干分分项工程量,由承包人据以工程量,由承包人据以标出分出分项工程工程单价,然后将分价,然后将分项工工程程单价与分价与分项工程量相乘,得出分工程量相乘,得出分项工程工程总价,再将各个分价,再将各个分项工程工程总价相加,即构成合同价相加,即构成合同总价。
表表2-32-3基于价格的工程交易合同基于价格的工程交易合同项目管理14项目组织管理序号序号合同合同类型型特特点点1实际成本加固定成本加固定费用合同用合同工程工程结算价算价C=工程成本固定工程成本固定费用用2目目标价格激励合同价格激励合同工程工程结算价算价C=目目标成本(成本(实际成本目成本目标成本)成本)(最高利(最高利润最低利最低利润)/(最高成本最低成本)(最高成本最低成本)3限定最高价格合同限定最高价格合同1)实际成本成本目目标成本成本工程工程结算价算价C=目目标成本(成本(实际成本目成本目标成本)成本)(目(目标利利润最低利最低利润)/(封(封顶成本(价格)目成本(价格)目标成本)成本)表表2-42-4基于成本的工程交易合同基于成本的工程交易合同项目管理15项目组织管理第二节第二节工程项目组织管理模式分析工程项目组织管理模式分析三、工程交易模式33业主方项目管理方式业主方项目管理方式经常见到的业主方的管理方式如表2-5。
项目管理16项目组织管理序号序号业主主监管方式管方式特特点点1自主管理:
工程自主管理:
工程师/监理理业主方主要依靠自己力量主方主要依靠自己力量对工程工程项目目进行管理,但在行管理,但在项目目实施施阶段,其委段,其委托工程托工程师/监理理对施工合同施工合同进行管理,并行管理,并赋予工程予工程师/监理一定的理一定的权力,力,对项目目目目标进行控制。
行控制。
2自主管理:
自主管理:
监理理DAB/DRB业主方主要依靠自己力量主方主要依靠自己力量对工程工程项目目进行管理,但在行管理,但在实施施阶段除委托段除委托监理理外,外,还组建争端建争端协调小小组DAB/DRB,由其,由其协调处理合同双方的重要争理合同双方的重要争端端问题。
这在大型国在大型国际工程中广泛工程中广泛应用。
用。
3自主管理:
PC(ProjectControlling)业主方主要依靠自己力量主方主要依靠自己力量对工程工程项目目进行管理,但在行管理,但在项目目实施施阶段,其委段,其委托托项目管理目管理/咨咨询公司公司对项目信息目信息进行管理,并要求根据信息的分析行管理,并要求根据信息的分析处理,定期提出理,定期提出项目目实施施现状、目状、目标控制措施分析控制措施分析报告,告,为业主方的主方的项目控制、目控制、项目决策提供支持。
目决策提供支持。
4委托管理:
委托管理:
PM业主方委托主方委托项目管理公司目管理公司对工程工程进行管理;
行管理;
项目管理公司目管理公司单纯提供管理服提供管理服务,服,服务的范的范围经常包括常包括项目目论证、项目目设计施工管理等。
施工管理等。
5委托管理:
PMC业主方委托主方委托项目管理公司目管理公司对工程工程进行管理;
项目管理公司除提供与目管理公司除提供与PM相同相同的管理服的管理服务外,外,还承包部分承包部分设计或施工。
或施工。
6委托管理:
CM-Agency业主方委托某施工方主方委托某施工方对工程施工工程施工进行管理;
该施工方除承包部分工程施工施工方除承包部分工程施工外,外,还负责整个整个项目的施工管理任目的施工管理任务,包括与,包括与设计方的方的协调。
7一体化管理:
一体化管理:
PMT业主方委托主方委托项目管理公司参与目管理公司参与项目管理,并目管理,并组成由成由项目管理公司与目管理公司与业主方主方组成的成的项目管理目管理组,负责项目管理,以目管理,以发挥双方双方优势。
8混合管理方式混合管理方式上述若干方式的上述若干方式的组合。
合。
表表2-52-5业主方项目管理方式及其特点业主方项目管理方式及其特点项目管理17项目组织管理第二节第二节工程项目组织管理模式分析工程项目组织管理模式分析四、工程交易模式的经济学分析11工程交易费用工程交易费用
(1)工程交易费用性质。
工程交易费用也称工程交易
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- 项目 组织 管理