361度市场营销分析1优质PPT.ppt
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2005年、2006年,361相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉,迅速成长为行业领跑者。
2007年,361与世界500强企业同获最高奖项“影响中国年度创意营销奖”,成为入选企业中最年轻,发展速度最快的品牌。
2宏观环境分析1.政治环境:
随着对于环境保护的重视,对于品牌体育用品的要求不仅局限于质量,还要求更高的环保性。
361度想更好的进入国际市场必须看中政治环境。
另外,在全球经济危机的大背景下,中国一系列刺激消费的政策都有利于361度更好的稳固国内市场。
31.经济环境:
世界经济的处于持续低迷期,此时中国鼓励消费,增加消费对经济发展的积极作用,所以面对日渐增大的消费者群体与消费的潜力群体,许多企业一方面通过减少生产成本、减少物料的消耗、挖掘废旧物品中残留的价值,直接增加经济效益,寻求更大的降价空间、更大的价格吸引力,希望能在价格战中处于有利的地位;
另一方面,在激烈的竞争环境中,各个企业都致力于提升企业形象、改善企业与消费者的关系,间接地提高企业的经济效益。
361度也处于这样的洪流中。
41.社会环境:
社会道德风尚、生活水平、文化传统、文化教育、价值观念、社会结构等在当代社会的不断变化、融合和发展,越来越多的人追求更高的生活品质与质量,对此就会逐渐演化为一种常见的社会风尚与社会消费,而休闲娱乐、运动健身就会变为一种消费动力与需求。
51.技术环境:
在当今全球化的大背景下,技术的发展与传播在各个领域都更加迅速。
这也就造成了体育用品行业的技术的无差异化性。
6微观环境分析71.企业内部的力量:
一直以来,361人怀揣着对运动、对企业、对社会“多一度热爱”的品牌信念,在“共享共赢”的核心理念指引下,为推动中国体育事业发展而不懈努力,并致力于成为全球令人尊敬的体育用品品牌。
2.顾客:
运动用品行业的消费主力大致为16-35岁左右的年轻人。
8年轻人既有对自我个性和美好生活的追求,也拥有更为丰富而成熟的品牌认知能力。
高质低价3.竞争者:
除了全球巨头耐克和阿迪达斯,361度及其主要竞争对手安踏、李宁、匹克和特步,并称中国“五大”香港上市的体育用品制造商,每一家都有超过7,000家零售店,且产品都分为鞋类和服饰。
9SWOT优势劣势威胁机会10全民健身的热潮全民健身的热潮已经掀起,已经掀起,许多青春活力的年轻人都激起许多青春活力的年轻人都激起了对运动的热情。
了对运动的热情。
运动服饰运动服饰在在国内的接受程度越来越高,已国内的接受程度越来越高,已成为人民生活着装的一部分。
成为人民生活着装的一部分。
机会11威胁12阿阿迪迪达达斯斯、耐耐克克和和李李宁宁都都定定位位于于高高端端市市场场,大大部部分分产产品品一一线线城城市市。
相相比比之之下下,361度度72%的的门门店店网网络络都都在在“三三线线和和四四线线”城城市市。
主主要要竞竞争争对对手匹克、特步、安踏。
手匹克、特步、安踏。
竞争争对手手阿迪达斯安踏李宁特步匹克耐克中国“五大”香港上市的体育用品制造商
(1)在战略上,以竞争阻力小的北部城市为主,其四成店铺都在北方城市。
(2)361度在虚拟销售方面,具备健全网络销售渠道。
(3)361度把娱乐融入到人们的生活中,使人们更易接受。
优优势势13
(1)终端问题严重。
随着361度网点的数量不断增加,会存在一些低销、劣质的网点,这些网点的品牌意识薄弱。
(2)消费者对361度的品牌忠诚度并不高。
(3)在服装设计上,款式较单一,吸引力不够大。
劣势14基于所论述的361度所面临的机会、威胁、优势和劣势,361度应采取优势-威胁战略,即多元化战略。
361度在营销策略上占有一定的优势,但是由于国内外其他品牌的强势突袭,必然对361度产生消极影响。
因此,361度可采取多元化的战略,可以进入与体育相关的行业,分散风险。
1516361。
市场细分地理细分人口的平均年龄细分心里细分17地理细分地理细分一线城市(北京等)南部地区北部地区二三线城市(郑州等)竞争力361度选择了北部地区,二三线城市。
度选择了北部地区,二三线城市。
18人口平均年龄及性别差异细分儿童(3-12)青年人(15-35)361度的主要产品也正是针对于这一群体。
儿童是运动服饰的潜在市场。
361度以“多一度热爱,多一度未来”的价值理念向儿童市场进军。
19多一度热爱,多一多一度热爱,多一度未来度未来勇敢做自己勇敢做自己20心里细分心里细分多一度热爱,多一度激情21多一份参与,多一份善举22勇勇敢敢做做自自己己23追追求求时时尚尚24目标市场的选定运动运动运动运动+时尚时尚时尚时尚361361。
kidskids尚尚尚尚差差异异化化营营销销买一善一买一善一25市场定位市场定位高开中走高开中走(高质低价)(高质低价)高开:
在品牌形象上与国际品牌接轨,向NIKE看齐,塑造361大品牌形象,以品牌和服务为361打造高附加值,全面拉开与中低端品牌甚至国内一线或一线半品牌的距离,走高品质高形象之路。
中走:
提升361价位,由原来的中低档提升到中档,与李宁同位,主打中端市场,迅速抢占中端市场机会;
并依靠高端的品牌形象、高品质的产品,打造相对较高的性价比;
锁定二线市场为突破口,避免与国际品牌的正面竞争,以免重蹈国内一线品牌“零赢利及亏损”的覆辙。
26高档高档低档低档低价低价高价高价27
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