11-12人力资源招聘及甄选PPT资料.ppt
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开始筛选。
第第一一轮轮筛筛选选是是学学历历筛筛选选。
鸡鸡、鸭鸭都都是是北北京京大大学学的的优优秀秀毕毕业业生生,当当然然过过关关;
羊羊和和狗狗是是大大专专毕毕业业,也也过过关关;
猫猫和和猫猫头头鹰鹰是是高高中中毕毕业业,人人力力资资源源部部经经理理皱皱了了皱皱眉眉头头,也也过过关关了了,结结果果,第第一一关关淘淘汰汰下下来来只只有有一一位位,那那就就是是只只读读到到小小学学二二年年级级的的猪先生。
猪先生。
第二轮是笔试。
这当然难不倒大学本科毕业第二轮是笔试。
这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;
羊因为平时勤勉,也勉强过关了;
的鸡和鸭;
狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;
猫头鹰本来是不会做的,可是它眼也过关了;
猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了关。
只有猫力好,偷看到了,所以也就抄过了关。
只有猫因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人。
一轮被淘汰的只有猫一个人。
第第三三轮轮是是答答辩辩,总总经经理理、农农场场场场主主和和人人力力资资源源部部经经理理三三个个人人坐坐在在那那里里,应应聘聘者者一一个个接接一一个个的的进进来来。
第第一一个个是是鸡鸡,它它一一进进来来就就说说:
“我我在在学学校校时时是是学学捕捕鼠鼠专专业业的的,曾曾经经就就如如何何掌掌握握鼠鼠的的习习性性与与行行动动方方式式写写过过一篇著作。
一篇著作。
”三个人一碰头,这个好,留下了。
三个人一碰头,这个好,留下了。
第第二二个个进进来来的的是是鸭鸭,它它说说:
“我我没没有有发发表表过过什什么么著著作作,但但是是在在大大学学期期间间,我我一一共共发发表表了了18篇篇有有关关鼠鼠的的论论文文,对对于于鼠鼠的的各各个个种种类类,我我是是了了若若指指掌掌。
”这这个也不错,也留下了。
个也不错,也留下了。
第三个进来的是羊,羊说:
“我没有那么高的学我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、著作。
但是我有一颗历,也没有发表过什么论文、著作。
但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。
你们只要帮我找到老持之以恒的心和坚硬的蹄子。
你们只要帮我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!
灭老鼠的!
”三个主考官被羊的这种精神感动了,三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也录取了。
于是也录取了。
第第四四个个进进来来的的是是狗狗,狗狗一一进进来来就就点点头头哈哈腰腰地地说说:
“瞧瞧三三位位慈慈眉眉善善目目的的,一一定定都都是是十十分分优优秀秀的的成成功功人人士士*(¥#()*#。
”一一顿顿马马屁屁狂狂拍拍,三三个个人人被被拍拍得得晕晕晕晕乎乎乎乎的的,最最终终也也录录用了。
用了。
最最后后一一个个是是猫猫头头鹰鹰,没没有有高高学学历历,没没有有什什么么论论文文著著作作,唯唯一一的的成成绩绩就就是是从从事事捕捕鼠鼠一一年年多多来来抓抓了了五五六六百百只只的的田田鼠鼠,但但是是又又不不会会拍拍马马屁屁,又又长长得得恶恶形形恶恶脸脸的的,一一点点都都不不讨讨人人喜喜欢欢,所所以以就就被淘汰了。
被淘汰了。
至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的的是,真正会捕鼠的像猫、猫头鹰,都被像猫、猫头鹰,都被淘汰了。
这个招聘是结束了,但是结果呢?
当淘汰了。
当然是失败的然是失败的为什么会导致这个失败的结果呢?
为什么会导致这个失败的结果呢?
我想原因每一个做我想原因每一个做HR都应该很清楚,都应该很清楚,就是单纯的以学历、以外在的东西来招就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘,而忽略了招聘的本质是聘,而忽略了招聘的本质是什么?
我们什么?
我们在选择一个人的时候,常常都会不经意在选择一个人的时候,常常都会不经意的陷入这样的误区,的陷入这样的误区,“学历这么低,他学历这么低,他能胜任吗?
能胜任吗?
”,“这人怎么这么不讨人这人怎么这么不讨人喜欢!
喜欢!
”我相信如果让每一个人来我相信如果让每一个人来说得话,都不会说出这样的话,但是在说得话,都不会说出这样的话,但是在做招聘的时候,却往往会受到这些因素做招聘的时候,却往往会受到这些因素的影响。
所以,才会造成我们在招聘当的影响。
所以,才会造成我们在招聘当中的成功率不高。
中的成功率不高。
冰山理论冰山理论仅记:
人的素质能力绝大部仅记:
人的素质能力绝大部分是隐藏的,也就是说,从外表分是隐藏的,也就是说,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的。
大部分的东西还是在水面以下的。
企业为什么要雇佣员工企业为什么要雇佣员工人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源,尤其是在人才竞争日趋激烈合格的人力资源,尤其是在人才竞争日趋激烈的今天,能否吸引并选拔到优秀的人才已成为的今天,能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键,人力资源管理的企业生存和发展的关键,人力资源管理的吸纳吸纳功能功能因此愈发显得重要,而这项功能正是通过因此愈发显得重要,而这项功能正是通过招聘来实现的。
招聘录用是人力资源进入企业招聘来实现的。
招聘录用是人力资源进入企业或者具体职位的或者具体职位的重要入口重要入口,它的有效实施是人,它的有效实施是人力资源管理系统正常运转的前提,也是整个企力资源管理系统正常运转的前提,也是整个企业正常运转的重要保证。
业正常运转的重要保证。
企业为什么要雇佣员工企业为什么要雇佣员工1)雇佣动机)雇佣动机需要需要能力能力报酬报酬目标目标企企业业雇雇佣佣员员工工的的目目的的是是为为了了得得到到员员工工的的能能力力。
2)得到员工能力的条件)得到员工能力的条件权力权力=钥匙钥匙需要需要=密码密码员工与企业是什么关系员工与企业是什么关系1)互用、互惠关系)互用、互惠关系通过相互利用通过相互利用达到共同发展达到共同发展合作共生合作共生一、一、员工招聘概述员工招聘概述1.员工招聘内涵员工招聘内涵招招聘聘:
是是指指在在企企业业总总体体发发展展战战略略规规划划的的指指导导下下,根根据据人人力力资资源源规规划划和和工工作作分分析析的的数数量量和和质质量量要要求求,制制定定相相应应的的职职位位空空缺缺计计划划,从从组组织内部和外部吸收合适人员的过程。
织内部和外部吸收合适人员的过程。
Recruitment:
anHRMpracticedesignedtolocateandattractjobapplicants(developanapplicantpool)forparticularpositions.招聘的两个主要依据:
招聘的两个主要依据:
人力资源规划人力资源规划JobDescription&
JobSpecification(工(工作说明书)作说明书)招聘工作模型招聘工作模型求职者求职者(个人)(个人)组织组织(工作岗位)(工作岗位)招募(吸引、识别)招募(吸引、识别)选拔(测试、评估)选拔(测试、评估)录用(决策、匹配)录用(决策、匹配)个人个人组织匹配理论组织匹配理论描述了个人价值观与组织价值观间潜在的相似描述了个人价值观与组织价值观间潜在的相似性。
价值观支配个体的行为,认同企业的价值性。
价值观支配个体的行为,认同企业的价值观和目标的员工,能与企业文化很好地融合,观和目标的员工,能与企业文化很好地融合,同时价值观相同的员工彼此更容易交流,从而同时价值观相同的员工彼此更容易交流,从而减轻工作压力,提高组织整体效率。
相反组织减轻工作压力,提高组织整体效率。
相反组织中出现与企业的价值观不协调的个人,甚至是中出现与企业的价值观不协调的个人,甚至是严重冲突,将会扰乱组织正常的合作气氛,降严重冲突,将会扰乱组织正常的合作气氛,降低组织的效能。
低组织的效能。
招聘的目标(招聘的目标(6R):
恰当的时间恰当的时间(righttime):
):
适当的时间完成招聘工作;
恰当的来源恰当的来源(rightsource):
适当的渠道寻找目标适当的渠道寻找目标人员;
人员;
恰当的成本恰当的成本(rightcost):
最低的成本完成招聘活动;
恰当的人选恰当的人选(rightpeople):
能够招聘到最合适的人;
恰当的范围恰当的范围(rightarea):
合适的空间范围内进行合适的空间范围内进行招聘;
招聘;
恰当的信息恰当的信息(rightinformation):
空缺职位的准确描述空缺职位的准确描述招聘的原则招聘的原则公开原则公开原则竞争原则竞争原则平等原则平等原则全面原则全面原则择优原则择优原则能级原则能级原则内部优先原则内部优先原则名企独特的招聘方式名企独特的招聘方式招聘的意义招聘的意义:
关系到企业的生存与发展。
增增强强企企业业凝凝聚聚力力。
那那些些认认可可公公司司文文化化、在在企企业业中中能能找找到到适适合合自自己己能能力力、兴兴趣趣的的岗岗位位的的人人,离职率低,能增强企业的凝聚力。
离职率低,能增强企业的凝聚力。
影影响响企企业业的的人人员员流流动动率率。
一一个个有有效效的的招招聘聘系系统统将将使使企企业业获获得得胜胜任任工工作作并并对对所所从从事事的的工工作作感感到满意的人才,从而减少企业的人员流动。
到满意的人才,从而减少企业的人员流动。
直接影响人力资源管理的费用。
影响企业的外部形象。
人力资源招聘流程图人力资源招聘流程图工作分析工作分析招募招募甄选甄选评估评估选拔选拔录用录用评估评估人力规划人力规划招聘计划招聘计划计划审批计划审批招聘宣传招聘宣传应聘者申请应聘者申请预审、发面试预审、发面试通知通知初次面试初次面试笔试笔试体检(含体检(含背景调查)背景调查)安排安排试用试用正式
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