1-战略导论(2015.09.17)PPT资料.ppt
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一一家家大大型型制制药药公公司司怎怎样样才才能能大大幅幅降降低低全全球球供供应应链链的的成成本本?
何何种种途途径径能能让让大大型型金金融融机机构构最最有有效效地地大大幅幅扩扩展展零零售售业业务务?
一一家家技技术术企企业应该把一部分、大部分还是所有研发职能迁至海外业应该把一部分、大部分还是所有研发职能迁至海外?
上上述述这这些些具具有有相相当当高高度度的的战战略略问问题题无无法法用用简简单单的的照照本本宣宣科科的的方案加以回答方案加以回答,特别是在目前这样,特别是在目前这样复杂的商业环境复杂的商业环境中中。
而而客客户户正正是是带带着着这这些些问问题题敲敲响响了了战战略略咨咨询询专专家家的的大大门门。
他他们们想想要要的的不不仅仅是是对对问问题题的的准准确确诊诊断断;
他他们们更更需需要要的的是是一一个个实实际际可可行行和和卓卓有有成成效效的的实实施施路路径径这这样样的的方方案案能能够够帮帮助助客客户户切切实实增增加加底底线线收收益益并并获获得得可可持持续续的的竞争优势竞争优势。
Source:
http:
/战略是什么:
BCG的战略管理咨询Source:
教科书的定义企业战略管理定义企业战略管理定义企企业业战战略略是是企企业业根根据据其其外外部部环环境境及及内内部部资资源源和和能能力力的的状状况况,为为求求得得企企业业生生存存和和长长期期稳稳定定地地发发展展,为为不不断断地地获获得得新新的的竞竞争争优优势势,对对企企业业发发展展目目标标、达到目标的途径和手段达到目标的途径和手段的总体谋划的总体谋划。
战略管理战略管理是对战略进程进行的管理。
是对战略进程进行的管理。
战战略略管管理理内内容容:
战战略略的的分分析析、制制定定、实实施施、评评估估和控制(和控制(p.18p.18)。
)。
8满分满分100分分40%-出勤情况出勤情况-平时表现(平时表现(e.g.,提问回答、提问回答、自主案例发表自主案例发表*)-作业情况(课堂作业、课后作业)作业情况(课堂作业、课后作业)60%-期末考试(选择、简答、论述、案例分析)期末考试(选择、简答、论述、案例分析)2课程成绩评定标准92课程成绩评定(细则)10无故缺席无故缺席1/31/3课时数以上的,自动失去参加期末考试资格。
课时数以上的,自动失去参加期末考试资格。
请请假假原原则则上上应应于于授授课课开开始始前前进进行行(发发emailemail给给授授课课教教师师),并并及及时时提提供供相相关关证证明明(正正规规医医院院出出具具的的病病假假单单、学学办办或或学学校校其其他部门签署的事假证明)。
他部门签署的事假证明)。
不不接受事后补假。
接受事后补假。
上课铃响以后,只能从从上课铃响以后,只能从从前门前门进出。
进出。
上课迟到上课迟到1010分钟以上者,于分钟以上者,于第一排第一排就坐。
就坐。
上课时不得上课时不得大声喧哗、带耳机大声喧哗、带耳机,更不得,更不得影响他人学习影响他人学习。
3课堂组织与授课进度:
课堂组织11互动方针-科学、严谨(战略分析技能)-大胆、求异(战略直觉能力)-有团队精神(战略需要分工)学习方法-理论学习(按教材章节讲授)-作业练习(就理论或小案例进行解答)-案例分析(非强制、自主选题*)3课堂组织与授课进度:
课堂组织12共计共计129129人选修,选任班长人选修,选任班长11名,组长名,组长44名名。
班长:
朱园荟朱园荟.组长:
组长:
第第11组组03111310311131(工商一班,(工商一班,3434人)组长:
人)组长:
成钦尧成钦尧.第第22组组03111320311132(工商二班,(工商二班,32+232+2人),组长:
人),组长:
郭佳敏郭佳敏.第第33组组03161310316131(市场营销,(市场营销,23+423+4人),组长:
朱园荟朱园荟.第第44组组031C131031C131(人资管理,(人资管理,25+925+9人),组长:
钟肸鲆钟肸鲆.班长和组长需切实履行各自职责。
班长和组长需切实履行各自职责。
课堂组织1303161310316131(工商二班,(工商二班,32+232+2人)人)031112242金融学林文彬031412108国际经贸塔佳玛格03161310316131(市场营销,(市场营销,23+423+4人)人)031713205物流管理夏淑婷031713228物流管理张植源031A13102工业工程徐琳031A13104工业工程崔滟3课堂组织与授课进度:
课堂组织14031C131031C131(人资管理,(人资管理,25+925+9人人)031D13121管理科学(东方管理)龙水花031D13124管理科学(东方管理)杨一丹031D13124管理科学(东方管理)蔡雨虹031D13129管理科学(东方管理)黄亚丽031D13130管理科学(东方管理)谭英031D13131管理科学(东方管理)杨艺嘉035413102国际经济与贸易张哲035413106国际经济与贸易李大明035413117国际经济与贸易赵学伦自由选题:
XXX企业的XXX战略执行流程有意研究发表的同学请自行组织3-4人,自行拟题于9月25日前将发表意向告知各自组长任课老师指定发表日期3-4人完成PPT和发表练习准备PPT发表发表5-10分钟(PPT10张左右)提问5分钟左右15案例分析案例研究发表165月月28日日(3组)5月月28日日(2组)5月月28日日(1组)6月月4日日(4组)6月月4日日(5组)6月月9日日(6组)6月月11日日(7组)6月月11日日(8组)6月月16日日(9组)示例示例选题建议科学分析:
“这战略为什么优秀,WHY,HOW?
”突出自己的观点和逻辑分析,不要墨守书本尽量选取科技企业为分析对象可以科技自媒体为主要资料源,如虎嗅网36氪17案例分析案例研究发表1.导论2.战略的本略的本质与与特征特征3a.战略略环境分析、宏境分析、宏观环境分境分析析3b.行行业环境分析境分析3c.内内部部环境分析和境分析和环境分析工具境分析工具4.公司公司战略略(Corporatestrategy)5.竞争争战略略(Businessstrategy)6a.营销战略略6b.产品品战略略7.企企业战略的略的执行行与与控制控制授课授课大大纲纲3课堂组织与授课进度:
授课进度制定愿景制定愿景和使命和使命建立建立战略略目目标外部外部环境境分析分析内内部部环境境分析分析战略略实施施管理管理战略略实施施营销、财务、研研发、MIS战略略绩效效评价价战略制定战略实施战略评价33章章33章章44章章44章章战略的略的生成、生成、评价价和和选择4-54-5章章66章章77章章周日期课堂作业(案例分析)课后作业0109月17日1次09月18日0209月24日09月25日0310月08日约3次10月09日0410月15日10月16日0510月22日10月23日0610月29日1次10月30日0711月05日11月06日08考试教学用书及参考书教学用书及参考书企业战略管理教程企业战略管理教程王玉等王玉等著著上海财经大学出版社上海财经大学出版社孙子兵法与商战谋略孙子兵法与商战谋略詹志勇詹志勇著著海天出版社海天出版社战略管理战略管理王方华王方华吕巍吕巍编著编著复旦大学出版社复旦大学出版社竞争战略竞争战略(美)迈克尔(美)迈克尔波特波特著,陈小悦著,陈小悦译译华夏出版社华夏出版社大败局(大败局(II、IIII)吴晓波吴晓波著著浙江人民出版社浙江人民出版社激荡三十年(上下册)吴晓波激荡三十年(上下册)吴晓波著著中信出版社中信出版社蓝海战略:
超越产业竞争,开创全新市场蓝海战略:
超越产业竞争,开创全新市场(韩)(韩)W.W.钱钱金,(美)莫博涅金,(美)莫博涅著,吉宓著,吉宓译译商务印书馆商务印书馆企业战略管理教程(第四版)企业战略管理教程(第四版)王王玉等著玉等著上海财经大上海财经大学出版社学出版社RMB24.90RMB24.90(亚马逊)(亚马逊)战略管理:
概念与案例(战略管理:
概念与案例(1313版)版)弗雷德弗雷德RR戴著戴著中国中国人民大学出版社人民大学出版社RMB68RMB68(亚马逊)(亚马逊)1.1.导导论论战略管理被人们称之为是一门综合艺术战略管理被人们称之为是一门综合艺术“综合综合”是因为战略管理涉及管理基本是因为战略管理涉及管理基本原理、自我认知、智慧和领导力;
原理、自我认知、智慧和领导力;
“艺术艺术”是因为管理是实践和应用。
是因为管理是实践和应用。
1.1战略管理理论的产生与发展明天总会到来,又总会与今天不同明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。
对所于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。
对所发生的事感到吃惊是危险的。
哪怕是最大的和发生的事感到吃惊是危险的。
哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。
最小的企业也应警惕这种危险。
-彼得彼得.德鲁克德鲁克做正确的事和正确地做事,做正确的事和正确地做事,哪个更重要?
哪个更重要?
管理者,就是把事情做得正确的人。
企业家,就是做正确的事情的人。
-彼得彼得.德鲁克德鲁克战略管理产生战略管理产生:
-始于始于2020世纪世纪6060年代,美国于年代,美国于7070年代率年代率先进入先进入“战略管理时代战略管理时代”,日本,日本8080年代年代宣称进入宣称进入“战略经营时代战略经营时代”。
-中国于中国于8080年代改革开放后提出年代改革开放后提出“战略战略管理管理”概念。
概念。
1.1.11.1.1战略管理理论产生的时代背景战略管理理论产生的时代背景需求变化需求变化竞争激烈竞争激烈科技进步科技进步资源紧缺资源紧缺1.1.2企业管理理念的发展阶段生产管理经营管理战略管理投入投入产出产出未来投入未来投入未来产出未来产出背景:
背景:
生产技术水平低下生产技术水平低下生产率不高生产率不高卖方主导市场卖方主导市场任务:
任务:
扩大生产,降低成本扩大生产,降低成本注重生产过程的现场管理,强调如何注重生产过程的现场管理,强调如何高效率的生产。
高效率的生产。
代表人物:
泰罗代表人物:
泰罗-科学管理之父科学管理之父科学管理之父科学管理之父1、生产管理阶段:
生产管理阶段:
案例:
UPSUPS:
为您传递更多!
:
雇雇佣佣了了1515万万员员工工,平平均均每每天天将将900900万万个个包包裹裹发发送送到到美美国国各各地地和和180180个个国国家家。
UPSUPS的的工工业业工工程程师师们们对对每每一一位位司司机机的的行行驶驶路路线线进进行行了了时时间间研研究究,并并对对每每种种送送货货、暂暂停停和和取取货货活活动动都都设设立立了了标标准准。
这这些些工工程程师师们们记记录录了了红红灯灯、通通行行、按按门门铃铃、穿穿院院子子、上上楼楼梯梯、中中间间休休息息喝喝咖咖啡啡时时间间,甚甚至至上上厕厕所所时时间间,将将这这些些数数据据输输入入计计算算机机中中,从
- 配套讲稿:
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