1Z201000建设工程项目管理概论PPT课件下载推荐.ppt
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工程项目工程项目是最常见,也是最典型的一类是最常见,也是最典型的一类项目,其对象为建设工程实体。
项目,其对象为建设工程实体。
18项目管理:
项目管理:
是指在一定的约束条件下,为是指在一定的约束条件下,为达到项目的目标,对项目所实施的计划、组织、达到项目的目标,对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
指挥、协调和控制的过程。
项目管理的任务是对项目及其资源进行计项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。
划、组织、指挥、协调和控制。
19工程项目管理:
工程项目管理:
是以工程项目为管理对是以工程项目为管理对象,在一定的约束条件下,为最优化地实象,在一定的约束条件下,为最优化地实现项目目标,根据项目的内在规律,对项现项目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
指挥、控制和协调的系统管理活动。
20项目管理的内涵项目策划项目控制费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务项目的目标控制业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理总承包方的项目管理核心投资目标业主方成本目标施工方人力资源物质资源知识集成211.工程项目管理是以()为核心的管理活动。
A.项目经理B.一定的组织形式C.工程项目目标控制D.实现投资效益2.对于一个建设工程项目而言,管理的核心是()。
A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.业主方的项目管理D.总承包方的项目管理CCRETURN22决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段使用阶段全生命周期23安全管理投资控制(成本控制)进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调项目管理的任务项目投资控制业主设计方(与设计有关的造价控制)总承包方自身成本控制设计方施工方供货方总承包方项目整体利益+参建方自身利益242.项目管理中最重要的任务是()。
A.进度控制B.投资控制C.质量控制D.安全管理3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及()。
A.设计前的准备阶段B.保修期C.施工阶段D.可行性研究阶段E.动用前准备阶段4.施工方项目管理的任务不包括()。
A.施工成本控制B.施工合同管理C.项目的投资控制D.施工信息管理1.编制设计任务书属于项目的()阶段。
2.A.决策B.设计C.实施D.可行性研究CDABCEC255.建设工程项目总承包方管理的目标包括()。
A.项目的总投资目标B.总承包方的成本目标C.项目的进度目标D.项目的质量目标E.项目的安全目标6.工程项目总承包方的项目管理主要服务于()。
A.业主方的利益B.总承包方自身的利益B.C.社会的利益D.施工方的利益C.E.项目的整体利益ABCDBERETURN261.我国推行建设工程监理制度的目的是()。
2.A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.加强对施工单位的约束3.D.充分发挥投资效益E.增加工程咨询服务的市场份额2.必须实行监理的建设工程包括()。
A.利用国债融资的建设工程B.大中型公用事业工程C.国家重点建设工程D.成片开发建设的住宅小区E.利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的项目3.从事工程建设监理活动,应当遵循的准则包括()。
A.守法B.诚信C.公正D.科学E.有偿ABDBCDEABCD274.关于工程监理的说法中正确的是()。
A.监理单位与项目法人之间是监理与被监理的关系B.我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴C.监理单位是建筑市场的主体之一D.工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当承担部分责任E.工程监理应当对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表政府实施监督BCRETURN281.组织论主要研究系统的(),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A.运行机制B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.组织措施2.适用于较大的系统的组织结构模式是()。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构3.下列说法中错误的是(
- 配套讲稿:
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