100PPM基础知识培训优质PPT.ppt
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“坚坚持以品质为经营核心持以品质为经营核心”公司推行公司推行100PPM就是力争在生产过程中,产品的缺陷率达就是力争在生产过程中,产品的缺陷率达到万分之一。
到万分之一。
名词解释:
PPM的意义:
百万分之一的意义:
百万分之一partspermillion的缩写,意为每百万分中的一部分的缩写,意为每百万分中的一部分100PPM意义:
万分之一意义:
万分之一为什么推行为什么推行100PPM100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严品质会议品质会议互检互检TimeCheck主要工序管理主要工序管理OS&
D(过剩、不足和不良)(过剩、不足和不良)Q-Audit(品质稽核(品质稽核)100PPM六个工具六个工具100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严1、会议模型、会议模型100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严会议明细会议明细品质反省会品质反省会时间:
时间:
8:
158:
30参与人员:
现场员工参与人员:
现场员工主持:
班长主持:
班长地点:
现场地点:
现场内容:
内容:
1、确认不良内容、确认不良内容2、培训改善对策、培训改善对策日日品质例会日日品质例会时间:
17:
0018:
00参与人员:
品质主管、参与人员:
品质主管、主持:
品质提升主任主持:
品质提升主任地点:
会议室地点:
会议室内容:
1、报告品质现状(成品、来料)、报告品质现状(成品、来料)2、跨项目部质量问题的讨论、跨项目部质量问题的讨论3、需立即解决的夸部门的质量问题、需立即解决的夸部门的质量问题100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严1、品质例会、品质例会100PPM周间会议周间会议时间:
每周周六时间:
每周周六参与人员:
项目部相关人员参与人员:
项目部相关人员主持:
项目部主持:
项目部100PPM负责人负责人地点:
1、项目部内部质量问题点的讨论、项目部内部质量问题点的讨论2、发表重点质量改善项目、发表重点质量改善项目3、其它重要工作指示其它重要工作指示100PPM月度质量会议月度质量会议时间:
总经理、副总经理、品质专家、项目部门负责人、工艺负责人参与人员:
总经理、副总经理、品质专家、项目部门负责人、工艺负责人主持:
品保部经理主持:
品保部经理地点:
1、本月各项目部品质指标完成情况、本月各项目部品质指标完成情况2、表彰通报、表彰通报3、领导重要工作指示、领导重要工作指示100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严相关记录表格相关记录表格Return不良趋势表不良趋势表Return类型分析类型分析Return不良管理图(日日不良管理图(日日)Return不良配件管理图(月别不良配件管理图(月别).Return不良类型管理图不良类型管理图Return不良不良改善对策改善对策LQC不良率趋势表(日不良率趋势表(日/周周)LQC检验不良改善对策检验不良改善对策LQC不良管理图(日日)不良管理图(日日)LQC不良配件管理图不良配件管理图LQC不良类型管理图(月别)不良类型管理图(月别)LQC不良类型分析不良类型分析IQC批次检验合格率(日批次检验合格率(日/月)月)IQC检验不良类型分析检验不良类型分析IQC供应商改善对策供应商改善对策IQC检验合格率类型配件管理图(月别)检验合格率类型配件管理图(月别)IQC检验合格率管理图(月别)检验合格率管理图(月别)IQC检验不良类型分析检验不良类型分析OQC检验不良检验不良PPM(日(日/月)月)OQC检验合格率(日检验合格率(日/月)月)OQC检验不良改善对策检验不良改善对策OQC检验合格率配件管理图(月别)检验合格率配件管理图(月别)OQC检验合格率类型管理图(月别)检验合格率类型管理图(月别)品质反省日记品质反省日记OQC不良类型分析不良类型分析100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严召开会议要领召开会议要领事先准备事先准备进行会议进行会议收尾收尾
(1)通知召开会议)通知召开会议选定参加对象选定参加对象整理会议室整理会议室决定会议顺序决定会议顺序
(2)准备发表资料)准备发表资料审核发表资料审核发表资料发出发出
(1)发表)发表按顺序发表按顺序发表
(2)传达事项)传达事项(3)讲评)讲评(11)整理会议纪要)整理会议纪要(22)发布会议纪要)发布会议纪要100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严Return不良趋势表(日不良趋势表(日/周)周)相关记录表格相关记录表格部门:
部门:
目标:
日期:
年年月月第第周周不良率不良率区分区分上周上周星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日总数总数不良率(不良率(PPM)生产总数生产总数不良数不良数不不良良率率PPM100002000030000400005000060000目标目标目标目标100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严项目项目生产数生产数不良数不良数不良率不良率4PPM不良类型不良类型不良数不良数不良率不良率440004000200020000060006000800080001000010000120001200014000140001600016000180001800020000200002200022000PPM40004000200020000060006000800080001000010000120001200014000140001800018000200002000022000220002400024000Return类型分析类型分析部门:
年年月月日日100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严Return不良管理图(日日)不良管理图(日日)部门:
年年月月不良率不良率区分区分12345678910111213141516171819202122232425262728293031不良率不良率PPM生产数量生产数量不良数量不良数量类类型型别别确认确认200002000030000300004000040000500005000010000100006000060000PPMPPM目标目标目标目标100PPM100PPM系列培训课程:
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年年月月100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周不良不良类型类型不良数不良数不良率不良率1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率评评价价目标目标目标目标20000200004000040000600006000040004000800080001200012000PPMPPM16000160001800018000Return不良类型管理图(周间不良类型管理图(周间/月间)月间)部门:
推进:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严Return(日日)改善对策日日)改善对策部门:
年年月月日日NONO部件名部件名日期日期不良数不良数不良不良PPMPPM不良内容不良内容对策对策担当担当日期日期确认确认100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严部门:
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A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严LQC检验不良改善对策检验不良改善对策NO部件名部件名生产数生产数不良数不良数不良不良PPM不良内容不良内容对策对策担当担当日期日期确认确认100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严LQC不良管理图(日日)不良管理图(日日)部门:
年年月月不良率不良率区分区分12345678910111213141516171819202122232425262728293031不良率不良率PPM生产数量生产数量不良数量不良数量类类型型别别确认确认目标目标目标目标200002000030000300004000040000500005000010000100006000060000100PPM100PPM系列培训课程:
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年年月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周项目项目不良不良类型类型不良数不良数不良率不良率1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率评评价价2000020000400004000060000600004000400080008000120001200016000160001800018000目标目标目标目标100PPM100PPM系列培训课程:
A03A03品质是企业的尊严品质是企业的尊严LQC不良类型管理图(月别)不良类型管理图(月别)部门:
年年月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周不良不良类型类型不良数不良
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