10)工单管理PPT文件格式下载.ppt
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生产起止时间?
-When在那生产?
在那生产?
-Where谁来生产?
谁来生产?
-Who如何生产、用什么物料?
如何生产、用什么物料?
-How所谓所谓5W1H是指是指:
When何时何时Who何人何人Where何地何地What何事何事Why为什么为什么HOW如何进行。
在工作中这些资料都是十分重要的。
如何进行。
对打电话,接电话具有相同的重要性。
电话记录既要简洁又要完备,对打电话,接电话具有相同的重要性。
电话记录既要简洁又要完备,有赖于有赖于5W1H技巧。
技巧。
让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功目前存在的问题目前存在的问题领料过多,占用车间位置,物料不好管理。
领料过多,占用车间位置,物料不好管理。
不良品维修不及时,工单不能及时完工。
入库不及时,入库顺序较乱。
前工单未入完,入库不及时,入库顺序较乱。
前工单未入完,就入到后工单里面了。
就入到后工单里面了。
尾数不能及时完工,拖拉。
欠料不能及时处理,如超领、报废等。
计划改单或插单后没有及时处理。
详细见附件:
让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功q工单概念及作用工单概念及作用q工单开展总流程工单开展总流程q工单建立与发放作业工单建立与发放作业q委外工单委外工单q工单结案工单结案q报表及查询报表及查询课程大纲课程大纲让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功一一.工单概念及作用工单概念及作用1.概念:
概念:
可以把它理解为工作单据。
是由一个和多个作业组成的简单制造计划可以把它理解为工作单据。
是由一个和多个作业组成的简单制造计划,是上,是上级部门下达任务,下级部门接受任务的依据。
标准的工单由单头和一个或多级部门下达任务,下级部门接受任务的依据。
标准的工单由单头和一个或多个作业行组成。
工单可以是独立的,也可以是产品的一部分,即:
子工单。
个作业行组成。
2.工单内容主要包括:
工单内容主要包括:
1.组织组织.2.工单号码工单号码.3.设备种类设备种类.4.工作种类工作种类.5.持续时间持续时间.6.位置位置.7.状态状态.8.物料表物料表.9.预计工时预计工时.10.开工日期开工日期.11.人工人工.12.完工日期等完工日期等.3.工单管理的作用工单管理的作用3.1生产都是以生管部门发出的生产都是以生管部门发出的工单工单作为行事的依据作为行事的依据.因此因此,通过工单管控通过工单管控,就就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊能让工厂内的一切活动都可以有条不紊,按部就班的进行;
按部就班的进行;
3.1能对物料进行全程管控,并提供相关的表报以供管理者充分掌握状况能对物料进行全程管控,并提供相关的表报以供管理者充分掌握状况.如生如生产进度状况产进度状况,物料需求,缺料状况物料需求,缺料状况,在产品材料状况在产品材料状况,用料分析,委外加工的进用料分析,委外加工的进度状况等等。
这些信息,对于生管人员将有很大帮助,同时对订单交期的掌握、度状况等等。
这些信息,对于生管人员将有很大帮助,同时对订单交期的掌握、控制发挥重大作用;
控制发挥重大作用;
让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功二二.工单开展总流程工单开展总流程让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功START生产计划生产工单维护作业asfi301MRP计划MRP产生作业amrp520备料资料维护作业asfi301asfp301整批产生工单发放asfi301-Y派工单打印生产准备END三三.工工单建立建立与发放作放作业流程流程让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功3.1工单型态工单型态1.一般工单(一般工单(REGULARW/O)2.委外工单(委外工单(SUBCONTRACTW/O)-透过委外工单需求透过委外工单需求,执行委外采购单执行委外采购单3.再加工工单(再加工工单(REWORKW/O)4.拆件式工单拆件式工单(DEASSEMBLYW/O)另行完工入库另行完工入库(asft622)5.预测式工单预测式工单(FORECASTW/O)-来自来自Forecast需求需求让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功X.计划工工单转入入-该工工单来自自MRP.确确认生生产工工单(FIRMPLANNED).已已发放,料件未印放,料件未印.已已发放,料件已印放,料件已印.工工单已已发料料.在制中在制中.完工入完工入FQC.完工入完工入库.结案案3.2工单状态:
工单状态:
(显示工单状况显示工单状况)让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功1.工工单来源源-MRP计划工工单转入入amrp520-人工人工维护asfi3012.工工单开立立-BOM版本管理版本管理3.工工单开立立-可可与制程管理系制程管理系统结合合,维护相相关制程制程(详见制程系制程系统介介绍)4.工工单展展开选项(于于BOM建立建立)若若对A开立工立工单-不展不展开(不展不展开备料料)-不展不展开,自自动开立工立工单(对A下工下工单,系系统自自动产生生B工工单)-展展开(将产生生C,D备料料)-开窗窗询问ABCD3.3工工单维护让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功5.工工单紧急比率(急比率(CRITICALRATIO)重新)重新计算算(asfp201)紧急比率急比率=(工工单剩余工剩余工时/工工单尚需工需工时)*100%6.工工单分派分派优先先级维护(asft200)*两者之者之值愈小愈小,工工单分派愈分派愈紧急急*工工单排程表排程表(asfr130)7.工工单排程日排程日*推算推算开工日工日(材料材料Leadtime)与完工日完工日(生生产制造制造期期间)让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功确认让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功3.4工工单用料用料工工单材料材料备置置(allocation)-工工单开立立时,产生生备料料(就就MRP计算算观点点-需求需求)用料用料报表管理表管理工工单用料可用量用料可用量检核表核表asfr100工工单用料需求明用料需求明细表表asfr500可用量模可用量模拟asfr520/asfr580/asfr590分析分析实际用量用量与标准用料差准用料差异asfr540分析分析备料用量料用量与标准用料差准用料差异asfr550替代料替代料若若BOM有维护组件之替代料时有维护组件之替代料时(abmi604)开立工单时开立工单时-可检视库存状况可检视库存状况,若有缺料时若有缺料时,组件可用替代料组件可用替代料让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功ENDyes工单开立完成工单发料料表批号数据维护作业asfi411工单成套发料作业asfi511工单发料单打印asfr501#1成套发料检料发料单修改asfi511发料单扣帐asfi501noAA3.5工工单成套成套发料作料作业流程流程工单成套发料单维护作业(asfi511)1.只设定发一次(之后须以工单欠料补料方式)2.消耗性料件-不发料,以倒扣料处理3.相对应成套退料单维护(asfi526)让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功ENDSTART工單超領發料扣帳asfi512工單發料單列印asfr501#2超領檢料工單超領發料作業asfi5123.6工工单超超领作作业流程流程工单超领发料单维护作业工单超领发料单维护作业(asfi512)1.成本归于此工单成本归于此工单2.相对应超领退料单相对应超领退料单(asfi527)让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功工單欠料補料作業asfi513END工單發料單列印asfr501#3欠料補料工單欠料補料扣帳asfi513START3.7工工单欠料欠料补料作料作业流程流程工单欠料补料单维护作业工单欠料补料单维护作业(asfi513)1.工单未发足之材料工单未发足之材料(欠料补料单欠料补料单)2.工单备工单备/欠料明细表欠料明细表(asfr108)3.相对应一般退料单维护相对应一般退料单维护(asfi528)让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功扣帐确认让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功3.8倒扣料倒扣料作业流程作业流程工单开立主库房产生发料单及扣帐(扣WIP仓)WIP库房工单完工入库(入成品仓)材料调拨入WIP仓让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功四四.委外工委外工单作作业委外工单开立(asfi301)主库房委外仓库房委外采购单开立(asfi301-2)委外采购单入库(apmt200-I)调拨材料期末可盘点委外仓供货商代买材料-1.AP立帐(列为该工单材料费用)2.于采购入库时点,作收料及发料之异动自行提供之材料-1.材料费用列为该工单之材料成本2.委外加工费*需先产生委外采购单(asfi301-2)工单才可确认让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功委外代买让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功五五.工单挪料变更概念工单挪料变更概念工单2工单1发料单材料已发挪料挪料让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功5.1工单变更挪料工单变更挪料工单变更及挪料作业工单变更及挪料作业(asfp510)1.提供工单变更生产数量提供工单变更生产数量,并依据发料状况产生并依据发料状况产生退料单退料单.2.目的工单空白时目的工单空白时,表示不产生领料单表示不产生领料单,领料单领料单相关字段不用输入相关字段不用输入3.提供两工单间材料移拨提供两工单间材料移拨,并依据发料状况产生并依据发料状况产生领退料单领退料单.4.来源工单来源工单要有发料要有发料,再挪料到再挪料到目的工单目的工单工单单料移拨作业工单单料移拨作业(asfp520)1.本作业将指定之材料由某些工单移转至指定本作业将指定之材料由某些工单移转至指定之工单之工单让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功挪料让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功1:
来源工单与目的工单之共享料扣帐确认2:
来源工单有但目的工单无3:
来源工单无但目的工单有让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功针对某项材料移拨让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功*三段式结案三段式结案材料帐材料帐-工时帐工时帐-成本帐成本帐当成本帐已结当成本帐已结,材料帐及工时帐将不能再异动材料帐及工时帐将不能再异动若成本帐未结若成本帐未结,资料若需异动资料若需异动,材料帐及工时帐可重新开启材料帐及工时帐可重新开启*一段式结案一段式结案当成本帐已结当成本帐已结,工单才结案工单才结案*已结案工单重新开启已结案工单重新开启asfp410*工单结案工单结案asfp400逐张逐张/asfp401整批整批*工单完工入库维护作业工单完工入库维护作业(asft620)参数设定参数设定FQC=Y,须做须做FQC品管品管,才可入库才可入库六六.工单结案工单结案让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功让让ERPERP在中国普遍成功在中国普遍成功-工单退料单打印工单退料单打印(asfr502)列印工单料表资料,采用单张或多张工单分别列印,列印出的资料可以做为发料列印工单料表资料,采用单张或多张工单分别列印,列印出的资料可以做为发料的参考依据;
的参考依据;
-工单用料模拟打印工单用料模拟打印(asfr52
- 配套讲稿:
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