35KV秀山石提输变电工程线路监理实施细则Word格式文档下载.docx

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2.2本工程建设监理规划

2.3国家、电力部门颁布的现行标准、规程、规范

2.4本工程施工图设计文件

2.5设备、材料生产厂家的产品说明书

3.工程控制与协调

3.1质量控制

3.1.1质量管理职责

●审查施工单位质量管理体系建立建全情况，并跟踪监督施工过程的运行状态；

办理隐蔽工程的检查签证，组织隐蔽工程验收，按W点|、H点、S点的分配实施质量跟踪检查。

3.1.2质量目标

●按国家现行标准、规范进行验收，单位工程达到优良。

竣工图纸完整、真实、准确、规范。

3.1.3设备质量控制

·

做好设备安装前的保管工作，保管条件应能达到厂家要求。

设备到现场时，要作好防雨、防潮措施。

现场开箱检验。

设备开箱施工单位需申请，填《主要设备开箱申请表》申请开箱。

检查数量清单、设备合格证、出厂试验报告、说明书及有关设备图纸是否齐全合格；

设备是否有缺损件（外观检查）；

核查到场的设备型号是否与设计图纸一致。

做好备品、备件、仪器仪表及专用工具的保管和移交，交接双方在移交清单上签字认可。

启用备品备件需申请。

作好开箱记录。

3.1.4材料质量控制

施工承包单位应在主要材料或构配件、设备进场后，填表《工程材料/构配件/设备报审表》申请使用，并将有关质量证明文件报项目监理部审查。

在附件中应详列资料的名称。

对材料、构配件、设备的描述应说明材料的名称、型号或规格、产地（生产厂家）、批号、数量等唯一性标识要素。

质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等。

文件审查完毕后对实物质量进行验收。

对于有复试要求的材料或构配件，施工承包单位应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报项目监理部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报项目监理部查验。

项目监理部审查或验收不合格，应要求施工承包单位立即将不合格产品清出工地现场。

试验结果是否合格或满足规范或设计要求；

是否同意使用。

对已用于工程的材料发现质量问题监理有权要求施工单位返工整改。

3.1.5施工质量控制

3.1.5.1施工准备阶段质量控制

施工单位的质量管理体系是否建立、健全，督促其不断完善。

施工质量验评范围划分是否合理。

专职质检员是否已到位。

施工单位是否已编制作业指导书，施工方案是否已报监理审核（专项施工方案需经建设单位审核）。

施工方案审核要点：

文件是否齐全，编制质量好坏；

施工工艺流程是否合理，施工方法是否先进，是否有利于保证施工质量、安全、进度；

质量保证措施是否有效，针对性是否强，是否落实了工程创优方案；

安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效；

检查砂、石、水泥、钢筋是否已送检并合格；

混凝土浇筑施工前钢筋是否经过验收，是否验收合格，混凝土是否已试配并试验合格；

杆塔组立施工前，塔基是否通过转序验收；

放线前杆塔工程是否通过转序验收，基础接地安装是否完成，软母线压接前是否已取样作拉力试验并合格。

各种试品/试件试验报告均需报监理部审核。

审核要点：

试验结果是否合格或满足设计要求；

试件所代表的施工质量是否合格或是否同意施工；

试件所代表的部位和数量要明确。

检查作业条件，如主要材料、机具及劳动力是否落实；

气象不利时是否有相应的措施。

施工过程中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备是否符合规定。

测量、计量器具是否能满足工程需求，是否有定检合格证明文件，是否在定检周期内使用。

特殊工种作业人员需持证上岗，施工单位填《特殊工种/特种作业人员报审表》报项目监理部备案。

人员是否能满足工程需要，证件是否有效。

3.1.5.2施工阶段质量控制

按W点、H点、S点分配监督施工质量。

核查特殊工种作业人员持证上岗情况。

定位放线核查，要求数据准确，测量依据有效。

施工过程中的隐蔽工程隐蔽前必须进行检查验收，合格后方可进入下道工序。

各分项工程施工坚持施工人员自检，下道工序交检，安装单位专职质检人员专检，监理工程师复检，并对每道工序进行检查和记录。

如基础施工：

土方开挖（验槽）→钢筋工程→模板工程→基础浇制→拆模检查→隐蔽。

施工过程中使用的材料是否按设计图纸、相应规范规定使用，所使用的材料是否是经过监理审核同意。

基础浇制是否按试配并合格的配合比进行配料，是否进行称重计量。

杆塔组立是否按设备安装说明书进行安装，杆塔组立、放线是否照设计要求，是否符合规范要求。

核查施工方案是否得到执行。

3.1.6施工质量记录资料

施工单位的质量管理制度、质量责任制；

安装工程施工方案；

特殊工种特种作业人员上岗证书。

施工图、图纸审查记录；

作业技术标准；

安装设备质量文件；

安装作业交底资料。

设备、材料质量证明材料，如原材料、构配件的出厂试验报告、合格证明；

试验检测资料、设备验收资料。

施工过程中设计变更，不合格品处理及返修、返工记录。

3.2进度控制

在开工条件审查时，应对施工进度计划进行仔细的审核，纠正偏差，使施工进度计划与业主要求的里程碑工期符合。

按月审核工程量完成情况，检查形象进度的偏离情况。

适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的W点、H点、S点的见证、检查和旁站工作，以保证下道工序顺利进行。

坚持以优质保工期的原则，督促施工每一道工序，力争一次做好，做好后应及时采取有效措施加以保护。

对常见的施工失误应精心加以杜绝，避免返工的发生。

加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍、失控的施工进度及时加以制止。

对验收中提出的遗留问题及时组织有关单位在启动之前全部处理完毕。

提前做好验收后移交的准备。

主要内容包括：

●真实、正确、完整、规范的竣工资料；

●合同规定的备品备件准备；

●专用工具和仪器仪表准备；

●工程竣工验收移交签证书；

3.3投资控制

定期统计投资完成情况，通过投资统计渠道反馈存在的问题。

比较实际投资与计划投资，找出两者偏差，采取措施控制，实现将投资控制在预定的投资控制目标内。

审查施工单位月完成的有效工程量和投资完成情况，并进行对比分析，重点审查工程质量是否已经监理验收并签证，已完成工程是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定及行业规定。

工程变更价款的确定按下列方法确定，合同有规定除外。

--合同中已有适用变更工程的价格，按合同中已有价格变更合同价款。

--合同中已有类似适用变更情况的价格，以此为基础确定变更价款。

--没有适用或类似的工程价格，由承包商提出适当的变更价格，监理确认后执行。

3.4安全及职业健康控制

协助组建工程项目部“安全工作委员会”。

贯彻落实国家安全法，实施重庆市电力公司发布的安全规程和文件。

按“35kV线路工程施工质量验评范围划分表”中划分的单位工程，要求施工单位编制安全文明施工措施，并严格审核编制内容。

参加施工单位的安全会议和安全交底，组织和参加定期或不定期的安全检查，发现工地有不安全因素，有权要求施工单位“整改”。

必要时可发《停工令》，并报告项目法人。

树立“以人为本、安全第一”的观点，查实施工单位安全网络是否完善及运转情况。

对施工人员加强安全教育，提高安全意识和自我保护意识。

检查施工现场，对危险物品的储存和使用是否符合安全规程的规定。

建立相应的管理制度。

随时检查施工人员对劳动防护用品的使用是否正确。

施工现场的坑、沟、洞及危险点是否设置有防护围栏和危险、警告标志牌等。

严格遵照现场用电规程，建立完善的用电制度，必须确保安全供电。

督促工程项目部制定突发事件的应急预案及措施。

注意改善施工环境和施工条件。

3.5合同管理

合同管理主要是进度管理、质量管理和投资管理三个方面。

进度管理是督促各方严格执行合同，在合同规定的时限内履行其义务。

质量管理主要包括：

检验用于工程的材料设备质量；

半成品及构件质量；

按合同约定的规范、规程、质量验评标准，监督、检验、评定施工质量；

按合同约定的工序验收隐蔽工程质量；

主持质量验评；

验收竣工工程质量。

投资管理：

根据本工程监理委托合同的实际情况主要是工程变更，包括：

设计变更、进度变更、施工条件变更。

如果发生设计变更，要求设计人员进行设计变更计量计价，监理审核。

若是进度变更和施工条件变更，则由施工单位提出，监理报业主批准执行。

3.6信息管理

信息管理的范围应覆盖在工程建设的全过程中，与工程建设有关的全部信息。

信息管理内容：

包括信息名称、时间、类型、信息提供者和接收者、处理情况等。

信息管理立足于规范化、现代化。

确保信息的准确性、及时性、可追溯性。

建立项目监理部档案目录

建设依据文件：

国家、地方政府、行业的有关规定、文件；

项目前各类文件；

项目法人的文件、指令；

合同、会议纪要等。

设计文件：

初步设计及其批复文件；

施工图设计；

施工图会审纪要；

设计变更等。

工程监理文件：

监理过程中形成的文件。

设备商检、开箱文件；

设备索赔文件等。

施工文件：

开工报告；

施工单位管理办法、技术措施、施工措施，施工方案；

工程联系单；

各类报表等。

竣工文件：

竣工验收及签证等文件。

内部质量管理文件：

监理大纲、规划、实施细则；

监理工作计划；

内部管理办法、岗位职责；

内部质量审核记录等。

文件和资料管理：

档案总目录、来文登记、发文记录等。

信息传递方式：

送达、传真、电话等。

条件成熟时可采用计算机联网。

3.7组织协调

在工程建设中，项目法人、监理、设计、施工、设备材料供应和其他单位为工程的有关单位。

组织协调有关单位之间的关系目的是为工程建设服务。

工程调度会议：

在必要时召开。

会议主要内容是通报工程建设情况，涉及形象进度、工程质量状况和投资完成情况；

通报工程中存在的问题，提出解决办法。

属于正常的工程组织协调，应签署调度会议纪要。

工程专业协调会可视工程情况随时组织召开。

一般问题处理均属监理业务范围，重大问题应报项目法人审定，应签署工程协调会议纪要。

工程质量分析会：

当工程发生质量事故或发生不合格项时，监理应采取指令整改，并进行整改检验；

指令停工、检查停工整改的情况，审查复工是否具备条件；

对于质量事故，召开工程质量分析会，分析事故产生的原因，审查事故处理的方案，接受事故处理结果的检验。

4.监理措施

4.1事前控制

（1）审查建设单位及其分包单位的资质证书、质量管理体系、现场管理制度、特殊工种人员资质证书、上岗证书，审查程序及要求按《从业资质验证实施细则》办理。

（2）检查施工单位在施工中使用的施工机械完好状态，计量器具的精密度和校验证件是否符合规定，审核计量管理制度；

检查施工单位在施工中使用安全用具完好状态，是否经过相关机构试验合格。

（3）审查输电工程施工组织设计、施工方案、大件吊装方案、重要项目的作业指导书。

（4）审核施工单位提交的工程开工报审资料，检查施工准备情况、施工机具到位情况、施工现场条件状况、设备运输情况及资金到