施工程流与业务关联说明Word文件下载.docx
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其细化到各个岗位在项目运作中控制点、流程点等。
主要的支持说文件包括:
工程管理规程、操作指导书和管理表单。
3.3.施工程流与业务关联程说明:
对流程执行的注解,对部门间的配合做详细描述。
描述的内容主要包括了工作阶段、工作内容、工作部门、成果性文件、部门间的配合。
(为了使员工对开发全过程有所了解,本制度对所有环节的内容均作了说明,本次仅提供工程方面的支持性文件。
4.工作过程说明一览表
4.1.规划设计阶段的主要工作内容和配合。
下表主要目的在于使工程系统人员了解设计管理内容以及与设计部门的关联和配合。
阶段
工作阶段
主要工作内容
工作部门
成果性文件
备注
主项
分项
主办部门
关联强度
协办部门
关键节点
说明
规划设计阶段
规划委托
规划设计招标
结合本地规划局的要求和公司多年的经验选定规划设计单位
需要实地考察,并结合项目前提定位特点综合考虑。
设计管理部
规划设计招标文件
3
委托规划设计
签订委托合同。
参与
法务部门
规划设计合同
设计单位选择
设计单位招标、选定
在选定规划设计单位以后,开始进行设计招标,选定设计单位,并签订设计合同,并开始参与项目的规划设计需要实地考察,结合设计院人员、业绩、服务、设备、影响力等因素综合考虑
设计单位包括施工图、景观、市政综合管线等
设计招标文件
方案设计组织
设计院选择与合同签订
法务:
合同文本审核
工程:
设计费用审核
法务
设计合同
设计任务书与相关技术指标初订
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划指标、环境指标的初订
依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标;
参与制定交工标准,对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。
工程
规划设计任务书
规划设计
实施
规划方案结合成本测算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价,确保预期利润率。
销售:
结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况,对项目规划设计提出建议;
从施工角度,对主要部位做法提出建设性意见;
提供各项配套费用标准。
成本、营销管理中心、工程
彩色总平面图方案送规划预审
彩色总平面图(含经济指标)
规划设计成果
修建性详规成果
各部:
提供参考意见
营销、工程
详细性规划方案的报建及确定
(含配套场站点)报市政府
建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定
各部门共同商讨成本指标,逐步深化、细化。
各部门结合项目实际,从不同角度提出合理化建议。
彩色立面效果图送规划预审及审批
(上报市政府)
建筑方案报建图
景观概念方案设计及确定
各部门结合项目实际,从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。
备注
规
划
设
计
阶
段
各部门汇总项目指标确认
项目成本指标确定
对销售费用指标,进行讨论确定;
项目前期、工程、配套、费用等指标落实,结合不同业态经营客户需求,提供有关配套设备设施种类、数量建议;
。
各部门针对已经批准的规划方案对相应指标进行调整。
项目部营销管理中心财务部
各部门项目成本指标汇总
项目考核指标确定
结合公司战略要求和项目自身状况,协调其他各部门制定项目的考核指标体系;
制定工期、成本考核指标。
财务部
项目部
营销管理中心
各部门考核指标汇总(项目、年度)
7
年度考核指标调整
根据集团发展战略的要求和公司存量产品、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系;
制定工期、成本考核标准。
财务指标调整
财务根据各部门的指标,对相应综合、年度财务指标调整。
财务配合
规划设计阶段的财务管理
从规划设计阶段分析大量的财务费用支出,财务部根据项目流程,制定好各阶段的费用支付
各阶段财务费用控制分析
4.2.项目施工阶段
项目实施阶段
组建项目部
组建准备
根据项目的实际情况,结合公司内部的实际管理能力和资源特点,对项目部组建提出方案
领导
组建
按组建方案对项目部进行组建,并建立项目人员框架和基本的职责管理制度,
人力资源
项目部任命文件
框架、制度
三通一平
人员进驻
选择好项目部地点以后,派驻人员场地,进行三通一平、临建进行布局等准备工作
三通一平、临建总平图
三通一平队伍选择
对三通一平、临建等队伍的选择
影响
招标小组
队伍选择的资料
三通一平、临建
三通一平、临建实施
签证、结算文件
现场详勘
项目进驻现场以后,即开始对现场进行详勘。
详勘资料
建设工程规划许可证
规划方案及市政方案送审
设计方案(含总平面图)申报表(配合提供设计院的盖章确认)
报建部门
批准的规划方案
土地出让合同(提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸)
修建性详细规划2份,电子文件1份(注:
审定前,提交10本规划设计方案,电子文件1份)
提供所需图纸
建筑方案送审
建筑设计方案申报表(配合提供设计院的盖章确认)
批准的建筑方案
建筑设计方案2份(含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等)重要项目需提交模型
取得许可证
提交相关资料
编制设计任务书,并委托施工图设计
现场踏勘
现场勘察在前期已经完成,在进行施工图图设计前,组织相关方的踏勘
施工图设计任务书
设计任务书
结合规划方案、物业意见、产品建议书等等
施工图设计大纲
对施工图设计的进度、要求等内容进行阐述
施工图方案大纲
结构方案及设备选型研讨及确定
参与结构方案及设备选型研讨,针对不同结构方案进行经济测算,选优;
施工图过程交流及成果确认。
总平面图
见说明
放线图
桩位图
施工图报建图
消防、人防报建图
施工图审查全图及计算书
编制典型楼座建安预算
施工图会审
施工图全图
综合管网方案设计
提供各专业设计条件
设计部门
综合管网方案图
景观扩初及施工图设计
成本核算及费用控制
景观设计图
施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
结合宗地状况、项目定位和成本测算情况,参与景观施工的讨论制定
负责图纸优化变更,对选材、工艺做法提出专业性意见。
施工图分析意见书
施
工
准
备
施工图审查
施工图完成
按设计进度要求,完成施工图设计
审查的施工图
施工图送审
按规定报送图纸审查中心审查
施工图报批
协调相关部门,及早完成审批,贴好图签。
招标选择监理、造价、施工单位
施工招标
办理招标相关手续后,开始施工招标选定施工单位。
其中采用何种报价方式和标段划分则是施工招标的重点
施工、监理、造价招标文件、中标等相关资料以及相关合同
监理招标
监理可以在施工前选定或者如果包括设计阶段监理,则可以在设计前选定。
监理组织是选定监理单位的侧重点
造价咨询
对类似项目进行重点考察
分包、材料
首先确定分包类型,并需要总包配合;
材料可以根据项目进展分批招标
中标
按相关规定办理进行公示和办理中标手续
施工进场
开工准备
现场工程放线
准备相关文件
规划局批复的项目总平图及电子文件
放线报告
首层平面图
出放线报告
按照施工总平图进行楼座点放置,出放线报告
现场保护与移交
施工单位配合做记录、现场保护
三通一平水电接入
项目管理规划
结合现场的实际情况,对施工组织设计大纲进行优化,并要求施工单位提出详细的施工组织设计方案。
公司领导
项目管理大纲
设计交底
会同设计院进行技术交底,签定交底
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 业务 关联 说明