准时制在食品加工行业的应用项目可行性研究报告Word文档格式.docx
- 文档编号:15110539
- 上传时间:2022-10-27
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:902.68KB
准时制在食品加工行业的应用项目可行性研究报告Word文档格式.docx
《准时制在食品加工行业的应用项目可行性研究报告Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《准时制在食品加工行业的应用项目可行性研究报告Word文档格式.docx(34页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
关键词:
JIT,生产均衡化,现场管理,供应链,食品加工
第1章绪论
1.1研究背景与意义
近年来,国家经济繁荣,科学技术迅猛发展,人民生活水平得到极大提高。
工业的不断发展,琳琅满目的商品涌现在市场上,令人眼花缭乱,难以辨识,工业食品安全问题屡见不鲜。
食品加工业的生产管理活动直接关系到消费者的喜好水平,满足顾客需求是企业获取利润的不二选择。
食品加工企业欣欣向荣,带动国家经济飞奔的车轮,改变人民生活方式和消费观念,极大的促进了经济发展多样性进程。
在宏观经济调控的大推动力下,食品加工业蓬勃发展,姿态高涨。
同时,食品工业企业通过技术的进步,管理的创新,经营管理成本费用率持续下降,生产效率不断提高,为国家“十二五”发展积聚力量,打下坚实的基础。
国家统计局数据,2013年行业三费(即销售费用、管理费用、财务费用)占农副食品加工业行业销售收入的15.88%,比2012年度有所下降。
根本是由于行业规模不断扩大,行业竞争日益激烈促使企业不断提高效率,加强成本控制,最大可能的降低消耗,提高企业的盈利能力。
表1-1是2011-2013年三费占销售收入比重分析。
表1-12011-2013年农副食品加工业三费占销售收入比重变化分析
行业三费增速变化
销售收入同比
销售费用同比
管理费用同比
财务费用同比
2011
33.23%
27.59
32.99
34.00
2012
16.96%
19.30
24.58
32.60
2013
15.88%
18.22
18.89
12.62
行业三费占销售收入比重变化
三费比率
销售费用比率
管理费用比率
财务费用比率
4.54%
1.93%
1.90%
0.72%
4.80%
1.97%
2.02%
0.81%
4.87%
2.01%
2.07%
0.79%
这些年,食品问题频频发生,国民惴惴不安,偌大的中国大陆,甚至出现去香港抢奶粉的事。
生产企业为了控制成本,不惜置国人性命于不顾,“毒奶粉”“地沟油”疯狂肆虐,不抓生产管理效率,食品工业的未来堪忧。
研究准时制在食品加工中应用,能大大降低成本,提高效率,一定程度上保障了食品质量,抑制了劣质品的流出。
“抓管理,提效率,降成本”是企业生存的六字法宝,从管理着手,以降低成本为中心,以提高效率为目的,改善整体运营机制,实现利润最大化。
改革开放后,思想得到解放,市场经济复苏,中国食品加工业迅猛发展,农副产品加工快速发展,各种加工食品开始在市场上流通。
自2001年加入WTO以来,中国经贸逐步和世界接轨,全球化的大竞争环境对食品质量的要求越来越高,而国内食品加工业正在摸索中龃龉前进。
国际竞争日益激烈,食品工业面临巨大挑战。
地大物博,人口众多,我国粮食蔬菜、果品、肉制品产量居于世界首位,但是产品加工程度低,半制品多,多属于原材料产品,可收入利润薄弱。
但是欧美日等发达国家的农产品90%都得到精细加工,创造了大量价值,而这个比值中国不到30%。
德国苹果加工量占70%,而中国不到10%,中国产肉量大,而加工产量仅有5%。
食品加工业面临发达国家的同行业跨国交易的竞争,如何提高产品产成率,优化流程,加强管理,消除浪费,降低成本,提高利润,是我国食品工业的当务之急。
我国食品加工业面临加工成本高、利润低的情况。
中国企业面临尴尬境地,举步维艰,成本越来越高,利润越来越低,操心越来越多,利益越来越少。
国家统计局发布的《2013年国民经济和社会发展统计公报》显示,2013年我国农村居民恩格尔系数为37.7%,城镇居民恩格尔系数为35.0%。
国家统计局副局长谢鸿光评读公报称,2013年中国居民消费水平持续提高。
2013年农村居民恩格尔系比上年下降1.6个百分点;
城镇恩格尔系数比上年下降1.2个百分点[1]。
随着经济全球化,多样化,市场经济一体化的趋势日渐形成。
食品加工企业面临市场竞争激烈、产品多样化、顾客个性化需求,以及传统生产模式难以适应需求的重重压力。
在顾客为主导的市场经济大背景下,食品工业必须找到适应自我发展的成本管理体系,以对抗高昂的原材料成本、上升的劳动力价格、多变的市场需求及行业巨大竞争。
JIT生产是当下企业管理模式中成效最好的管理模式,JIT以客户订单为驱动力,将准时制技术和企业成本管理模式相融合,在合适的时候,合适的地点,按合适的量生产,并在客户要求的条件下完成订单[2]。
本文将在福建香尔麦公司引入JIT生产模式,结合供应链思想构建适应客户需求的管理系统,并在可行性和必要性分析的基础上,实例论证JIT的成效和现实意义。
JIT的应用能提高香尔麦公司的市场竞争力和管理水平,并为公司今后进行精益改良提高理论和实践经验。
1.2研究内容和技术方法
1.2.1研究内容
针对当下食品加工工业流程及效率不高的实际现象,结合实际发挥准时制生产的功能,改变食品质量与安全。
运用所学知识,分析香尔麦食品有限公司存在的问题,找出潜在影响的关键因素,提出自己的见解,依据问题的根源提出解决方案,进行优化分析和评估。
在理论支持的基础上,立足实际,运用准时制的优势打破常规,降低库存,提高生产率,改善产品质量。
主要研究内容如下:
(1)分析香尔麦的运营现状并提出问题
(2)运用JIT的管理技术理念设计和优化香尔麦的管理模式,给出JIT生产的实施方案,主要包括生产均衡化、生产流程化、作业标准化、准时物流、现场管理、5S管理。
(3)进行JIT实施效果评估,主要从订单绩效评估、产品品质评估、营业利润评估着手。
1.2.2技术方法
结合香尔麦公司的实际情况和JIT的基本理论体系,给出研究的技术路线,如图1-1所示。
第2章JIT概论
2.1JIT研究现状介绍
准时制理论在我国最早应用在钢铁制造业。
1998年王寅东分析了钢铁制造理论,提出成本企划的理念。
准时制从整个供应链角度进行成本管理,以供应链成本最小为目标,为客户创造尽量多的价值。
汪家常提出研究构建成本管理的四级体系:
运作层、方案层、准则层及目标层。
整个体系中心是“客户满意”和“低成本”,按准则层的要求把任务分配给方案层,再结合运作层执行[3]。
吴敬敏在《某航空企业精益制造的应用与研究》中从JIT制造的技术基础、改进措施,标准工具和其他管理技术等方面给出了JIT制造的总框架。
运用数据统计、图表分析、工作研究等,对零件的生产周期、产品质量、生产成本和交付期进行了调查,发现了生产运营中存在的问题和浪费。
针对问题和浪费,提出改进措施和消除浪费的方案,在实际中颇有成效[4]。
20世纪90年代后期,JIT理念走进了服务业,世界上著名的企业如肯德基、迪斯尼、沃尔玛等都引入了这种管理模式,并且取得了巨大成功,沿用至今。
北京交通大学的王晓禹对铁路运输服务进行JIT改良,并以哈尔滨分局作为研究对象,成功的完成了试验。
JIT生产理念在岁月变迁中演变,其中优秀的管理思想蔓延到各行各业,带动服务理念朝着越来越优越的方向发展。
JIT在食品制造行业的创造性应用同样大放异彩。
食品加工不同于其他制造业,不仅要求质量过关,更重要的是健康、安全、卫生、绿色。
欧美国家的食品加工方式强调标准化,拥有独特的加工操作体系,员工按操作指南生产。
肯德基和麦当劳正式应用了JIT管理思想,为企业带了源源不断的财富[5]。
他们的成功主要体现在一下几点的应用:
(1)实行标准化操作,制定工作标准,服务指南,牢牢抓住客户的心。
从采购、制作、清理卫生,提供服务,都有标准文件。
(2)采用工业化生产。
所需成品及半成品全部外包,由其他企业代产,如餐具、辅助料、餐巾纸等。
专业化生产和科学的管理保障了服务质量。
(3)注重供应链的管理,产、供、销一体化。
本着合作双赢甚至多赢的念想,与供应商结成合作伙伴,相互扶持,齐头共进。
(4)应用看板,完全进行准时化生产和销售。
电子看板能清楚地了解顾客需求,不耽误顾客一分钟时间。
(5)全场进行5S管理,保持用餐环境清洁卫生,赏心悦目。
每日清扫,定期排查炉具、空调、家私等存在的安全和事故隐患。
(6)进行员工培训,加强素质教育,提高服务质量。
制定了合格合理的用人机制,只有经过培训且过关的员工才能上岗服务。
准时化生产(justintime)就是在必需的时候按必需的数量生产必需的产品,强调适时适量生产,消除一切非增值的等待时间、搬运时间和其他延误时间,最大化实现库存最低,生产周期最短,成本最低,利润最大化[6]。
2.2JIT的产生
准时制是起源日本丰田汽车公司,20世纪60年代丰田公司面临严峻的生存危机,大野耐一在再丰田喜一郎的“准时生产”构想的基础上,发明了准时化生产。
1973年以后,JIT帮助丰田公司熬过了第一次能源危机,随后世界其他国家生产企业的重视,并逐步被欧美等国的日资企业相继引用,名声大噪[7]。
经历几十年的风雨洗礼,在一代代企业家的发展和研究下,JIT走进万千企业,各行各业战果累累,风生水起。
JIT生产模式在推广应用的历史进程中,不断发展完善,实践创新,助日本汽车工业在世界大潮里乘风破浪,高歌猛进。
JIT的使用彻底的提高了生产效率,降低了成本。
JIT生产模式无可挑剔的成为21世纪最具生命力和发展空间的新型生产系统之一。
2.3JIT的核心思想
JIT模式的基本思想:
“在需要的时候,按需要的数量,生产所需要的产品”,即就是追求一种无库存状态,或者是库存达到最小化的生产控制系统[8]。
JIT模式的核心思想是:
消除一切浪费,实现“零库存”,从而降低成本,最大化收益。
JIT生产与传统生产相比较,表现出极大的优越性,如表2-1
表2-1准时制生产与传统生产的比较
JIT要求
JIT观念
传统生产观念
时间
必需的时候
接到指示板时
提前完成任务
数量
必需的数量
能够销售的量
超额完成任务
产品
必需的产品
只产能售出的
等待销售
2.4JIT的特征
(1)JIT生产从准时化出发,首先暴露生产中的浪费,然后通过对设备、人员、生产计划的淘汰和整合,已达到简化计划,降低成本和提高控制能力的目的。
(2)JIT的倡导均衡化生产,即平衡制造产品,使生产物流和人流在各个工厂之间、各流水线之间、各工序之间、各作业之间均衡有序地流动。
(3)JIT采用对象专业化布局,尽量减少排队时间、准备时间和运输时间,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 准时 食品 加工 行业 应用 项目 可行性研究 报告