工程经济学课程设计报告讲述文档格式.docx
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由于全球经济在近期内仍无法摆脱低迷状态,特别是2013年以来新兴经济体经济表现分化加剧,导致其此前迅猛的石油需求增速大幅放缓。
三是资源国油气资源政策趋紧的挑战。
不少资源国对本国油气的控制呈收紧趋势,跨国石油公司在油气富集地区谋求高利润回报的概率将大大降低。
他们将被迫转向深水、沙漠、极地等自然环境更为恶劣的地区,公司的技术水平和作业能力面临更大挑战。
四是局部地区局势动荡的挑战。
随着跨国石油公司产业链条在全球分布的日益广泛,局部地区动荡的政治和社会局势正在对石油产业发展构成严峻挑战。
五是全球绿色低碳发展的挑战。
随着低碳绿色发展理念的普及,世界各国政府对油气行业活动的监管将日益严格。
可以说,石油公司面临的上述挑战既有偶然性,也有必然性。
这反映了全球地缘政治和经济发展的最新动向,反映了世界油气行业向非常规和低碳化的转型趋势,也反映了提供安全、稳定、可持续的能源仍将是全球石油工业的一大任务。
2.中国石油行业背景
过去50年时间里,中国石油产业发展速度一直非常快,但真正成规模增长主要在近20年。
1990年,中国石油产业规模全世界的排名在前5名之外,各方面都处在比较落后的状态,发展到今天,中国石油产业规模已位居世界前列。
分析原因,大体上可以总结为如下三点:
一是中国政府对整个产业的支持,这是对中国石油产业非常关键的因素。
中国经济主要还是以制造业为主,制造业以下游为主,下游制造民用消费品,对原材料的需求是非常庞大的。
从政府来讲,保证原材料供应一直是政府支持产业的重点。
二是下游制造业需求大,对整个石油和石化产业的拉动较大。
三是国有公司在转型中摸索出了灵活的增长策略。
几大国企不是被动参与,而是积极参与市场竞争,2001年~2014年充分保证了自己的市场份额。
现在已开始积极参与世界的竞争,充分向世界先进外企学习,通过企业合资等形式向世界其他领先公司学习先进经验。
长远来看,中国对石油产品的需求增长非常稳健,主要体现在以下两方面:
第一,中国仍然是全世界最具有竞争力的世界制造工厂。
第二,加入WTO后,中国对石油行业的限制、管制政策仍然非常多。
未来几年,中国政府对石油行业的管制将进一步的放松,约束可能越来越少,市场对行业的左右能力将更强,这有利于石油整体行业的健康发展。
3.项目背景
近期,随着我国油气田勘探方面技术的不断进步发展和完善,某盆地油气勘探开发取得了很大进展,一个具有一定规模的油气田已经探明,为了准确的掌握该油田各方面经济指标以及盈利能力,方便对该盆地进行大规模开发,拟对该油田开发的经济性做出评价。
此油田位于我国西北地区某盆地北部,自然环境较差,地处沙漠地带,气候干旱、交通不便。
4.发起人
经济管理学院
二、市场预测
1.市场供应预测
2014年年初的苏丹动乱以及近来伊拉克局势的急转直下,预计世界石油供应受到小幅冲击。
南苏丹动乱对全球石油供应产生了冲击。
原本尼日利亚和利比亚减产,对油价产生上行压力,现在这种压力更大了。
这场危机发生之际,石油市场已经在艰难应对供应的下降:
尼日利亚南苏丹政府军武装由于破坏和盗窃每日减产约35万桶,利比亚由于政府军与叛军之间的冲突每日至少减产110万桶。
目前,非洲石油减产幅度在每日151万桶附近徘徊,远高于去年以来美国页岩革命增加的总石油产量。
中东地区最大的产油国沙特的石油部长阿里·
纳伊米曾警告称“人们预计石油供应将出现短缺”。
南苏丹的情况亦不是中国所乐见的。
南苏丹还是中国重要的原油供应国之一。
2.市场需求预测
2013年我国石油对外依存度高达58.1%,预计2014年国际油价将小幅回落,中国的石油资源需求将小幅回升。
当前国内油品市场运行主要有以下几方面特征。
1.生产稳定增长,增速持续减慢;
2.进口持续增长,原油对外依存度持续走高;
3.供需形势依然偏紧;
4.国际油价高位震荡,进口成本持续提高;
5.价格在持续攀升中趋稳。
2013年,我国石油和原油表观消费量分别达到4.98亿吨和4.87亿吨,同比分别增长1.7%和2.8%,增速较2012年下降2.8和1.7个百分点。
预计2014年我国的石油需求将达到5.18亿吨。
3、供应计划
从供应看,2014年全球石油供应增长约250万桶/天,是自2004年以来增长率最高的年份。
其中,60%(150万桶/天)的增长量来自欧佩克国家;
40%来自非欧佩克国家,其中美国和加拿大是主要增产地,美国因页岩油气的开采量加大,占了增产总量的近80%。
尽管石油供应增长较快,但由于增产地过于集中,加上填补伊朗产量不足和全球各地增加库存等因素,石油交易仍较为活跃。
按油气产业上游投资比例计算,2012年全球石油总供应为每天8710万桶,然而,仅有不足30%的新增石油供应来源于传统形式的石油,逾70%的新增石油供应来源于致密油、油砂、深海或超深海石油等非常规石油或液化天然气。
与传统石油相比,非常规石油的开采成本高出很多。
国际能源署数据显示,开采传统石油的长期成本曲线在每桶10美元至70美元之间,而油砂的成本为每桶50美元至90美元,致密油的成本为每桶50美元至100美元,超深海石油为每桶70美元至90美元。
非常规石油占总石油供应比重的上升,导致油气产业上游成本开销大增,新增产量增长乏力。
四、工程设计
1.勘探工程
油气田勘探是以石油地质学中的油气生成、油气藏形成、油气田分布规律理论为基础,通过采用科学的勘探程序、利用合理的技术方法、实施先进的勘探管理,已达到经济、有效高速的寻找、发现油气田,探明油气地质储量为目的的一项系统工程。
同时,油气田勘探具有科学研究性质。
作为一项科学研究活动,具有地区性强、探索性强的特点。
油气田勘探工作的对象是地下不同规模的地质体,影响油气田形成和分布的因素可达数百种之多,而不同的地区地下地质条件千差万别,往往只具有相似性,而非具有绝对的相同性。
无论勘探程度是低还是高,获得的资料是少还是多,地质解释的多解性必然存在。
因此,油气田勘探在很大程度上只能靠经验的积累去加以判断,考丰富的想象力去大胆的预测。
油气田勘探也是一种商业行为。
作为一门产业,具有资金密集、技术密集、风险巨大、利润巨大的特点。
首先油气田勘探需要从各方面采集地下地质信息,取得各种各样的数据,就需要投入各种先进的仪器设备。
因此,勘探的资金投入很大,包括地质勘探费、钻井工程费、租地费、分析测试费、资料处理与解释费、综合研究费等;
其次油气田勘探需要地质调查、物探、化探、钻井等多技术工种的联合作战,需要包括沉积学、地层学、构造地质学、储层地质学、石油地质学、地球物理学、地球化学、勘探经济学、勘探管理学等在内的多学科专门人才。
因此,油气田勘探的科技含量之高决不亚于其他产业;
再次,油气田勘探涉及的因素复杂,情况多变,头绪众多,它必然面临各种各样的风险;
最后,油气田勘探虽然投资大,风险高强,但其巨额的经济回报也是其他项目所不能比拟的。
勘探工程所需经费,其中:
探井投资为4140×
104,二维、三维地震投资3486×
104元,勘探装备及其它投资为1584×
104元。
2.开发工程设计
油田开发设计的主要步骤有以下几个方面。
首先,在勘探阶段进行井位论证时,钻井人员要提前介入。
一是了解地质设计、目的层位置,优化井身结构,优化地质、工程设计,确定工程实施过程中存在的难点;
二是在了解、熟悉地质情况后,提出合理建议和意见,为后续开发提供宝贵资料。
其次,地质要给工程交底,尤其是勘探过程中发现的问题要交代清楚,使工程人员熟悉并掌握各区、各层的地质特征,进行科学合理的优化设计。
最后,在进行钻井设计时,要科学合理,钻井设计人员在钻井过程中要跟踪及时、到位,不断研究、调整钻井设计。
同时,钻井使用的泥浆密度合理,确保钻井快速发现油层,要做好固井工作和压裂改造,确保后续产量。
所需经费,其中:
钻井投资,新钻开发井440口,开发井平均井深832米,总进尺36.61×
104m,钻井成本为1000元/m。
3.油田地面工程设计
油田地面工程设计也是非常关键的环节,它关系到整个开采过程,主要包括:
(1)、尊重可行性研究报告提出的方案,但是必须进一步结合现场实际,使方案更具操作性、更优化;
(2)、整个改造体现效率、效益优先的原则;
(3)、现节能降耗的原则,做到能量的综合利用;
(4)、严格按照可行性研究的批复要求,将投资控制在要求范围内,并确保在未来10年内,油气集输送系统能够高效的运行;
(5)、最经济、最大限度的实现油气密闭、油气混输;
所需经费主要有:
地面建设工程总投资包括:
油气集输工程18567万元,注水注气工程650万元,供排水及消防工程2924万元,供电工程8836万元,机修工程601万元矿区建设工程2629万元,交通运输工程3227万元。
5、企业组织与管理
随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行组织和管理。
组织是指诸多要素按照一定方式组织起来的系统,由于石油企业涉及的层面较多,石油企业组织结构是根据其发展战略的要求,通过功能设计、组织体系的设计、分级分权管理体系建立来完成的。
功能设计是根据企业发展战略的要求,确定企业的功能及其结构,进行业务的总体设计,主要是确定企业的职能定位。
组织体系的设计是设计企业的管理层次、部门、岗位,具体表现为确定企业的组织系统图。
分级分权管理体系是勘探局和二级单位之间通过科学授权,进行权责划分。
管理是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。
管理创新既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,又是某个具体方面的细节管理。
石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。
这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而正是这些特点加大了管理的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破。
而现代石油企业管理有几个方面
(1)管理思想。
思想决定行为,观念决定出路。
管理思想创新是管理创新的先导,只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新,从而提高企业的核心竞争力。
(2)管理组织。
管理的目标得以实现就必须有相应的管理组织创新作保证,组织机构是实现企业发展战略的保证,是企业运行赖以支撑的架构。
(3)管理制度。
理顺企业内部关系,真正解除依然制约着石油企业发展的体制障碍,要求企业必须进行创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。
(4)管理方法。
改革开放以来,随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化,要求管理者动用先进的管理技术,尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。
(5)管理技术。
管理技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。
(6)人力资源管理。
现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争,企
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