互联网文化企业组织架构和部门职能Word文档格式.docx
- 文档编号:15109385
- 上传时间:2022-10-27
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:53.78KB
互联网文化企业组织架构和部门职能Word文档格式.docx
《互联网文化企业组织架构和部门职能Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《互联网文化企业组织架构和部门职能Word文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、研发部5
(1)策划组5
(2)程序组6
(3)美术组6
2、运营部6
(1)运营组6
(2)维护组6
(3)数据组7
3、市场部7
4、客服部7
(四)行政中心8
1、人事部8
2、商务部8
3、行政部8
4、财务部9
(五)证券事务部9
(六)内审部10
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)IP创意委员会
IP创意委员会主要负责公司IP的策划、评估工作:
1、策划
1)结合公司的业务定位,塑造公司IP内容、形象以及构建IP核心世界观;
2)参与公司产品前期策划工作,为创作部门、研发部门等提供世界观统一的剧情设定;
3)对于持续研发阶段的产品,提出风格统一的内容策划,实现产品IP的延续性;
4)研究公司产品的内容及人物设定,并根据公司业务发展需要,在已有IP概念框架的基础上进行延伸,进一步丰满公司IP形象。
2、评估
对于公司拟上线产品及持续研发阶段的产品进行验收,确认产品设计符合IP设定,产品表现与公司IP整体构思协同。
(二)漫画、动画及轻小说事业部
1、创作部
1)负责漫画、动画及轻小说题材的构思、征集、筛选工作;
2)构思漫画、动画剧情,负责角色、场景等文字初创工作,与制作部门对接,确保作品准确呈现文字表达内容;
3)基于动画、漫画的基础上,进行轻小说创作。
2、制作部
1)根据创作部提供的文字剧本进行文图转换;
2)对转换后的动画、漫画进行美化加工,主要包括分镜、精草、勾线、上色、后期修饰等;
3)根据内部讨论及客户反馈进行产品的完善及修改。
3、运营部
1)负责市场调研以及数据收集、分析工作,获悉用户的阅读偏好以及对产品的喜好程度,并及时反馈给创作部门;
2)负责建立和维护互联网渠道,将公司原创的动漫内容发布在各大动漫网站上;
3)考核互联网渠道转化率,寻找新的发布渠道;
4)负责与出版商的协商沟通漫画、轻小说出版工作。
(三)游戏事业部
1、研发部
研发部的主要工作系结合IP创意委员会所提出的IP创意,创作符合公司整体IP形象的游戏产品。
研发部下设策划组、程序组和美术组:
(1)策划组
•结合IP创意确定游戏风格、基本设定,进行公司游戏产品总体版本规划;
•进行游戏玩法和功能系统的设计,为玩法、功能系统设计相关数值体系;
•负责推进各个部门的协调,并根据玩家反馈对整体游戏方向进行把控。
(2)程序组
•根据策划方案,实现游戏的各类玩法;
•根据策划方案,负责设计游戏架构、逻辑系统,确保游戏能够实现最初设计功能。
(3)美术组
•设计和完善游戏角色,为游戏制作提供角色形象、肢体动作、背景等美术素材,确保符合IP创意需求;
•负责公司产品的表现,包括装备、道具、UI、特效、渲染效果等,使之与公司游戏风格相契合;
•负责宣传海报和宣传图片的制作工作。
2、运营部
(1)运营组
•负责运营计划以及产品规划的制定、执行和监控;
•负责游戏日常的版本发布和更新发布,玩家线上、线下活动组织,挖掘用户需求,提高产品用户的留存率;
•监控、统计、分析游戏数据及活动期间数据,保证游戏正常运营,为后期运营提供数据支持。
(2)维护组
•负责网络环境规划及维护,开发环境部署及维护;
•负责公司的产品运营维护,通过提供技术解决方案提升产品运营质量、服务器维护及管理;
•维护公司内部计算机软硬件系统和相关通信设备的正常运行。
(3)数据组
•负责数据库的开发设计、运行维护、备份管理、监控恢复等工作;
•统计、分析相关数据,为运营、研发等部门提供数据支持。
3、市场部
1)建立对产品的销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;
2)维护合作伙伴关系,了解合作渠道动向,联合渠道和其他合作伙伴共同进行游戏产品推广;
3)负责公司游戏产品推广及用户获取,制定广告购买策略,协助运营部开展有品牌特色的线上、线下活动;
4)积累市场行业数据,分析竞品的广告策略、竞争手段,并且制定应对手段。
4、客服部
1)提供玩家咨询服务,通过QQ、邮箱及电话渠道接收并解决玩家在游戏内遇到的问题,对需要技术支持的问题反馈至研发、运营部门予以解决;
2)和玩家进行直接交流,将玩家对游戏产品的反馈和合理化建议反馈到研发、运营部门;
3)通过为游戏的玩家服务,树立良好的形象,提升公司的品牌形象。
(四)行政中心
1、人事部
1)负责制定人力资源规划,以及员工招聘及培训;
2)负责拟定人力资源管理制度,制定和完善各部门、岗位职责划分;
3)负责薪酬福利管理、员工激励、沟通协调和绩效考核工作。
2、商务部
1)负责公司旗下产品推广、运营渠道拓展等商务合作工作;
2)制定和完成收入和新增等公司KPI指标;
3)负责公司产品的海外市场拓展业务。
3、行政部
1)负责公司行政管理制度的制定和实施;
2)负责公司办公环境维护及行政后勤工作;
3)负责公司文件的建立及归档保管、资产统计入库管理等。
4、财务部
1)负责公司财务会计政策和财务管理制度的制订与执行;
2)负责公司年度财务预算的制订、控制和监督;
3)完成日常账务核算和财务报表、内部管理报表的编制;
4)审核各类费用开支,对资金支出实施有效控制;
5)适时向总经理和相关政府部门上报会计报表;
6)审核各项投资支出和项目资金、运营资金支出及薪资支付情况;
7)负责公司税务的筹划、计算、申报等税务相关工作;
8)配合公司内部审计及外部审计工作。
(五)证券事务部
1、负责股东大会、董事会、监事会的筹备、会议材料制作、相关文件保管工作;
2、负责公司信息披露工作,确保公司相关信息披露及时、准确、规范;
3、负责投资者关系管理工作;
4、负责公司重大投资项目的论证和评估;
5、负责与证券监管机构、中介机构、证券交易所、登记结算公司等的信息沟通和联络工作。
(六)内审部
1、负责公司内部控制系统的建设,保障公司内部财务体系的规范运行;
2、评审公司及子公司内部控制体系的完整性、合理性及实施的有效性;
3、负责公司及子公司财务信息其披露的审核工作;
4、与外部审计机构沟通交流,配合外部审计机构完成审计工作。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 互联网 文化 企业 组织 架构 部门 职能
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)