专项施工方案安全施工组织方案Word文档格式.docx
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组长:
唐学江
项目经理
副组长
项目副经理
成员
安全员
资料员
材料员
施工员
管理员
安全检查员
第一章安全生产目标及管理体系
一:
安全生产目标
本工程安全生产目标计划
施工中杜绝重大伤亡及火灾事故,轻伤频率控制在‰以内。
文明施工目标:
加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地,争创市安全文明“示范工地”,实现:
无死亡,无重伤,无塌倒,无中毒,无火灾的安全事故。
二:
安全生产管理体系
公司个职能部门和项目经理部要参与安全管理工作,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,认真履行安全生产责任制,保证项目的施工安全。
安全检查:
项目部每旬检查,项目经理和安全员坚持每天安全巡视。
对检查发现的事故隐患,定人、定时间,定措施进行整改,不留安全隐患,脚手架,施工用电,机械设备,防护设施等要验收合格后才能投入使用。
积极开展班前安全活动,广泛开展生产宣传,推广安全生产经验,促进施工安全管理,保障施工安全。
根据施工图纸、设计说明、工程实际情况内容要求,提高工程质量、保证安全、文明施工、加快施工进度,符合设计及国家有关规范标准的要求,精心编制工程施工组织,透彻地领会理解图纸设计内容,制订了工程的施工方针,目标管理,工程质量及施工工期的组织。
我公司以严格的管理制度,优良的技术装备,优质的施工方案及认真负责的态度遵循及完善深化设计、遵守合同、精心组织,确保工程优质按量按期完成,确保施工全过程无发生任何质量安全事故。
为了确保本工程在整个施工过程中能够安全生产,文明施工完成施工任务,我公司将成立本工程安全生产领导小组为工程的胜利完成提供组织保证。
拟选派具有20多年类似工程以上工程管理经验的黄汉强担任本工程的项目经理、安全生产领导小组组长,选派管理经验丰富、技术水平高,理论基础扎实,组织能力强的技术负责人罗兰协助经理工作;
项目经理部以项目安全、文明施工、服务等管理工作全面负责,按项目法施工,实现项目管理目标,确保工程安全生产、文明施工达到优良工程。
项目经理部、安全组织机构及安全管理人员配备如下:
现场质量管理人员构架图
姓名
职称
侯立诚
高级工程师
陈逸
施工负责人
工程师
沈俊华
安全技术负责人
助工
崔灿权
施工长
卢国敏
林伍才
泥工组长
许钗
木工组长
肖岳
铁工组长
祝锦棠
电工组长
三、建立安全生产责任制
(一)、项目经理安全生产职责
1、对所负责的施工项目的安全生产负全面责任。
2、主持贯彻落实国家、地方的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;
主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。
3、主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细节,并主持监督其实施。
4、主持制定年、月安全生产计划,解决实施安全生产计划的有关问题。
5、主持定期的安全生产检查和研究解决存在问题。
6、主持安全生产小组的工作。
7、定期向公司报告工程项目安全生产的情况和措施。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后制定和落实整改措施,不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
(二)项目副经理安全生产职责
1、对工程项目的安全生产直接负责
2、协助项目经理组织领导安全生产工作。
3、组织领导工程项目的安全教育和培训、考核工作。
4、负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作,支持安全生产管理人员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议,抓好并确保安全生产保证体系的正常运转,确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。
5、组织解决生产施工中发现的重要安全隐患;
在发生安全和伤亡事故时,负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。
(三)、项目技术负责人安全生产职责
1、对工程项目安全生产的技术工作负全面责任。
2、贯彻国家、地方的安全技术法规和标准,贯彻公司安全生产技术标准,制定实施细则。
3、主持工程项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在编制和审定施工方案、技术措施的同时,编制和审定安全生产技术措施。
5、主持对安全技术措施实施情况的检查、组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查,发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析,主持提出意见和改进措施。
8、组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结。
(四)、安全员安全生产职责
1、在工程项目负责人领导下,负责工地安全生产的监督和检查,并经常向工程负责人汇报情况。
2、经常进行作业现场检查,遇有险情,有权和有责任指令停工,命令有关人员撤出危险区域,并迅速报告领导,妥善处理。
3、参加编写安全技术措施,并督促有关人员贯彻执行。
4、组织职工学习安全操作规程和制度,配合做好特殊工种工作的安全培训工作,并经常检查有关安全制度的执行情况。
5、会同劳动部门做好新工人、临时工进场的安全生产教育工作。
6、协助工程项目负责人组织对重大事故的调查处理,并及时请示上报。
7、发生重大伤亡事故。
迅速抢救伤员和财产,保护现场,并及时向上级报告。
8、做好不脱产的班组安全员的培训工作。
9、建立重大安全事故登记表,记录事故情况和处理情况,每日向项目负责人作一次总结报告。
10、协助领导组织安全生产大检查,总结安全生产经验和教训。
(五)施工员安全生产职责
1、对生产班组的安全生产负责,制止冒险作业。
向班组布置工程施工任务时,同时对班组长进行安全技术交底。
2、协助工地负责人,对所关的区域内一切安全防护设施负责。
对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。
3、做好整改项目的安全技术措施书面交底。
当进度与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
4、参加分项安全生产活动,熟悉安全操作规程,并教育工人正确使用防护品,并检查执行情况。
5、发生事故,要保护现场并立即上报,协助上级调查分析。
6、有权拒绝违章指挥。
(六)、班组长安全生产职责
1、认真遵守安全规章制度和有关安全指示,根据本组人员的技术体力、情绪等情况合理安排工作,做好安全交底。
2、做好班组安全教育工作。
3、组织本班人员学习安全规程、制度、对新调入工人进行现场安全教育,同时办好安全教育交底卡签证。
4、经常检查所管人员及现场的安全生产情况,发现问题及时解决,及时上报。
5、发生工伤事故要详细记录及上报,并且组织全班人员认真分析,提出防范措施,发生重大伤亡事故要保护现场,并立即上报。
(七)班组工人安全生产职责
1、认真学习和严格执行安全操作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有权制止他人违章作业。
2、严格遵守安全生产规章制度和纪律,参加各项安全学习和安全活动,提出改进安全工作意见,搞好安全生产,不断提高自我防护能力。
3、服从领导和质安员的指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本工作作业,严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。
4、严格遵守施工现场十三项规定,正确使用“三宝”,爱护各种安全设施及安全标志牌,不得任意拆除和随意挪动。
5、在施工现场要注意安全,不得攀登脚手架、井字架和龙门架。
6、发生事故要立即上报,并保护好现场。
四、制定安全生产管理制度
(一)安全生产责任制
建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到每个人。
各项经济承包有明确的安全指标和奖罚办法在内的保证措施。
(二)安全生产教育
1、新进工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。
三级教育每级教育结束,由公司统一组织考试,合格者统一签发安全教育合格证,新工人持证进入生产岗位,不合格者应补课补考。
工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。
工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。
认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。
2、特种作业人员安全教育。
特种作业人员安全教育执行劳动部《特种作业人员安全技术培训管理规定》,经过考核合格后,发上岗证,方可上岗作业,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。
(三)安全技术措施的编制与交底
1、安全技术措施的编制与审批。
安全技术措施应具有及时性,针对性和具体化。
编制的安全技术措施必须经过上一级技术负责人审查批准后方可执行。
2、安全技术措施的交底。
工程开工前,工程技术负责人要对工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行交底;
两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进行定期或不定期向有关班组进行交叉作业的安全交底:
班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
(四)安全生产检查
必须建立定期安全检查制度。
有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。
安全坚持有记录。
对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。
井架和脚手架,认真做好验收合格挂牌制度(即“四验收”)
(五)班组“三上岗、一讲评”活动
班组在上班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动,要有考核措施。
(六)遵章守纪、佩戴标记、严禁违章指挥、违章作业。
(七)工伤事故处理建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好“四不放过”工作。
(八)“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”:
即1、施工单位及工地名称牌;
2、安全生产六大纪律宣传牌;
3、防火须知牌;
4、安全重大事故计数牌;
5、工地主要管理人员名单牌;
6、施工总平面图。
图牌应规格统一字迹端正,表示明确。
施工工地必须有安全生产宣传牌。
在主要施工部位,作业点危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
安全文明工程建设是一项系统工程,既要充分的发挥安全部门的监督作业又要各级领导高度重视,各部门密切协作和配合,认真履行职责,落实岗位责任制,做到各司其职,各负其责。
(1)、建立健全安全保证体系,形成党政团抓共管,各方面密切配合,职工群众积极参与,横向到边,纵向到底的管理体系,使安全生产责任制得到贯彻落实。
(2)确立创建目标,实施目标管理。
工程开工前,制定创建工作规划和目标,并层层分解目标,明确责任,实行分级控制,多级管理,一级抓一级,层层抓落实使安全工作有条不紊,科学管理。
(3)层层签订安全生产责任书,使人人肩上有压力,人人承担安全责任,并将执行和落实情况与各级人员的经济利益挂钩,严格考核,奖惩兑现。
(4)结合工程实际和创建工作目标,制定和完善各项安全管理规章制度和安全技术措施方案,并与施工计划同时下达,严格组织施工,确保各级安全生产责任落实到位。
第二章安全生产措施
第一节、安全生产控制内容
组成部分
控制对象
主要控制内容
安全管理
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- 专项 施工 方案 安全 组织