港口理货员实习心得Word下载.docx
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统计;
交接;
记录等工作。
除了上述工作外,理货员还承担着安全生产职责、公司服务形象和组织协调生产等工作,因此,件杂货理货员工作的好坏对港口而言,有着十分重要的意义。
安全生产职责:
安全生产是企业常抓不懈的工作,是企业管理一个永恒的主题。
根据公司的管理规定,生产作业时理货员必须定点巡视作业现场,因此,理货员不但要遵守各项安全管理规定,同时还要对现场安全生产多一份监督责任。
在生产作业时,监督和提醒现场工作人员正确佩戴安全帽等劳动防护用品,杜绝习惯性违章;
随时提醒作业人员注意和检查吊具、钢丝绳等作业工属具,避开作业半径等;
对进入作业现场的货主(代理)、集港司机等外来人员进行监管制止违章行为,确保安全生产,避免发生安全事故。
公司服务形象:
我公司质量方针中明确提出"
服务一流"
。
件杂货理货员日常理货工作中经常接触的对象主要是货主、代理、集港司机等外来人员,站在了港口服务窗口的位置。
理货员的一言一行都代表着公司的整体形象,使用文明用语,语气不卑不亢、态度积极向上、保证二公司服务承诺的基础上提高服务质量,对树立良好的服务品牌起着决定性的作用,积极组织生产保证接卸速率及货物质量对公司在新货种的开发、货源的稳定及后续工作
也起着至关重要的作用。
组织协调生产:
装卸生产作业过程是一个由货主(代理)、船方、集港司机、设备司机、调度、理货员、以及装卸工人等共同完成的过程,理货员在这个过程中做好组织协调工作也十分重要。
比如外贸方钢作业,集港时点清集港车辆所载货物的件数,按技术工艺标准组织生产,安排场地、组织设备、装卸工人,按标准成垛。
只有这样,才能保证最终装船出库作业时制定标准车,保证装船速率,设备、工人紧张时及时与区长、调度沟通,保证卸车速率,达到服务承诺4小时内卸完,按作业流程按部就班的组织协调生产并完成各项工作,保证装卸生产有条不紊的顺利进行,最终达到货主、代理、集港司机、船方等各个方面满意。
件杂货理货工作要求生产安全、数据准确,服务一流,虽然工作量大,涉及各个方面组织协调比较繁琐,但我们每个理货员都深感责任重大,认真细致地做好理货工作是我们每个理货员义不容辞的责任。
公司领导也十分重视理货工作,夏季为理货员送水、送清凉;
冬季为理货员送手套、送温暖,这既体现了件杂货理货岗位的重要性,也是公司领导对理货员辛苦工作的肯定与鼓励。
面对现在工作量大、装卸工人紧张、设备紧张、理货员紧张的严峻形势,我们理货员积极努力的干好本职工作,保证装卸生产的安全、稳定。
为公司发展作出积极的贡献,在保证今年生产工作任务的同时争取明年再创辉煌。
篇2
XX年12月,市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。
XX年初,我们党政新领导班子给自己确立了"
富民兴港"
的历史使命,新党委成员向全港庄严承诺:
每一个成员做真正的共产党员——敬业创业,做港口公仆——爱港爱岗,做优秀指挥员——智勇严廉,做普通一兵——忠诚勤俭,当一面旗帜——为港争光。
几年来,我们牢记自己的使命,在江"
xxxx"
重要思想的指引下,在上级党委的正确领导下,努力实践向全港作出的诺言,带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进,实现了**港发展的历史性跨越。
经济效益逐年增长,精神文明建设取得阶段性成果,为**港在新世纪的发展壮大奠定了基础,没有辜负市委、市政府对我们的期望。
一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子
新班子成立后,班长王国光便对班子成员约法三章:
一、要求干部做到的事我们首先做到,要求职工不做的,我们坚决不做;
二、每一个班子成员都是公众人物,自觉按党风廉政规定,规范个人的行为,自觉接受职工的监督;
三、以强烈的进取精神和神圣的使命感,以人为本,求真务实,实现两个负责:
即对上级负责和对职工负责,确保一方平安,确保国有资产保值增值。
****年,**市机构改革,将我局行政管理职能划归市交委。
为保证市委、市政府的政令畅通,我局主动与市交委沟通、配合,将我局已承担17年之久的行政管理职能及工作骨干,无条件地移交给了市交委。
1998年,市政府决定修建朝天门广场,拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等,有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。
我们没上交矛盾,积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作,确保了**市形象工程建设的顺利进行。
在加强班子自身建设上,我们先后制定了《**港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度》、《**港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度》。
为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任,党委还制定了《**港干部选拔使用连带责任追究暂行办法》,使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。
为提高领导干部的工作水平,局党委书记王国光同志联系自身工作实践,用党课形式生动讲授《怎样当一把手》,提高了全港领导干部的工作水平。
党委坚持民主集中制,重视班子成员的团结协调,通过民主生活会解决意见和分歧,工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。
凡港口重大决策,都坚持先调研后决策,先民主后集中的集体决策原则,较好地避免了个人意志和一言堂。
局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨,把职工情绪作为工作的第一信号,制定了《领导干部定点联系制度》,指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。
通过局领导接待日和现场办公等形式,直接听取基层单位和群众的意见,解决实际问题。
党委成员对口挂钩基层单位,坚持下基层调查研究,与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核,为基层排忧解难。
班子的正气、领导的志气,激发了职工的士气,领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度,得到全港职工的拥护,在每年的职代会上,职工代表对领导班子的民主测评"
优"
票率均达95%以上。
二、推进管理创新,建立适应市场的好机制
在港口向社会主义市场经济转轨过程中,作为企业的核心和决策层,我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制,作为提高港口生产力的关键点,积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。
我们坚定不移地实施科技兴港战略,推行生产技术一体化创新管理体制,推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行,促进了港口生产力的发展,港口技术含量得到提高,机械化程度达到95%以上,**港九被**市命名为高新技术企业,是全国港口企业中第一家高新企业。
港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统,基本实现了办公自动化。
1999年承担**市科委交办"
**信息港水上客货运输信息网"
的课题,成功开发集装箱plc远程智能系统,酒店业管理系统,港口信息化建设取得一定成绩。
年12月,市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。
篇3
青岛平川物流有限公司成立于1998年,为与青岛开发区前湾港路,是专业从事货运、仓储、包装分拣的大型物流企业。
现有员工120余人,公司现有库场面积7000余平方米,各种运输车辆120台。
公司成立十年以来,一直以安全、快捷、守时守信、诚信经营为本,赢得了众多企业与客户的信赖,在业界有着良好的企业形象。
近年来公司不断发展壮大,公司为适应市场,适应物流行业激烈的竞争,满足社会各界朋友的需求。
不断开拓创新,更新车辆设备,提高服务质量!
目前平川物流已成立了以青岛为总公司,下辖潍坊、淄博、日照三个分公司。
基本形成了以山东省内线路运输为依托,覆盖全国的物流网络。
完全有能力实现点对点,门对门的一流服务。
近年来,平川物流公司外塑形象,内抓管理,大力加强公司内部制度化,专业化,规范化建设。
努力与国际物流业接轨,不断开拓市场,增强企业竞争力,努力塑造山东的知名物流品牌。
1.1平川物流业务范围
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