沟渠整治施工组织设计Word格式文档下载.docx
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达到《建筑施工安全检查标准》合格标准,杜绝发生重大安全事故。
二、施工特点
(1)工期较紧,一次性投入材料、设备资源大,在施工工艺顺序上要安排合理,在施工组织上要合理搭接,做好现场协调工作,确保工程按期竣工。
(2)施工交通条件较好
施工区与外界有公路联系,施工条件较好,施工全线基本都有既有便道与线路相通,交通条件较好。
(3)水电及物资供应方便
施工区附近架设有可接用电源,施工区内有电线通过,施工用电较易解决。
(4)施工期间雨水较多
施工期间正值夏秋雨季节,雨水较多,给基础施工带来一定难度,对施工工期有一定的影响,必须精心组织,合理安排,均衡流水作业,以确保人员、机械最大限度的利用,实现预定工期。
三、编制说明
随着社会的发展的提高,人们对环境的要求越来越高,工程起着美化、改善工作环境的重要作用,其施工质量好坏就直接关系到整个工程的使用寿命。
我公司在编制投标方案时,以全面提高工程质量为第一宗旨,现阐述如下:
本工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解招标文件的基础上编制的,是我公司为高速、安全、文明、低耗承建工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,—流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。
我们对工程程质量有终生责任,我们有信心,有能力将工程做好。
我公司对承揽的工程无论大小、时间长短及造价高低,都采用高于相关工程项目的工艺方案施工,要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单项工程合格率100%,优良率不低于95%;
工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于工程施工,必须着重抓好“认真”二个字,同样的工艺方案不同的工作态度,点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则,施工时每一个工序、环节都要做到百分之白的认真操作,结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工任务,达到客户满意。
四、编制依据
本施工组织设计适用于宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程。
施工组织设计在编制中依据:
1、宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程施工招标文件、答疑。
2、甲方提供的工程量清单。
3、根据本公司的IS09001国际质量标准相关文件。
4、结合本公司的类似工程施工经验和资料。
5、其它现行国家和省市规范及标准。
6、国家相关法规及规范。
第二章施工组织总体设想
我公司将以雄厚的实力、丰富的管理经验、一流的施工技术,充分利用人力、物力的优势,严格管理、精心施工以确保高质量按期完成本项工程。
为此,我们将作如下布置:
一、设立现场管理机构,我们将抽调我公司精干管理人员及工程技术人员,组成现场指挥机构。
由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工种、各项目的施工管理工作,实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效、快速、为工程的质量、进度控制提供组织保证。
二、调来素质高、各专业配备齐全的熟练工人,组成实力强大的工程施工队伍。
这是保证高质、按期完成工程的基础。
三、实行材料采购、运输、质检、保管接力式责任。
为保证材料质量或货期,我们将采取如下措施:
1、利用我公司行业管理的有利条件,直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工。
以减少中间环节,保证质量、保证货期、降低成本。
2、现场成立材料组,负责材料接运和保管。
3、进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验,不合格产品一律拒绝进场,实现工程质量的物质保证。
四、成立技术、工艺组。
对本工程的重点项目进行足够的指导、检查和监督,并对全场施工技术和重点、难点进行指导和检查。
从技术上、工艺上保证工程的质量,保证工程的顺利进行。
五、实行工程全面质量管理的制度。
我们将从设计人员的素质、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任到组等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴,以高要求建立相应的管理制度(责任)。
六、设立现场财务组,负责对工程款的独立管理,做到专款专用。
并加强对工程成本控制。
七、设立安全检查组,负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理安全措施等管理,建立相应的管理制度。
保证施工现场人、财、物的安全,保证工程的顺利进行。
第三章方案的针对性及施工段的划分
一、方案的针对性
l、临时设施安排,施工办公用房、仓库及生活用房利用现场合理位置修建。
2、施工用电:
甲方提供电源到施工现场。
3、施工生活用水:
乙方利用土建施工水源自我解决。
4、图纸会审:
由公司组织技术人员及各工种负责人进行图纸会审。
5、技术资料:
由公司按优质工程资料要求收集整理,落实到各工种。
6、签订合同:
中标后会同甲方等有关部门及时签订工程合同。
7、施工组织设计应根据工程具体情况,制订针对性的施工方案,指导施工。
8、材料供应:
根据工程具体情况,甲乙双方商量材料进场计划,做到合理安排,及时到位。
9、现场部署:
成立本工程项目部,确定本工程的管理班子,及各工种负责人,明确责职任务,确保该工程优质、快速、高效完工。
10、开工申请报告:
中标后根据甲方要求提前3天申报。
11、料具检验:
公司组织对进场机具、设备及材料进行检验,通过检验后随时准备进场。
第四章现场管理机构及施工管理配备情况
一旦我公司中标,将选派我公司的精兵强将组成项目经理部,负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。
我公司各职能部门也将对本工程阶段进行纵向协调的控制。
认真做好施工前期的各项准备工作。
一、现场施工管理组织框图
二、主要施工管理人员职责
1、项目经理岗位职责:
(1)组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维扩各方利益:
负责监督协调现场的施工、设计、供应、则务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院联系协商工程有关问题,监督执行检查规程。
(2)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
(3)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周各种工作例会和周末总结评定会,做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
(4)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。
(5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,根据具体情况做出相应安排。
(6)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。
(7)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
(8)根据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件。
(9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目技术负责人岗位职责:
(1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责。
(2)具体主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案。
(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
(4)主持组织图纸会审和重点部位技术文底,处理审批技术文件。
(5)组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行。
(6)监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为,对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。
(7)负责技术改进、合理化建议,技术措施计划的实施。
及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组强绘制竣工图和定期移交归档。
(8)负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评定工作,组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定。
对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施。
(9)参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求。
(10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
3、施工员岗位职责:
(1)积极落实公司管理部门的丁作思路和重心,认真传达各项施工任务,按照施工图要求和有关工艺规范,按计划安排施工,并按时完成每一项施工任务,保证项日工程经综合评价达到预定的评定标准。
(2)主动协调完成施工进场准备工作,积极创造施工条件,协助项目部办理开工报告。
(3)办理工程业务联系,完善工程现场签证、工程施工变更记录事项。
(4)填写施工日志,办理中间工程交接、交工于续,配合质量员、监理的工作,及时对隐蔽工程进行验收工作,办理竣工报告和竣工验收证明书的工作,参加过程验收。
(5)加强对项门工程质量体系的管理工作,严格执行公司IS09001质量管理制度和工地一切规章制度,搞好安全文明生产。
(6)定期对班组进行安全教育,强化安全防范意识,杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。
(7)处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。
(8)管理和维护施工设备及机具,加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。
4、质量员岗位职责:
(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,要求分顶工程负责人填写质量保证书,方可进行施工。
(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查讦定表,协助建立质量档案,用以作为奖罚和工程验收的重要依据。
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报。
(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故及时处理并如实上报。
(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查处理。
(6)积极协助领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况,进行深入分析,提出质量研究新课题,预防质量重大事故的发生。
(7)协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收,在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。
(8)坚持原则,如实反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况。
(9)认真实行目标管理和全面质量管理。
(10)对全体员工进行“百年人计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检,做好质量预防控制工作,广泛发动全体人员开展全面质量管理。
(11)认真贯彻谁施工准负责的以则,严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施下操作,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格上程坚决不予交付使用。
(12)正确处理质量和进度的关系,坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。
(13)组织开展自检、互检和专检的评比,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖罚措施,提高全体员工的质量意识,从而不断提高工程质量。
5、材料员岗位职责:
(1)按照设计施工图中的用利要求,准确核对并计算出所需材料品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并自检验收,配合临理的工作,通知其对自检合格产品的抽查,确保材料满足质量要求;
(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资
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