试运行工作总结报告Word下载.docx

试运行工作总结报告Word下载.docx

《试运行工作总结报告Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试运行工作总结报告Word下载.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　连铸系统试运行总结

　　一、工程概况

　　连铸系统XX年11月26日竣工完成，验收合格后，我公司编制了连铸系统试运行方案，从XX年11月26日至XX年1月16日进行试车运行。

　　试运行方案遵循先单车试运、联动试车、模拟试车的原则。

　　二、试运行所具备的条件

　　在进行连铸机试车之前,我车间已做好下列准备工作:

　　所有设备应精确安装就位、对中，连铸机的倒锥度、开口度、弧度“三度”合格。

单体设备上的运动部件应事先经过手动盘车检查，同时要求润滑状况良好,所有设备上设有油杯（嘴）的润滑点必须按要求加入足够量的润滑脂；

集中润滑各点必须打开接头将污油排出后再接好管路继续供油脂。

　　各种能源介质系统应按相应的安装规范进行管路吹扫、清洗和试压，达到设计和安装要求。

　　所有的仪表和电控（PLC）以及动力电源线分别经自动化各专业校线。

　　生产现场必须清除一切对试车操作有害的障碍物及施工中遗留下的杂物。

　　务必做好安全及消防准备工作。

　　人力配备

　　为使试车尽快向正常的试生产阶段“转移”，加快整个工程的建设

　　进度，在试车阶段，炼钢作业区必须提供以下人员配合调试工作：

　　一组操作人员；

　　一组检修人员（要考虑和中冶连铸的调试人员一起加班）

　　有些专业如机械、电控、液压、仪表、计算机等专业人员应参与了设备安装的全过程。

　　人数在调试之前确定。

　　公辅设施和电源

　　在调试期间必须准备好所有必要的公辅设施。

　　强调必须注意的两个问题：

（1）只有主机上所有润滑点和减速机加入了润滑脂和润滑油，才能校验电动机的旋转方向。

（2）各种能源介质管线施工到主机旁，不能直接与主机连接，只有清洗达标后，才能与主机接口连接。

　　在一系列的准备工作准备就绪后，已达到试运行所具备的条件。

　　三、试运行过程概述

　　XX年11月26日至XX年1月10日魏连福、戴宗刚、黄兴龙、王亚宾、李怀德等人员逐一对连铸系统的各设备设施进行单车试运。

单车试运行过程：

传动调试（马达控制中心,VVVF和VC）

　　旋转调试（联轴器脱开、联轴器接合）

　　基础自动化单项功能调试（硬件,PLC）

　　设备的单机功能调试（空载和带负荷）

　　试运行过程中发现了若干问题，并采取相应措施进行调整，最终全部

　　设备设施调试合格，（单车试运行过程中发现的问题及解决措施见附表）单车试运行成功。

　　XX年1月10日至XX年1月16日对连铸系统进行联动试车。

联动试车运行过程：

a）公辅系统

　　操作模式的调试

　　液压系统的自动化调试

　　润滑系统的自动化调试

　　水系统的自动化调试

　　b）浇铸平台区域

　　钢包回转台操作的自动化调试

　　中间罐车操作的自动化调试

　　中间罐烘烤器操作的自动化调试

　　c）结晶器区域

　　结晶器振动装置的自动化调试

　　d）铸流导向系统

　　引锭链跟踪的调试

　　扇形段压下辊的自动化调试

　　扇形段传动装置的自动化调试

　　e）辊道区域

　　引锭链跟踪的联动调试，包括脱引锭装置、引锭链存放装置的自动化调试

　　切前辊道和切割下辊道在送引锭和浇注模式下的调试

　　切割下辊道在切割过程中前后窜动的调试

　　火焰切割机与测量辊的联动调试

　　去毛刺机、辊道的联动调试

　　横移台车、辊道的联动调试

　　上述设备的联锁调试

　　对中装置与引锭链存放辊道的联锁调试

　　f）铸流导向设备、输出区域和喷淋冷却系统的组合

　　插入引锭杆，检查跟踪点

　　拉回引锭杆，检查跟踪点

　　四、试运行总结

　　至XX年1月17日产出成品，产品经技术部检测符合（国家或企业）标准。

　　联动试车过程中出现了若干问题，并采取了相应的解决措施（见附表）联动试车从XX年2月1日生产开始稳定，产品质量符合（国家或企业）标准要求。

　　XX年2月2日我车间又对设备做了为期5天的跟踪检查、记录和维护，巩固了生产的稳定性，产品质量符合（国家或企业）标准要求。

日产量已达到5000t以上。

　　根据核算（叙述下核算过程）结果，连铸系统产量达到了设计能力，产品质量符合（国家或企业）标准要求。

说明试运行成功。

　　篇三：

试运行总结

　　唐安煤矿煤泥烘干系统烟道除尘改造工程

　　试运行总结

　　一、工程概况

　　针对唐安煤矿煤泥烘干系统现场工艺要求，在能满足国家环保治理政策的要求下，吸取我公司在烟尘治理项目中的成功经验，设计配套高效湿式脱硫除尘器一台对原有除尘系统进行技术更新改造。

　　二、湿式脱硫除尘器工作原理及简介

　　炉、窑烟气（尾气：

含尘及有害气体）在引风机的牵引下，从进口切线方向首先进入文丘里进行第一次喷淋除尘，然后再有文丘里下方进入主塔体，在入口经两侧喷雾加湿、降温，然后在主塔内绕芯柱旋转上升，烟气中的粗颗粒物均被离心分离。

烟气在上升过程中，烟气中的微颗粒物和有害气体（SO2、NOx）在做旋转运动同时与从主塔体上部喷淋而下的洗涤液（工业

　　水）充分接触，在紊流、碰撞聚凝、吸附、传热传质作用下，细小颗粒物被捕集、有害气体（SO2、NOx）被吸附在液体中，并汇流至主塔底部外排（至

　　水处理系统集中处理、液体可重复使用）。

净化后的烟气（含水）继续上升，几经叶轮除雾脱水器，从主塔顶部的排气筒排放。

　　三、试运行调试总结

　　1.除尘器安装符合设计和规范规定，满足试运行要求。

　　2.运行参数（供水量、排水量、运行压力）符合设计规定。

　　3.除尘器试运行于XX年10月13日至XX年10月16日。

在保证生产正常的情况下进行设备试运行。

　　4.试运行期间设备运行正常，各项运行参数正常。

并做详细试运行记录（附：

调试试运行记录表）

　　5、试运行中做到发现问题及时处理，在保证不影响正常生产的情况下及时做好问题的处理。

有效的保证了设备的正常运行及各项生产任务的进行。

　　6、运行中除尘器排放达到直观上无黑烟、黑雨。

具体数据有待环保局检测最终结果认定。

　　此次试运行符合设计工艺要求，满足生产工艺要求。

在矿方领导及生产人员的积极配合下保证了除尘器的正常运行。

达到设计要求中的各项参数及规范规定。

　　鹤壁市隆盛环保矿山设备有限公司

　　篇四：

检测站试运行工作心得小结

　　检测站试运行工作心得小结

　　检测站成立伊始，在摸索中发展，在挫折中成长，在无序中找到法则，从混沌里走向光明，这是一个企业成立，成长，成熟的必经之路，同样也是我们这些检测线新兵所共同拥有的体悟。

机动车安检工作有其与众不同的特殊性，作为一名检测员，必须本着一颗公平公正的心对上线车辆做出科学正确的检验判断，这是职业操守的自然体现，更是对车主乃至千家万户生命财产安全负责的人性良知。

作为安检人员必须尊重事实，强调原则，廉洁自律，担负起应尽的职责，以社会公益为出发点，以企业经济效益为落脚点，把握双向发展，多方受益的平衡基准。

　　机动车的安全检测事业近年来愈加受到社会各界的重视，因为这关乎着道路交通安全、社会经济平稳发展、以及百姓的民生等诸多问题。

随着民间资本的涌入，检测站由交管部门发起，由社会第三方出资筹办是一个必然的发展趋势，这并不是一个简单的所有制转化，而是社会经济体制转型带来的一种进步，检测站愈加专业化、科学化、规模化、体系化，从各项资质的审核到场地设备的考察，从相关技术人员的职称水平到检测者的业务能力，无一不受到国家相关部门的严格要求。

这就要求我们在工作中虚心学习，钻研专业知识，掌握和精通业务技能，出色地完成检测工作。

　　《诫子书》有云：

“夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。

”对于检测线的每一个员工而言，首先应该确立一个坚

　　定的信念，把安检工作当做自己最终的事业，塌下心来，不断学习，这也是我公司所应考虑的一个课题——建立学习型企业。

花费巨资引进的设备如果不能精通和掌握仍旧不能为我所用，科学技术是第一生产力，保障检测设备顺利运转就是创造经济效益的前提，这也要求我们刻苦钻也业务，从使用—维护—修理等方面将提高自主性和主动性。

　　安检工作是各部门各岗位通力合作，默契配合的共同事业，需要大家同心同德，相互扶持，融洽的工作环境是出成绩促发展的基础，而归根结底需要公司建立一个公平合理的制度体系和运转模式。

首先，确立制度，建立奖罚机制，明确有所为有所不为的各岗位责任义务，在具体操作中分清细节，将工作进行细致划分；

其次，在公司利益与员工个人利益都得到有力保障的前提下建立令人信服的奖罚机制，以人性化管理作为首要原则，消除矛盾，搞好团结；

最后，不定期进行业务考核和民主选举，把大家用户的技术标兵，劳动模范最为企业前进的带头人，剔除杂念，避免积怨，一视同仁，公正平等。

尤其是班组长和中基层领导更要身先士卒起到表率作用，要在技术上争当第一，更要在生活上关心理解他人，以德立威，用爱感化。

　　与其他同事相比，我来检测线的时间更早些，也感谢单位领导的培养让我来担任车间的一名组长，这让我更加感受到肩上的责任，虽然在能力上还稍显逊色，业务水平也未见精尖，但我希望用自己的微薄之力为检测线做出贡献。

　　篇五：

某公司某软件试运行总结报告

　　某公司某软件试运行总结报告

　　绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

　　一、职能部考核试行结果

　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：

部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

　　l，部门KPI指标考核（TP）：

部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。

下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

　　2，岗位工作目标考核（IP）：

各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

　　3，员工工作能力评估（CP）：

职能部经