煤矿调度主任述职述廉报告doc.docx
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煤矿调度主任述职述廉报告doc
煤矿调度主任述职述廉报告
篇一:
煤矿调度主任述职、述廉报告
述职、述廉报告
各位领导、各位同事:
XX年,在公司领导的正确领导下,调度室以年初各项安全生产计划为目标,积极组织开展各项工作,群策群力,齐抓共管,务实创新,全面完成各项工作任务,调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。
现就本人一年的工作,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报:
一、在“德”方面
作为调度室副主任,就必须以提高调度员工素质为己任,营造团结、和谐的工作氛围。
一年来,我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想,认真学习党和国家有关的法律、法规,以及公司级以上有关的文件、方针、政策,经常深入井下现场,及时掌握井下生产动态,搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。
一年来,通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策,深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人,更加感到自己肩上的责任重大,只有提高自己思想政治素质,不断学习,提高自身素养,才会带好调度这个团队,才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩,所以,只有修好“德”,才会做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作:
一是安全生产协调指挥:
XX年,调度工作修订和完善了各项管理制度,认真组织员工贯彻学习,并全面落实于实际工作中,避
免工作中不必要的失误。
圆满的完成了1107工作面回撤和1106工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。
二是辅助运输管理:
辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节,随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变,对辅助运输带来了空前的挑战。
一年来,我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题,并责令相关责任单位认真整改落实。
同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。
在辅助运输管理人员较少的情况下,克服各种困难,要求相关人员经常深入现场,及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态,把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。
三、在“勤”方面
调度室信息来源就是现场,只有深入现场,才能及时掌握第一手资料。
对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场,对现场所查问题及时三定,并跟踪落实考核,进行实时监控,达到超前指挥。
因为岗位原因,一年几乎没有休息日,安全生产只要出现问题,不分时间、不论地点,了解情况后,我一定会第一时间进行生产协调,必要时及时赶赴现场。
定期组织召开调度专题会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会,和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调
四、在“绩”方面
XX年业绩从两个方面进行阐述:
一是调度方面:
全年在调度室全体员工的共同努力下,认真进行协调、指挥,圆满的完成了调度室各项工作任务,重点做了以下几点工作:
1、协调完成了1107工作面回撤与1106工作面安装工作。
2、协调完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作。
3、组织、协调“五〃一”、“春节”期间全矿井停产检修工作。
4、组织调度生产值班工作,进一步保证公司安全生产。
5、做好雨季“三防“与冬季防寒防冻工作。
6、健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。
高度重视应对突发事件的管理工作,着力加强应急预案体系和制度建设,全面提高安全生产处置突发事件的能力,并逐步走向规范化和制度化。
组织专门人员,根据我矿实际情况与年初制定的演练计划,制定《阜生煤业应急救援管理制度》等十项应急管理制度,进一步健全完善了煤矿应急保障体系,认真组织了全矿的雨季三防工作。
成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等8项事故演习,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。
7、建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。
在OA系统的使用上已趋于成熟,XX年9月底根据集团公司有关文件要求,为实现整合矿井“两快两好”建设要求,进一步提升我公司项目建设的
时效与质效,我公司大力推行PM系统的使用,在探索使用过程中,不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流,力争在PM的使用中创造出实效。
二是辅助运输方面:
保证辅助运输无重大事故,重点做了下几项工作:
1、全年完成钉道XX米。
2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。
3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井;运输皮带、溜子等设备,形成出矸系统,完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。
4、全面完成1107工作面回撤与1106工作面设备安装期间运输工作。
5、井下小绞车安装了操作平台,避免了非小绞车司机操作小绞车,从而减少事故的发生。
6、全面提高运输安全管理水平,制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法,实行车票管理制度,有效改善了乘车秩序。
7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习,提高职工素质和岗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中,时刻严格要求自己,认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊,主动接受组织和群众监督,充分发扬民主,广泛听取职工意见,一切工作以职工利益出发,在奖金分配、经济处罚、人才启用等方面,严格按照公司有关规定执行,真正做到廉洁从业、警种长鸣。
XX年已经过去,一切辉煌已成为历史,XX年安全生产任务
更加艰巨,必须坚实走好每一步。
在今后的工作中,必须树立科学发展观,以创新为动力,坚持走出去,带进来,不断探索提升调度工作的新方法、新途径,培养一支高素质调度队伍,使公司调度工作得到持续、健康、稳步发展。
篇二:
煤矿调度主任述职报告
述职报告
我叫,中共党员,现任矿调度室主任。
现将今年以来的工作向领导做简要汇报,不妥之处,敬请批评指正:
一、认真学习,自我完善,廉洁自律,尽职尽责,任劳任怨,奉献企业,永远做一名合格的共产党员。
本人坚决拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,严格执行党和国家法律、法规,对矿组织的各种理论学习积极参加,从不间断,不断汲取知识营养,为自己充电,努力提高自己的工作能力和业务水平,树立为职工服务的思想。
不断完善自己的言行,不断钻研科研技术,为企业的发展壮大献计献策。
安全是企业发展的保证,生产是企业发展的基石,经营是企业发展的目的,科技是企业发展的动力。
在工作中,从思想摆正安全和生产的关系,坚持安全第一思想不动摇,切实做到不安全不生产,把安全工作作为“天字号”工程来对待。
二、强化业务保安工作,始终坚持“严谨细致,明确责任,紧张有序,忙而不乱,安全压倒一切,一切贵在落实”的工作方针,加强开口搬家倒面、安装、回撤、初末采、巷道贯通及环节改造等工程的安全管理,均做到了提前进行专题现场办公,明确项目责任人,制定专项安全技术措施和工程组织措施,并严格考核兑现。
针对所有工程均做到了明确内容,明确责任,明确标准,明确工期,
明确考核,明确监督,有效地保证了非正常作业安全有序地进行,实现了非正常生产期间的动态达标。
对非正常作业,特制定安装、回撤、开口、贯通、进出大型设备材料等安全管理关键环节全部使用工作票,充分发挥工作票的严肃性、科学性和统一性,做到现场操作与监督责任明确压力下传,层层把关,强化了非正常环境下的正规化管理,杜绝了零打碎敲事故的发生。
三、精心组织,科学施工,千方百计理顺生产关系,加大力度组织好原煤生产。
⑴是地质条件复杂,搬家倒面异常频繁,衔接紧张,为确保搬家不停产或少停产,必须加快工作面的安装和回撤。
为此,按照“合理安排施工队组,提前组织办公,工程预算管理,严格班前碰头会落实,严格考核队组”的工作方法,全力组织,使安装工作面的工期缩至5-6天,极大提高了工作效率,为回采队的生产提供了战场,减少了停产待面现象;⑵是加大对环节事故的考核力度,制定了“机电事故处理办法”和“非伤亡事故索赔制度”等,要求井下出现1小时以上事故调度室、机电科、机分厂立即下井组织事故处理、调查和分析。
⑶是满员高效组织生产,保证生产一线队组的人员、设备到位,最大限度地发挥了生产潜能,同时杜绝超能力生产、超定员生产,保证正规循环作业,为各项任务圆满实现打下了坚实的(本文来自:
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煤矿调度主任述职述廉报告)基础。
四、强化质量标准化工作,加大专项治理力度,进一步提升中运输的安全运行水平。
⑴是建立健全各项管理制度,规范各类台帐和记录,做到了归档管理,专人负责,强化培训,坚持职工培训不
断线,并与工资奖金挂钩,用什么,学什么,干什么,懂什么,特别在岗位危险源、职工操作规范下大力气,持之以恒,效果明显;⑵是加大专项治理力度。
五、认真组织,统筹安排,搞好平峒后部回撤的各项工作。
平峒后部回撤期间,我多次深入现场指导回撤工作,针对不同回撤阶段的特点,提出安全监管重点,制定合理的回撤方案及针对性安全组织技术措施。
从严从细认真落实,整个回撤期间,杜绝了人身事故和非伤亡事故,不负众望,按期完成了平峒后部回撤的各项工作,并为我矿在非正常作业安全管理上积累了丰富的经验。
六、认真做好雨季“三防”工作安排,确保矿井安全渡汛。
为了切实做好雨季“三防”工作,确保矿井安全渡汛,真正做到雨季“三防”工作防患于未然。
结合我矿实际,成立以矿长、书记为总指挥的领导组,下设一个综合办公室,七个专业组和九个抢险小分队。
工作的主要思路是:
思想上高度重视,责任制体系健全,协调指挥,组织严格,保障措施得力,重点突出,确保了我矿雨季三防工作万无一失。
成绩只能代表过去,回顾今年来的工作,深感自己在工作中还存在着业务不精、工作力度不大等不足之处,在今后的工作中,继续加强学习,勤奋工作,不负重望,为白龙矿的转型发展做出更大的贡献。
年月日述职人:
篇三:
煤矿调度述职述廉报告
煤矿调度主任述职述廉报告
各位领导、同志们:
根据公司党委的通知要求,下面,我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出意见和建议。
XX年,本人在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。
这一年的工作我总结为以下几点:
一、重视理论学习,不断提高思想素质。
我坚持自我提高对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。
主要从三个方面加强了努力:
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。
特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。
作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习内容、学
习效果“三个落实”。
3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断达到提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、抓安全管理不动摇,夯实安全基础,顺利实现了安全生产
1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。
在
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