发展战略战略发展部工作职能Word格式.docx
- 文档编号:15100285
- 上传时间:2022-10-27
- 格式:DOCX
- 页数:110
- 大小:35.51KB
发展战略战略发展部工作职能Word格式.docx
《发展战略战略发展部工作职能Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《发展战略战略发展部工作职能Word格式.docx(110页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
每月一次全面工作总结安排会(每月的10日前);
每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制
(一)、经理:
胡永光(集团设备副总兼)
副经理:
郑庆贺贾敬杰
(二)、工艺工程师(炼钢、轧钢):
杜芳仁
炼钢、轧钢助理工艺工程师:
龙忠英
(三)、项目建设管理组
1、土建组组长:
郑庆贺
1)、总工程师:
郑锡昌
2)、工程师:
孙传刚迟旭洲
3)、工程统计核算员:
刘磊
4)、现场施工管理员:
赵厚合权太功张光超
5)技术员:
李月奎
2、设备组组长:
罗瑞
1)、工程师:
罗瑞(兼)
2)、现场施工管理员:
胡万杰
3)、技术员:
厉风
3、电气组组长:
贾敬杰
1)、工程师:
贾敬杰(兼)
2)、自动化助理:
张红旗
3)、现场施工管理员:
(四)综合管理员:
1)内勤:
张潘潘
2)、施工设备管理员:
张磊
附:
各岗位职责和绩效考核措施
一、战略发展经理:
胡永光(兼)
(一)、岗位职责
1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
2、把握国家宏观经济政策,进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响,预警发展风险和发掘发展机会。
3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。
4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。
5、根据授权项目,选择设计院、专家、单位,绘制施工图。
6、组织实施项目建设,全程管理项目建设过程,是全部项目建设的第一责任人。
6、组织各工程师监督指导项目实施。
7、负责选择项目监理。
8、组织制定项目验收节点。
9、负责组织项目工程竣工验收。
10、完成上级领导交办的工作任务。
(二)、绩效考核内容
集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
项目调研论证
100
5
项目调研按期论证,论证结论具有指导性。
未按期提交报告,每拖延一天扣3分;
论证结论不具有指导性而不被采纳本项不得分。
总经理
2
主要设备选型科学性
选型科学合理性=100%
经检验,每发生一起主要设备选型不正确,扣50分。
3
施工方案可操作性
施工方案按期提交,并具有可操作性
施工方案有漏项影响施工的,按延期比照扣分;
出现失误,影响施工并造成经济损失的,视情况扣除50-100分。
4
组织项目实施
10
按施工方案组织项目实施
按《规定》的程序和工程质量标准组织实施施工;
无组织机构、无管理流程、无岗位职责、无调度措施,视情况扣除5-20分。
计划落实
月度计划
完成情况
30
项目建设分部完成率≥95%
每增长1个百分点加8分,每降低1个百分点减10分,累计计算。
质量不达标的工程视为未完工。
6
项目质量合格率
质量全部合格
轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚,发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。
当月无质量问题可奖至30分。
只有轻微事故可奖罚并处。
综合管理
7
安全事故
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
建设区域内每发生2起以上轻伤事故、一般建设事故扣10分;
每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分;
工亡或特大设计、建设事故不得分。
均与集团安全规定并行处理。
本月无事故加5分。
8
月度计划/总结
按审阅期提交月度计划/总结,计划/总结科学合理
未按期审阅提交计划/总结,每拖延一天扣5分;
计划在执行中与规范不符(工期、质量、工序等)一次扣10分;
总结不真实完整(进度、存在问题、打算),一次扣15分。
9
团队环境
团队协作,部门工作卓有成效,施工场地有序。
对员工出现问题或不执行且不处理的,无现场管理措施或有不执行的,发现一次酌情扣5-10分。
辖属绩效
所辖项目工程师工作情况
由所辖各项目工程师绩效得分算术平均得来。
合计
年月日
二、战略发展部副经理:
(一)岗位职责(副经理)
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责,经理不在家时,按照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作,协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。
4、、负责项目的组织指挥,协调各方关系,保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工,积极采取措施,调动辖属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施,保证工程质量,保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作,并报战略发展部同意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。
10、坚持廉政建设,秉公执纪,加强自律。
11、完成经理临时交办的其它工作。
(二)岗位职责(兼电气工程师)
1、根据国家关于电气设备制造及安装验收规范,制定集团电气工程管理规范。
2、审核电气施工方案等技术文件,并监督实施。
3、根据总设计要求,进行工程项目的电气系统设计。
4、负责施工图纸的审核工作看,提出审图意见,并负责解决电气工程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的详细采购标准,并对供货商提供的工程材料进行验货、调试、验收。
6、监督工程进度,及时发现并处理电气工程施工问题。
7、负责电气设备及线路工程的竣工验收,并核查工程竣工资料。
8、完成上级领导交办的工作任务。
(三)、绩效考核内容
工程项目工程师月度考核目标责任书
项目施工方案
项目方案按期提交,并具有实际操作性
工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的,按延期比照扣分;
出现重大失误,影响施工并造成经济损失的,视情况扣除50-100分。
战略发展部
项目施工管理
督责项目监理按规定施工
对浪费现象或违规施工及监管不力,一次扣罚10-20分。
当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约,且不严格要求和认真管理的,给予10分以上扣罚,直至扣完。
现场管理有序可奖励5至10分。
工作标准
项目质量管理
20
质量验收符合公司规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。
出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分,出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。
每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程,扣20分,造成经济损失的,视情况扣除50分以上。
战发部
工程进度
项目建设分项完成率≥95%
每增长1个百分点加10分,每降低1个百分点减10分,累计计算。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分;
每发生一起重伤、重大事故扣60分;
工亡或特大事故不得分。
其他领域内发生事故,连带按20%的比例考核。
本月无相关领域内安全事故,一次奖励10分。
计划/总结
及时组织施工方提交并审核计划/总结。
未按期提交或审阅计划/总结,每拖延一天扣5分;
执行及协作能力
按时、高效完成公司交办的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。
对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。
累计扣罚。
三、战略发展部副经理:
(二)、岗位职责(兼项目经理)
1、按照施工标准组织实施工项目建设,认真执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,做好岗位编制,确定岗位职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标,主持制定项目质量安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 发展战略 战略 发展部 工作 职能