青岛人力资源管理协会发展之道PPT资料.ppt
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希人在此声明:
希望在不久的将来争做协会中一名人力资源管理专家。
本文所望在不久的将来争做协会中一名人力资源管理专家。
本文所述仅代表个人一些尚不成熟的思路和观点供协会领导参考,述仅代表个人一些尚不成熟的思路和观点供协会领导参考,并在此感谢协会秘书长陈兰涛同志对我的支持!
并在此感谢协会秘书长陈兰涛同志对我的支持!
刘志伟刘志伟2006年年6月月15日日青岛人力资源协会战略管理体系思路青岛人力资源协会战略管理体系思路人力资源协会融资协会文化核心能力市场/业务组织模式协会战略目标协会战略目标模块委员会模块委员会战略定位斟酌战略定位斟酌专家的认定专家的认定核心会员架构核心会员架构基础会员搭建基础会员搭建协会成立协会成立战战略略协协同同-10年-8年-5年-2年-1年现状勘测数据勘测数据HR市场潜能、搭建协会最初原始平台和架构、逐步完善、为企业提供解决方案市场潜能、搭建协会最初原始平台和架构、逐步完善、为企业提供解决方案基本观:
基本观:
把握在现代市场环境中管理研究与咨询的任务和目的,把握在现代市场环境中管理研究与咨询的任务和目的,了解管理研究与咨询的对象及管理研究与咨询者的角色特了解管理研究与咨询的对象及管理研究与咨询者的角色特征,理解良好从事管理研究与咨询的基本原则,为全面掌征,理解良好从事管理研究与咨询的基本原则,为全面掌握管理研究与咨询的基本原理为岛城企业乃至省内更广大握管理研究与咨询的基本原理为岛城企业乃至省内更广大企业提供解决方案。
企业提供解决方案。
界定观:
管理研究与咨询是由具有咨询资格的专家,应协会的管理研究与咨询是由具有咨询资格的专家,应协会的要求,为之提供各种知识和服务,或深入协会现场,运用要求,为之提供各种知识和服务,或深入协会现场,运用各种各种HRHR核心技术,找出对方存在的主要问题,进行综合分核心技术,找出对方存在的主要问题,进行综合分析,查明问题的根源,提出切实可行的改善方案,进而指析,查明问题的根源,提出切实可行的改善方案,进而指导实施,以改进企业运行,谋求可持续发展的解决方案技导实施,以改进企业运行,谋求可持续发展的解决方案技术。
术。
-从协会外部聘请专家向协会提供专家技能。
从协会外部聘请专家向协会提供专家技能。
基本要素基本要素:
行为主体:
顾问、专家、资深人力资源经验者。
基本条件:
协会需求。
理论方法:
多学科的定性定量分析(委员会模式)。
期望目标:
改进现状和持续发展。
专家技能:
其假设是咨询专家拥有某些特定技能,同时专家技能:
其假设是咨询专家拥有某些特定技能,同时客户需要这种技能并非常看重这种技能客户需要这种技能并非常看重这种技能。
基本模式基本模式:
提供信息提供信息运作规划运作规划管理变革管理变革开发咨询能力开发咨询能力由传统模式由传统模式过渡模式过渡模式建立青岛协会新式模式建立青岛协会新式模式提供信息提供信息运作规划运作规划管理变革管理变革开发咨询能力开发咨询能力协会核心委员会组成协会核心委员会组成发展战略设计委员会发展战略设计委员会人力资源开发与管理人力资源开发与管理企业内部资源整合委员会企业内部资源整合委员会组织结构设计委员会组织结构设计委员会绩效管理委员会绩效管理委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会员工管理技术委员会员工管理技术委员会职业生涯设计委员会职业生涯设计委员会诊断测评设计委员会诊断测评设计委员会职位分析评估委员会职位分析评估委员会内部操作基本设想内部操作基本设想客户服务主任项目主任委员会主任高级项目经理组合组合组合组合业务分析业务分析专项分析团队贡献客户人员管理客户团队项目方向;
与关键客户保持良好关系整合客户关系工作计划,每日职责团队领导对外调查与信息沟通专家团队助理图表分析分析服务调查与分析地区差异实践支持设设想想参参考考与学校的合作问题与学校的合作问题如何与企业中如何与企业中HRHR高端合作问题高端合作问题与培训公司的合作观点与培训公司的合作观点经营网站来获取服务利润经营网站来获取服务利润咨询设计与管理培训的区别与提升咨询设计与管理培训的区别与提升走进媒体走进媒体如何实现资源共享来增加经营利润如何实现资源共享来增加经营利润走进人才会的根本所在走进人才会的根本所在与猎头携手并进与猎头携手并进走向专业咨询拉大行业距离走向专业咨询拉大行业距离与学校的合作问题与学校的合作问题从大四初期切入各系为学生和院校讲解市场人力需求细分学生专业来源做好外部企业需求联系,考虑代办分配收取服务资费?
能否组织协会管理学校?
定向培训学生,疏导给用人企业?
代理落户,落档案提取时收费!
组织企业人力需求探讨,召开内部人才供需例会,只要达成协议即可收费!
与学校分配办进行良好沟通每年达成咨询协议反馈信息再培训同时与专业培同时与专业培训学校加强沟训学校加强沟通寻求交换通寻求交换了解企业人力分布数据建立良好合作关系获取本企业人力咨信提供设计解决方案、培训、教学监控企业发展人力流向与企业共存,使之达到依附关系如何与企业中如何与企业中HRHR高端合作问题高端合作问题实现交换式培训方式节省资源和费用互换信息资源提供设计解决方案来实现互换获取利润与其中的咨询师建立特殊关系,目的是获得其它地区企业发展、需求信息、加盟专家成员,扩充专家队伍。
与培训公司的合作观点与培训公司的合作观点网站首要的问题是策划、其次是经营!
变文字资产为资本意识网站必须与众不同,要有分量,不要摘自转贴,要原创、要创新、要立意网站要经营创收!
真正吸引人力资源高端人才成为会员经营网站来获取服务利润经营网站来获取服务利润1、多数的培训公司不能再提升一个层次的原因就是他们没有核心原创,所以就不存在再发展的空间!
2、他们其中的人力质量决定了这些公司将永远的停留在这个层次上,他们的平台是外请的专家,专家中真正有实践运用者是少数的,培训的目的和专家的目的貌似神离!
3、培训公司群龙无首,未来的协会要考虑对他们的利用和收编!
拿来主义为我所有!
4、协会起步晚,但要学会领跑,并在短时间内拉大距离为以后的影响力文化打下良好的基础咨询设计与管理培训的区别与提升咨询设计与管理培训的区别与提升电视传媒、新闻报道、是协会声誉和协会文化提升最直接的平台之一,名人效应和上级领导和高层建筑领导的行为语言及宣传是非常重要的!
但不能浮夸!
不能炫耀!
不能张扬!
要保持低调走稳,高调的解决方案!
争取在传媒中立足“专项节目”走进媒体走进媒体深入青岛各大人力、人才市场。
深入青岛各大人力、人才市场。
联络劳动接口、人事接口、外企服务接口。
切入青岛人才各大网站,建立链接。
建立行业企业沟通联系机制,定身制作很重要,建立行业企业沟通联系机制,定身制作很重要,最终成为企业一站式服务的咨询者。
最终成为企业一站式服务的咨询者。
建立不同行业企业的信息档案,细分行业,细建立不同行业企业的信息档案,细分行业,细分企业,细分人力需求分企业,细分人力需求.吸纳各行业的人才高端管理者很重要,这是获吸纳各行业的人才高端管理者很重要,这是获取资源的有效的最佳途径取资源的有效的最佳途径!
如何实现资源共享来增加经营利润如何实现资源共享来增加经营利润人才会越来越多,各人力市场竞争很激烈,人才会越来越多,各人力市场竞争很激烈,协会参加人才会将一举夺得!
身份不同、高协会参加人才会将一举夺得!
身份不同、高度不同、来自中高级的人才的渠道非常大,度不同、来自中高级的人才的渠道非常大,不仅获得人力的满足,而且还会得到各大企不仅获得人力的满足,而且还会得到各大企业的咨询要求和依赖业的咨询要求和依赖走进人才会的根本所在走进人才会的根本所在青岛的知名猎头不多,做的好的很少,协青岛的知名猎头不多,做的好的很少,协会起步发展可以建立强强联合意识,为以后会起步发展可以建立强强联合意识,为以后协会猎头服务埋下伏笔。
是一开始利用猎头协会猎头服务埋下伏笔。
是一开始利用猎头公司资源关键。
彼此依靠但不是同一个层次公司资源关键。
彼此依靠但不是同一个层次的级别,做的成功将来对方将永久性的依赖的级别,做的成功将来对方将永久性的依赖协会来生存的。
通过猎头可以获得更多的企协会来生存的。
通过猎头可以获得更多的企业需求信息和人才信息业需求信息和人才信息与猎头携手并进与猎头携手并进协会应当根据社会市场的需求而延伸,只要企业有咨询的协会应当根据社会市场的需求而延伸,只要企业有咨询的各个边角,管理协会就延伸到那里。
没有不可以不能做的方各个边角,管理协会就延伸到那里。
没有不可以不能做的方案,也没有完美无瑕不需要任何咨询帮助的企业,只要存在案,也没有完美无瑕不需要任何咨询帮助的企业,只要存在经营的组织,就离不开协会的帮助与信息沟通。
所以走向全经营的组织,就离不开协会的帮助与信息沟通。
所以走向全面的专业管理是起步的高层次战略。
面的专业管理是起步的高层次战略。
未来的行业企业的发展将不断细分,组织和各种岗位也未来的行业企业的发展将不断细分,组织和各种岗位也将细分,细分下的劳动管理将大大提高整体劳动效率,随之将细分,细分下的劳动管理将大大提高整体劳动效率,随之而来的是咨询也将细分并需要专业化的指导,委员会模块式而来的是咨询也将细分并需要专业化的指导,委员会模块式是协会发展初期模型,最终将要走向项目制式小模块化,各是协会发展初期模型,最终将要走向项目制式小模块化,各种小模块的集成就是一个系统,一个良好不悖协会管理信念种小模块的集成就是一个系统,一个良好不悖协会管理信念就是来自各个细节的集成,最后将是一个相乘的结果!
就是来自各个细节的集成,最后将是一个相乘的结果!
走向专业全、咨询资深、拉大行业距离走向专业全、咨询资深、拉大行业距离感知!
感悟!
感激!
-绝圣弃智,绝学无忧。
青岛零点电子开发有限公司人力总监青岛零点电子开发有限公司人力总监刘志伟刘志伟
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- 青岛 人力资源 管理 协会 发展