施工进度计划网络图Word格式.docx

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（一）、天棚工程施工方法、技术交底1

（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺1

（三）、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺1

（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准1

三、门窗工程1

（一）大理石窗台板安装工程施工工艺1

（二）套装成品门安装工艺1

（三）铝合金隔断工程安装工艺1

四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺1

（一）木杆墙基层处理1

（二）屏蔽墙基层处理1

（三）墙面抹灰工程施工工艺1

（四）铝塑复合板施工工艺1

五、油漆、乳胶漆工程施工工艺1

（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺1

（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺1

六、地面工程1

（一）地面水泥砂浆工程施工工艺1

（二）防静电地板施工工艺1

（三）石材地面工程施工工艺1

（四）、伸缩缝施工工艺1

七、不锈钢扶手工程施工工艺1

（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定1

（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点1

（三）、验收标准1

八、电气、灯具施工方法1

（一）、电气安装工程1

（二）、照明电路施工1

（三）、灯具安装1

（四）、开关、插座安装1

九、暖通给水安装工程1

（一）、工程基本概况1

（二）、施工方法1

（三）、基本操作方法1

（四）、施工技术措施1

（五）、施工要点1

第四章项目部的组成和管理1

第一节、项目经理部的设置原则1

第二节、项目经理部组织机构1

第三节、项目部经理部主要人员名单1

第四节、项目经理部职责分工1

第五节、主要成员岗位责任制1

第六节、项目经理部的协调管理1

一、与业主的协调1

二、与监理工程师的协调1

三、与设计部门的协调1

四、与业主指定的分包单位协调1

五、施工管理中的协调1

六、与其他部门的协调1

第五章施工进度计划1

第一节、工期进度计划1

一、施工进度计划1

二、施工进度网络图（见附图一）1

第二节、进度控制目标1

第三节、进度保证措施1

第四节、进度控制措施1

一、总施工进度计划的分解和细划1

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1

三、图纸变更和技术方案的跟进工作1

四、保证现场足够的劳动力投入1

五、保证材料的及时供应1

六、保证工序搭接的及时性1

第六章质量保证措施1

第一节、工程质量目标1

一、确立创优工程的质量目标1

二、建立本工程协调领导小组1

三、分解工程质量目标1

第二节、质量保证体系及措施1

第三节、质量计划和保证质量的控制方法1

一、质量目标的承诺1

二、项目质量管理小组架构图1

三、工程质量预控程序1

四、质量管理的控制方法___PDCA循环法1

第四节、保证质量的具体措施1

第七章工期保证措施1

第一节、技术措施（附施工进度网络图）1

第二节、组织措施1

第三节、管理措施1

第四节、后勤保障措施1

第八章施工部署1

第一节、施工总体部署1

第二节、施工前技术准备1

第三节、施工现场准备及施工现场平面布置1

一、施工现场准备1

二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二）1

第四节、材料设备的准备1

第五节、施工过程的管理1

第九章施工技术措施1

第一节、内容1

第二节、图纸会审1

第三节、施工作业设计的编制1

第四节、技术核定和设计变更1

第五节、技术交底1

第六节、技术复核1

第七节、施工技术总结1

第八节、技术标准管理制度1

第十章劳动生产力计划1

第一节、劳动力生产计划图1

第二节、劳动生产力计划说明1

第三节、劳动力供应及管理1

第四节、劳动力安排计划的保证措施1

第十一章主要施工机械设备计划1

第一节、配置说明1

第二节、机械设备一览表及进场计划1

第三节、机械设备管理1

一、职责1

二、机械管理1

第十二章安全施工措施1

第一节、安全生产目标1

第二节、安全施工保证体系1

第三节、安全生产制度1

一、安全管理规定1

二、临电管理制度1

三、高空作业管理规定1

第四节、保证措施1

一、落实安全生产制度，实施责任管理1

二、项目安全教育与训练1

三、安全检查1

第十三章文明施工环境保护措施1

第一节、管理目标1

一、文明施工目标1

二、环境保护目标1

第二节、文明施工措施1

一、组织体系1

二、文明施工检查1

三、管理制度1

四、文明施工措施1

第三节、环境保护措施1

一、止水污染和大气污染措施1

二、防止施工噪音污染措施1

第十四章工程质量通病防治及合理化建议1

第一节、工程质量通病防治措施1

第二节、施工合理化建议和降低成本措施1

一、施工过程中的合理化建议1

二、降低成本的措施1

第十五章工地防火措施1

第一节、防火安全检查1

第二节、防火安全制度1

第十六章使用新技术、新工艺可行性1

第一节工厂化流水装饰施工方法1

第二节计算机信息化管理1

1、信息化施工管理1

2、文档和合同管理系统1

3、施工管理1

4、网络及应用方案1

第十七章工程保修服务计划1

第十八章本工程的各项体系图1

一、全面质量管理体系图1

二、协调关系图1

三、安全保证体系图1

四、电气安装工程质量控制程序1

五、顶棚吊顶工程质量程序控制1

六、墙面抹灰工程工程质量程序控制1

附图:

一、施工进度计划网络图

二、施工现场平面布置图

第一章编制说明

一、综合说明

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

二、编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。

2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

4、施工现场的自然条件和具体情况。

（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。

6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。

7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002

《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303－2002

《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

及陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

三、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

四、适用范围

本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。

第二章工程概况

第一节、工程概况

一、工程名称与现场情况

xx办公楼室内装饰工程（以下简称本工程），位于西安市xxxxxxx工程有限责任公司厂内，于1955年始建，建筑层数为三层，总建筑面积7663平方米，属于砖混、局部框架结构，苏式建筑。

由于是50年前的建筑规范标准，xxx厂又属于国家重点国防科研单位，在当今社会科技发展日新月异的前提下，难以满足现代化办公的需求。

本着投资少，合理使用，实惠大方的原则，对本工程进行装修改造后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。

为国家重点国防科研人员营造一个舒适、美观的一流办公环境。

为国家国防科研事业多作出贡献。

二、建筑设计概况

本工程为旧楼改造工程，需要对原有的部分设施进行拆除，并按照施工图纸做相应的装修。

本工程室内主要装饰装修内容概况如下：

天花吊顶：

信息中心微孔天花，一、二、三层走廊为烤漆龙骨矿棉板，除贵宾室为轻钢龙骨石膏板跌级吊顶外其他办公室均保持原有天花不变，刷白乳胶漆翻新。

墙柱面：

墙、柱面刷白乳胶漆翻新处理，部分墙体拆除，砌筑，其中含有木杆墙、屏蔽墙的处理，大理石窗台板的安装。

门窗：

办公室一律安装莫干山牌红樱桃实木工艺成品双开门、子母门、单开门，亮窗按施工图设计要求部分封堵。

地面：

信息中心铺设防静电地板，室外花岗岩铺设。

其它地面水泥砂浆找平处理以伸缩缝为界限分五个区域完成找平，薄层处理，铺设PVC地板（已外包）。

达到实用、美观大方的效果。

三、安装设计概况

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含暖通管道、电气照明、消防管道、给水工程。

另外含少量卫生间室外给排水工程。

四、本工程的设计特点与施工难点

1、本工程为旧楼改造工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的办公室装饰装修后属厂内主要领导、技术部门、人员的日常办公场所。

因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；

另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。

2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。

3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑