一级建造师项目管理知识练习题建设工程管理的内涵和任务Word格式.docx

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　　【解析】本题考察的是决策阶段的工作。

决策阶段的工作包括：

编制项目建议书和编制可行性研究报告。

　　B属于设计准备阶段的内容;

CD属于设计阶段的内容。

　　【例题3·

多选】建设工程项目的实施阶段包括（）。

　　A.设计阶段

　　B.设计前准备阶段

　　C.可行性研究阶段

　　D.施工阶段

　　E.动用前准备阶段

　　【答案】ABDE

　　【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修

　　期。

　　【例题4·

单选】建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。

　　A.开发管理

　　B.施工管理

　　C.项目管理

　　D.设施管理

　　【答案】C

　　【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

决策阶段的

　　管理、实施阶段的管理（即项目管理）、使用阶段的管理（即设施管理）。

　　【例题5·

单选】项目决策期管理工作的主要任务是（）。

　　A.确定项目的定义

　　B.确定项目的目标

　　C.确定项目的任务

　　D.确定项目的功能

　　【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　【例题6·

单选】项目实施期管理工作的主要任务是（）。

　　C.通过管理是目标得以实现

　　D.确定项目的定义

　　【解析】项目实施期管理工作的主要任务是通过管理是目标得以实现

　　【例题7·

单选】（2020）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理

　　的是（）。

　　A.财务管理

　　B.空间管理

　　C.用户管理

　　D.维修管理

　　【答案】D

　　【解析】ABC属于物业资产管理。

建设工程管理的核心任务　　【例题1·

单选】建设工程管理工作的核心任务是（）。

　　A.项目的目标控制

　　B.为项目建设的决策和实施增值

　　C.为项目建设和使用增值

　　D.为工程建设和使用增值

　　【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

单选】（2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

　　A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

　　B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

　　C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

　　D.建设工程管理工作是一种增值服务

　　【解析】“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

决策阶段

　　的管理、实施阶段的管理，、使用阶段的管理，A错误;

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面

　　对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，B错

　　误;

建设工程能管理指的是专业性的管理，C错误;

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任

　　务是为工程的建设和使用增值，D正确。

单选】（2020）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。

　　A.确保工程使用安全

　　B.提高工程质量

　　C.满足最终用户的使用功能

　　D.有利于工程维护

　　【答案】B

　　【解析】ACD属于工程使用（运行）增值。

建设工程项目策划　　【·

单选】建设工程项目策划旨在为项目建设的（）增值。

　　A.决策和实施

　　B.决策和管理

　　C.开发或建设

　　D.建设和使用

　　【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　【·

单选】【2014】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。

　　A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施

　　B.旨在为项目建设的决策和实施增值

　　C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程

　　D.其实质就是知识组合的过程

单选】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

　　A.项目建设的总目标

　　B.如何实现项目的目标

　　C.项目建设的指导思想

　　D.如何组织项目的建设

　　【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

单选】下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。

　　A.业主方项目管理的组织结构

　　B.生产运营期经营管理总体方案

　　C.编码体系的建立

　　D.实施期组织总体方案

　　【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要容：

（1）决策期的组织结构;

（2）决策期任务分工;

　　（3）决策期管理职能分工;

　　（4）决策期工作流程;

　　（5）实施期组织总体方案;

　　（6）项目编码体系分析。

单选】【2020】下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

　　A.项目管理委托的合同结构方案

　　B.方案设计竞赛的组织

　　C.实施期合同结构总体方案

　　D.项目物资采购的合同结构方案

　　【解析】ABD属于实施阶段合同策划内容。

多选】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容

　　的有（）。

　　A.编制项目投资总体规划

　　B.编制项目建设总进度规划

　　C.项目功能分解

　　D.建筑面积分配

　　E.项目实施环境调查

　　【答案】ABCD

　　【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。

项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：

（1）投资目标的分解和论证;

（2）编制项目投资总体规划;

　　（3）进度目标的分解和论证;

　　（4）编制项目建设总进度规划;

　　（5）项目功能分解;

　　（6）建筑面积分配;

　　（7）确定项目质量目标。

单选】【2020】下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。

　　A.项目实施期管理总体方案

　　B.生产运营期设施管理总体方案

　　C.生产运营期经营管理总体方案

　　D.项目风险管理与工程保险方案

　　【解析】ABC属于决策阶段管理策划内容。

多选】在建设工程项目中实施阶段的策划工作中，对项目分析和再论证的主要工作内容

　　包括（）。

　　A.项目功能分解

　　B.编制项目总投资规划和投资目标论证

　　C.编制项目建设总进度规划

　　D.确定项目质量目标

　　E.确定项目建设的规模和标准

　　【解析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：

①投资目标的分解和论证;

②编制项目投

　　资总体规划;

③进度目标的分解和论证;

④编制项目建设总进度规划;

⑤项目功能分解;

⑥建筑面积分

　　配;

⑦确定项目质量目标。

建设工程项目的组织　　【例题·

多选】建设工程项目作为一个系统，具有的特性（）。

　　A.永久性

　　B.一次性

　　C.周期长

　　D.各参建单位的关系不固定

　　E.目标性强

　　【答案】BCD

　　【解析】建设工程项目系统的特性：

（1）一次性;

（2）周期长;

　　（3）各参建单位的关系不固定。

单选】（2013）下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.组织

　　【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

单选】影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。

　　A.管理人员的数量

　　B.管理的方法与工具

　　C.生产的方法与工具

　　D.生产人员的质量

　　E.作业环境

　　【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：

（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

单选】（2015）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

　　A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

　　B.系统组织决定了系统目标

　　C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

　　D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

　　【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确;

系统的目标决了系统的组织，即B错误;

影响

　　一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。

单选】组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

它主要研究系统的（）。

　　A.组织结构模式、组织管理系统、组织分工

　　B.组织管理系统、工作流程组织、组织分工

　　C.组织工具、工作流程组织、组织结构模式

　　D.组织分工、工作流程组织、组织结构模式

　　【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目

　　管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

多选】下列关于组织论的说法正确的是（）。

　　A.组织结构模式是一种相对静态的组织关系

　　B.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系

　　D.组织分工是一种相对动态的关系

　　E.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系

　　【答案】ABE

　　【解析】C错，工作流程组织是一种相对动态的组织关系;

D错，组织分工是一种相对静态的关系。

单选】（2020）下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目

　　的所有工作任务的是（）。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.工作任务分工表

　　D.管理职能分工表

　　【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作

　　任务。

单选】编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。

　　A.项目组织结构图及其编码

　　B.项目结构图及项目结构的编码