社会保障服务中心室内装修及辅助设施项目建设工程施工组织设计文档格式.docx

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1社会保障服务中心室内装修及辅助设施建设项目Ⅳ标段室外场地硬化，地上地下设施工程（上下水，化粪池等）。

第三章、施工总规划

1、设计说明及依据：

1.1、施工现场平面布置必须合理、紧凑，减少噪音大、尘土多、占地大的现场制作加工量，构件尽量成品化，混凝土使用普通混凝土；

现场机具、设备随用随设，施工人员、操作程序合理安排。

现场砂浆搅拌台、小型材料库房、堆放料场、水电管网必须进行最合理、紧凑的设计布局。

1.2、现场拆除的垃圾要及时安排外运，以免过多占用场地。

1.3、建筑垃圾及时外运，做到工完、料尽、场地清。

1.4、改造施工范围及施工场地和临近路边用安全网进行围护。

1.5、施工用临时道路根据现场实际情况，保证道路畅通，以利施工物资进出，但必须保证居民出行安全。

1.6、施工用通讯设备：

施工现场管理人员配置手机，以便及时联系，保证施工现场需要。

2、设计内容规范性、完整性：

2.1、施工现场用电将从供电部门指定配电箱引至工地总配电箱，施工用电采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与保护零线应由工作接地线、配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线引出。

2.2、重复接地电阻值应小于10Ω，保护零线（PE线）应与工作零线分开单独铺设不能混用，PE线必须采用黄绿双色线。

电缆敷设前应核对型号，规格是否负荷设计要求，并做绝缘耐压试验。

电缆接头处出应做好防水处理。

架空敷设的电缆，其标高应附合规范要求。

采用沿墙悬挂方式敷设的电缆必须使用绝缘支持物。

施工现场配电箱

2.4、实行三级配电两级保护原则。

开关箱，距离机具不超过3m，箱内实行一机一闸一漏电保护。

漏电保护器应选用电流动作型，额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应不大于0.1s。

潮湿及易触及带电场所照明电压不大于24V。

低压配电线路型式选择放射—枝干式配电线路，如上图。

2.5、电气设备的金属外壳、框架、部件、管道、围栏、门等均应保护接零。

配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度1.5mm，露天配电箱应有防雨淋罩，每个配电箱必须有专用的零线、PE线端子，在箱门上注明其编号、名称，所有箱门均应配锁。

动力和照明分开计量。

配电箱安装应牢固，并标有“做好防雨措施”，电箱周围应留出足够的操作距离。

配电箱必须有负责人姓名、编号、警示标志。

固定式配电箱下底距地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。

固定照明必须设单独开关箱，镝灯支架搭设牢固，铁架必须可靠接零保护。

2.6、现场施工用水方案

本工程施工用水主要是砂浆搅拌及抹灰、砼施工养护用水。

2.7、协调场内外工作，创造良好安全环境

2.7.1、走访街道和居委会，并根据政府和环卫局、建设局的有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工扰民降到最低程度。

2.7.2、做好现场的保卫、环保、安全工作，把施工管理纳入法制化、合理化轨道。

2.7.3、积极协调好建设单位、设计单位、质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

2.7.4、做好周密计划，保证在施工过程中施工、工作人员的安全，尽量减少噪音，控制尘土，防止施工漏水等。

3、工程目标：

3.1、质量目标本工程质量目标为：

按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》规定。

工程竣工一次验收合格，满足标准要求。

3.2、工期目标

根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起5日内开工，并在40天的工期内竣工并投入使用。

3.3、安全目标

现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；

在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；

采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；

一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。

3.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。

施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。

材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。

第四章、施工准备

1、现场准备

清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。

物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。

材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。

1.1、现场临时供水：

施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。

现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。

1.2、现场临时供电：

施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。

2、物资机具及劳动力准备

2.1、建筑材料准备：

2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。

2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。

地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。

按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。

2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。

2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运。

2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量）。

2.2、构（配）件准备：

2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。

2.3、建筑施工机具：

2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。

2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同

2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。

对操作及维修人员进行必要的技术培训。

2.4、劳动力组织：

2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。

2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。

2.4.3、劳动力的配备

2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。

2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。

2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。

3、技术准备：

3.1、技术准备工作：

3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。

根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。

3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

3.1.4、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

3.2、材料及半成品准备工作：

根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。

3.4、编制说明

3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。

3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。

3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。

并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。

第五章、施工现场管理

1、施工设备配置及管理：

1.1、施工机械投入和进场

1.2、机械设备管理

1.2.1、机械设备使用中的管理

1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

1.2.1.2、实行操作证制度。

机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。

这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是：

保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

1.2.1.4、遵守合理使用规定。

这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

1.2.2、机械设备的修理

1.2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。

机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。

1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

2、材料与构配件管理：

2.1、材料（周转材料）投入计划。

项目管理人员配置及劳动力计划安排（见附表）

3.1、项目管理网络

3.1.1、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

项目经理部严格按照以公司管理模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。

3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：

木工

砼

组

3.1.4、组织机构主要部门的职责

为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：

分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。

其职能如下：

3.1.4.1