中国一拖集团综合机械厂地设施规划与设计Word文档下载推荐.docx
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2014年4月24日
一、中国一拖工程机械厂简介
1.1公司概况----------------------------------------4
1.2自然条件-----------------------------------------4
二、基本要素分析
2.1产品--产量分析(P—Q分析)-----------------------4
2.2生产工艺过程分析(R分析)-----------------------5
2.3作业单位的划分(S分析)-------------------------13
三、作业单位物流相互关系分析
3.1物流分析的内容----------------------------------15
3.2工艺过程图-------------------------------------15
3.2.1工艺过程图符号--------------------------------------15
3.2.2工艺过程图的绘制--------------------------------------16
3.2.3单件产品的从—表--------------------------------------21
3.3物流分析与物流相关表----------------------------23
3.3.1物流强度汇总表------------------------------------------23
3.3.2物流强度分析表(按承担物流路线比例划分)----------------24
3.3.3作业单位的物流相关表------------------------------------24
四、非物流相互关系分析
4.1作业单位相互关系等级理由-------------------------27
4.2非物流相互关系等级-------------------------------28
4.3绘制作业单位非物流相关表-------------------------28
五、作业单位综合相互关系分析
5.1作业单位综合相互关系-------------------------------29
5.2综合关系分析------------------------------------29
5.3综合相互关系等级划分------------------------------30
5.4作业单位综合相互关系计算表----------------------30
5.5作业单位综合相互关系表----------------------------38
六、作业单位位置相关图的绘制
6.1作业单位的综合接近程度--------------------------39
6.2计算综合接近程度------------------------------39
6.3绘制综合相互关系布置图----------------------------42
七、中国一拖工程机械厂的面积相关图的绘制
7.1数量估算---------------------------------------44
7.2空间估算---------------------------------------44
7.2.1物料储存的空间需求---------------------------------44
7.2.2通道的空间需求-------------------------------------44
7.2.3设备的空间需求-------------------------------------44
7.3面积相关图的绘制-------------------------------45
八、中国一拖工程机械厂的总平面布置图的绘制
8.1修正因素--------------------------------------45
8.2实际条件限制因素------------------------------45
8.2.1管理服务设施的组成----------------------------------45
8.2.2管理服务设施的设计原则-----------------------------45
8.2.3出入口的设计---------------------------------------46
8.2.4厂区道路布置设计-----------------------------------46
8.2.5厂区道路分类---------------------------------------46
8.2.6厂区道路布置形式-----------------------------------46
8.2.7管线的敷设方式--------------------------------------47
8.2.8厂区排雨水设施布置---------------------------------47
8.3工厂总平面布置图的绘制-------------------------47
8.4布置方案的评价与选择------------------------------47
8.4.1单项指标比较评价------------------------------------47
8.4.2综合指标比较评价------------------------------------48
九、设施的物流搬运系统设计(SHA)
9.1物料分析的基本内容--------------------------49
9.1.1物料的分类------------------------------------49
9.1.2布置分析---------------------------------------49
9.2各项移动的分析--------------------------------49
9.2.1收集资料----------------------------------------49
9.2.2分析方法---------------------------------------50
9.2.3搬运路线表-------------------------------------50
9.2.4编制搬运路线活动一览表--------------------------50
9.3各项移动的图表化-------------------------------60
9.3.1在布置图上绘制物流图----------------------------60
9.3.2绘制物流距离图-----------------------------------62
9.4搬运方法的选择---------------------------------62
9.4.1确定搬运路线-------------------------------------62
9.4.2搬运路线系统------------------------------------62
9.5初步搬运方案-----------------------------------63
9.5.1搬运方法图例符号表示------------------------------63
9.5.2编制搬运方案汇总表-------------------------------64
十、总结---------------------------------------64
一中国一拖集团综合机械厂简介
1.1公司概况
综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂,厂址位于洛阳市西南部,江西路东南端,周围有福建路和秦岭路相邻,距集团公司总部四公里,占地面积21000平方米,现有正式职工328名,其中管理人员35人,工程技术人员24人,拥有固定资产684万元,厂部下属四个生产车间和11个职能资料室。
综合机械厂的前身是洛阳市自行车厂,1983年被一拖集团公司兼并,生产东方牌自行车。
1987年自行车停产,转产东方红——75履带拖拉机上集中小部件。
1992年,一拖公司开始生产LT1101五平柴汽车,综合机械厂给予1993年成立车桥车间,开始生产汽车后桥总成,供应公司下属的汽车总装厂。
生产车间主要有两个加工车间(铸件车间和钢件车间),一个车桥车间和一个装配车间,主要生产设备93台,其中金切设别75台,生产厂房总面积5346平方米。
运输车粮油公司生产五平柴卡车,解放牌载重汽车两辆,130双排左一辆,12做面包车一辆,3T叉车两辆。
职能科室主要有技术科、检察科、装备科、生产科、供应科等11个职能科室,负责工艺设计及管理,新厂品开发、质量控制与管理,设备工装管理,生产指挥调质及材料供应等职能,形成了一个完整的生产管理系统和质量管理既保证体系。
1.2自然条件
地质:
厂址地质情况良好。
厂区地层为第四红冲积-洪积黄土层,Ⅰ层为填土,以下维亚粘土,均按Ⅱ级非自重湿陷性黄土考虑。
地形:
厂区地势平坦,厂区南部略高于被捕。
风向:
洛阳地区春夏季盛行东北风,冬季盛行息烽。
气温:
理念极端最高气温44.2℃
历年极端最低气温平均气温14.6℃
湿度:
年平均相对湿度68%
降雨量:
年平均降雨量302毫米
地震烈度:
6度
二基本要素分析
2.1产品—产量(P-Q)分析
企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低,决定了工厂的生产类型,直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式。
在新建、改建、扩建企业时,首先要确定企业未来生产的产品及其生产纲领,,必须对企业未来产品与产量关系--生产类型进行深入分析,进一步优化设计制造系统和确定其最优的工艺过程,这是工厂布置设计的前提。
综合机械厂是中国一拖集团公司下属的一个专业厂,目前,该机械厂主要承担汽缸、曲轴箱、曲轴、调速器、飞锤支架、后桥六种产品零部件的加工、制造、装配(整机)生产任务。
每一种产品的生产纲领为:
气缸24000套/年曲轴箱24000套/年曲轴24000套/年
调速器24000套/年飞锤支架24000套/年后桥12000套/年
由这六种产品的生产纲领可知,气缸计划年产量24000套;
曲轴箱计划年产量24000套;
曲轴计划年产量24000套;
调速器计划年产量24000套;
飞锤支架计划年产量24000套;
后桥计划年产量12000套;
由此可作出P-Q曲线:
2.2生产工艺过程分析(R分析)
工艺过程指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等。
工艺过程的制定影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。
产品的工艺过程必须在深入了解产品组成、各部门的加工要求后,才能制定出。
在机械制造业,产品大多是机器设备,这样的产品的组成是很复杂的,对于每种产品一般由数个部件组成,每个部件又由多个零件组合而成,有些零件可能需要自制,而另一些零件
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