项目管理案例分析报告Word文档格式.docx
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为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“电动
自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2009年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。
经过初步分
析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;
生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元;
新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;
此后,企业每年的生产成本为1000万元,可以实现年销售收入1250万元。
1.1根据上述数据,分析黄河机械公司从2009年到2013年的现金流量情况,并将有关数据填入表1(基准折现率为15%)。
表1黄河机械公司现金流量表
(1+15%)-1=0.8696
(1+15%)-2=0.7561
(1+15%)-3=0.6575
(1+15%)-4=0.5718(1+15%)-5=0.4972
(1+15%)-6=0.4323
(1+20%)-1=0.8333
(1+20%)-2=0.6944
(1+20%)-3=0.5787
(1+20%)-4=0.4823(1+20%)-5=0.4019
(1+20%)-6=0.3349
1.2根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据,假设该行业的基准投资收益率
为15%,计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期(含建设期,要求列算式)。
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2
静态投资回收期=2+(300-150)/250=2.8年
1.3假设该行业的基准投资收益率为15%,试计算该企业“电动自行车研制”项目的净现值和内部收益率,并分析该“电动自行车研制”项目从经济上是否可
行?
投资收益率=1÷
投资回收期=1÷
2.8=35.7%因为投资收益率大于基准投资收益率,所以可行
1.4若总投资500万元全部为银行贷款,贷款利率为10%,和银行商定的还款期为3年,还款方式是等额本息法,试计算该项目的年还款额是多少?
A=P×
(A/P,10%,3)=500×
0.4201=210.05万元
项目组织结构和生命周期
假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。
假定你被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作,
需要采用矩阵管理组织形式进行管理,作为项目团队的项目经理,你在正式开始项目之前,需要完成以下工作。
2.1请你向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。
(图1电动自行车研制项目的组织结构图)
总经理
人力资源部
经营计划部
财务部
研发部
生产部
采购部
质量部
市场部
第一生产车间
第二生产车间
第三生产车间
职员
职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员
项目经理
图1电动自行车研制项目的组织结构图
2.2为了更好地完成电动自行车的研制项目,你需要向所有的人准确地描述项目需要达到的目标。
目标1:
在半年时间完成电动自行车的研制工作
目标2:
造出第一辆电动车样品
目标3:
研制经费控制在350万以内
3
2.3为了保证电动自行车的研制取得成功,您需要分析电动自行车研制过程中的
一些重要事件。
这些重要事件,通常被称为里程碑。
2.4项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描
述“电动自行车研制项目”的主要工作内容,并填入表
2。
阶段序
阶段名称
主要工作内容
号
阶段1
需求分析阶段
识别目标消费者
市场调查分析
阶段2
设计阶段
设计方案拟定
项目规划产品设计
阶段3
产品试制阶段
试制所需零件
、电动机、电池等
阶段4
样品测试阶段
对所制样品进行全面检测
产品改进阶段
对产品缺陷进行改进
表2电动自行车研制项目的生命周期及其主要工作内容
项目作业分解结构
电动自行车的研制项目较为复杂,有许多需要进行的工作,为了更好地制定电动自行车研制项目计划,对研制过程进行有效控制,需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解,项目组决定使用工作分解结构(WBS)对电动自行车的研制工作进行分解。
3.1工作分解结构的一种形式是基于成果的划分,经过分析得到表3所示的工作分解结果。
如有遗漏,请在表3上加以补充,然后用图2所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。
表3电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车
轮钢圈
调速系统
驱动系统
电机
车头
前后轮
后叉
传动系统
车体
鞍座
辐条
车头与调速系统
轮胎
车轴
主体车架
电池
前叉
仪表
3.2为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制,需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解,经过分析得到表4所示的工作分解结果。
如有遗漏,请在表4上加以补充,然后用图3所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。
表4电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车方案设计结构设计
市场调研电池试制电动机试制
4
设计
采购
强度测试
试制
零部件加工
电动机测试
测试
组装
电池测试
客户调研
总体测试
行业调研
图2(3)基于工作成果(过程)的工作分解结构图
项目网络图
经过工作分解后项目的工作范围已经明确,但是为了更好地对电动自行车研制过
程进行有效监控,保证电动自行车项目按期、保质完成,作为项目经理
(项目团
队),需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工
作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如表
5所示。
表5电动自行车研制项目工作列表
序号
工作名称
工作时间/
紧后工
搭接关
天
作
系
1
20
2
SS5
3
15
方案设计
10
4,5,6
4
结构设计
7
5
电动机试
25
制
5
6
电池试制
11
8
零部件加
9
工
12
电动机测
试
13
FS5
总测试
SS:
start-
FS:
finish-
start
4.1根据表5电动自行车研制项目工作列表,编制电动自行车研制项目单代号网络计划图(图4,电动自行车研制项目单代号网络计划图),并使之能够反映表5的全部信息。
图例如下:
30
35
60
85
50
90
100
110
55
70
4.2
根据所绘制的单代号网络计划图,计算该项目各项工作的最早开始时间和最
早结束时间,并标注在图中。
(注:
不进行日历转换)
4.3
根据4.2计算结果,该项目的总工期为
110天
。
4.4
计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间,并标注在图中。
(见
下表)
4.5
计算该项目各项工作的总时差(总机动时间),并标注在图中。
(见下表)
工作名
最早
最迟
称ES
EF
LS
LF
TS
客户调
研
93.00
113
93
行业调
168
183
153
方案设
计
123
88
结构设
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