浙江财经大学社团联合会干部训练营策划定11Word文档格式.docx
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00;
【前期准备】
一、成员
1.学员
(一)每个社团推荐2名优秀干事,二级学院社管中心推荐1名优秀干事参加社团干部培训班。
报名工作在4月10日前完成。
(二)将报名情况汇总好之后,进行分班,分为8个班。
编定各班人数,并将分班名单上传社联在线。
每个连分派一名班导(考评跟班干事),进行活动指导和说明。
2.出席人员
(一)开班仪式:
主席团,主持人1名,优秀会长,社联各部门负责人
(二)室外游戏:
各部门副部及干事2-3名。
(三)自学环节:
考评部部分干事
(四)课程考核:
考评部全体成员。
2、物资准备
(一)开班仪式:
干训班活动流程表,分班名单,考勤表,串场PPT,横幅,海报
(二)室外游戏:
游戏道具,9套桌椅,奖品,抽奖盒,游戏说明表,物资确认表,队伍名单汇总
(三)自学环节:
考试题目,成绩表
(四)课程考核:
座位表(纸质+PPT),考试座位表,考卷
三、宣传
1.海报
制作1幅海报,在开班仪式和室外活动时立于会场外。
2.线上宣传
运用社联微信公众号、“社联在线”等途径加大宣传力度,增强宣传效果,提高活动影响力。
四、场地审批
活动场地审批(包括考试用教室,学术报告厅,室外活动场地等)于4月15日之前完成。
一、开班仪式
活动时间:
2015年4月19日13:
30—15:
30
活动地点:
学术中心四号报告厅
活动流程:
1.学员根据社联在线上的名单,以班级为单位在学术四报集合,并且做好考勤工作。
2.主持人开场,对授课内容做预告,简要提醒学员考纲范围,并宣布授课开始
4.由社联各个部门代表依次上台讲解(所在部门所处理的事务,相关情况的处理方式,经验交流),必要时内容可与手册有联系。
5.邀请社团优秀会长,副会长(人数2~3名)做小演讲,(如以亲身经历就干训学习,社团工作,竞选经验,参加活动等方面)传授经验。
2.主持人简要介绍接下去的活动,提醒学员考纲范围,说明最终成绩组成,宣布开班仪式结束。
二、室外活动
2015年4月26日13:
30—16:
00
浙江财经大学东操场(暂定)
活动内容:
将学员分组,以组为单位在操场集合。
每组可以选择规定时间段内适宜的时间来完成操场每个点的任务。
全部完成后可参与抽奖领取不同创意奖品。
具体内容详见附录1。
三.自学环节
活动内容:
学员在空闲时间自学干训手册,熟里各项规章制度,自学完后需登录考评部公共邮箱下载干训手册试题,做完后上传于考评部公共邮箱由班导进行批改,试题达到相应分数即可通过。
四.、课程考核
考试时间:
30—17.40
考试地点:
B楼3个大教室(暂定)
考试形式:
开卷(允许查阅纸质资料,但不允许在考试中使用任何电子产品),考试前一周由考评干事上传考试范围至考评部公共邮箱(账号:
zcstlkpbks@密码:
zcstlkpb),由各班班助监考。
考试题型:
主观题。
【经费预算】
项目
单价
数量
总价
备注
横幅
35
1
宣传
试卷打印
0.4
250
100
考试
其他材料打印
0.1
500
50
其他
球槽及球
4.5
10
45
珠行万里
长绳
弯腰过杆
小型呼啦圈
5
4
20
穿越呼啦圈
三米长棍子
齐眉棍
气球
0.04
背夹球
眼罩
25
蒙眼扫雷
小本子
1.2
120
奖品
小夜灯
6
180
盆栽
200
合计
810
一、考核细则
总评成绩=开班(20%)+室外游戏(20%)+自学干训手册(20%)+课程考核(40%)
结业人数占总参与人数80%,优秀学员人数占总参与人数20名。
在最后的成绩评定中适当考虑结业学员在社团的分布情况。
1.总课时共6课时,开班、室外游戏、自学干训手册各2课时。
规定课时为5课时,达到规定的5课时即可参加课程考试。
2.开班、室外游戏、自学干训手册各修满2课时,即可获得相应的出勤分数,计入总评成绩
3.对于代签到者,一经查实,严重警告一次,不得取得优秀学员称号。
代签2次者,直接取消结业资格。
4.找人代考,一经发现,取消结业资格。
备注:
若学员无法达到规定课时,可参与补课(详见附录2),若还是不行,则无法参加考试,不能毕业。
二、干训班活动流程一览表
日期
活动
出席人员
4月19日
13:
30-15:
开班仪式
主席团,主持人1名,优秀会长,社联各部门负责人
4月26日
30-15:
室外活动
各部门副部及干事2-3名
5月5日
之前
自学环节
课程考核
考评部全体成员
附录1:
室外定向具体内容
【分队规则】
根据前期报名名单随机将学员分组,分为25组,每组10人,分组编号1-25,其中1-12组在13:
30-14:
30时间内完成,13-25组14:
30完成
1.物资准备:
将活动所需物资在活动前一天准备完毕,确保物资到位。
2.场地布置:
东操场入口安排签到及奖励处(桌椅2套),操场内有次序的安排7个游戏点处(桌椅7套)
3.人事安排:
活动前一周部长例会,讨论以下几点事项:
各部门出2-3名大一干事作为游戏负责人。
联系游戏负责人介绍活动内容,比赛规则,注意事项等。
【注意事项】
(一)确保各个队伍在游戏中按照游戏规则执行;
(二)要确保每位干事都能熟悉整个活动的各个环节,游戏负责人熟悉游戏的具体内容,保证活动的顺利完成;
(三)游戏开始前,请各队队员认真阅读游戏介绍,积极讨论游戏方案,用最佳的游戏决策方法去顺利通过每一个游戏
(四)保持会场和活动秩序
【应急预案】
(一)遇到不利天气(如大风、大雨等),视具体情况决定活动是否延期举行,并及时通知所有人员,安全第一。
(二)安排机动小组专门负责突发状况处理,由负责人专门负责,应对:
1.活动过程中的突发情况,并沟通上级,如,人员受伤,人员矛盾,器材准备不到位,对游戏不理解;
活动过程中,若对裁判或者规则提出质疑可以联系考评部负责人,由其进行记录,协调解决,经过负责人讨论后,及时给与相关答复和应对方案;
【大致流程】
在东操场设置7个游戏点及1个签到奖励点,每组队伍需在规定时间段在东操场集合。
先进行签到,然后有选择地依次完成7个点的游戏,每完成1个点盖一个章,盖满7个章即为通过。
通过后可前往奖励点进行抽奖赢取创意奖品。
【游戏内容】
1.游戏一:
1 游戏简介:
整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽,将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中,并迅速地排到队伍的末端,继续传送前方队员传来的球,直到球安全的到达指定的目的地为止。
2 道具要求:
乒乓球2个,球槽6个。
3 人员要求:
裁判员2-3名。
4 游戏目的:
感受团队间有效的配合,衔接以及自我控制能力,为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。
2.游戏二:
弯腰过竿
2名工作人员拉开一根3-4米的长绳在适当高度,然后10个人手拉手,不借助外力,弯腰过绳,十个人全部通过且绳不落地即为通过。
3-4米长绳
3人
3.游戏三:
穿越呼啦圈
每队10人手拉手站成一排,不限男女顺序,比赛开始前,由排头第一人手持呼啦圈,开始后,在保持每名队员之间不松手的前提下,可采用任何方式(注:
必须经过每一名队员)将呼啦圈穿越整个队伍,在规定时间内穿越4个即可通过(注:
松手一次,加时5秒)
4个小型呼啦圈
2-3个人
这个游戏可以拉近队员们之间的距离,建立他们的社团社交圈,并且给他们一个更深度交流的机会,而且游戏氛围很好,有利于调动积极性,其次可以加强她们的合作和默契,培养快速适应和配合的能力。
4.游戏四:
十人四足
10人一组,开始前有2分钟商量准备时间,要求组员只用四只脚落地支撑,可采用背,抱的姿势撑起其它组员,要求手不可落地,准备开始后坚持5秒便成功
无
3 人员要求:
2-3人
4 活动目的:
本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;
培养计划、组织、协调能力;
培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;
增强队员间的相互信任和理解
5.游戏五:
全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心协力的体验。
在所有学员手指上的同心杆将按照裁判的要求,完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。
3米长的轻棍
在团队中,如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。
队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……这个项目将告诉大家:
“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。
提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。
统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。
此活动深刻揭示了成员内部的协调配合之问题。
6.游戏六:
搭桥过河
10个人一组,5个人在起点,5个人在终点,每组使用三块垫子。
将两块垫子排在地上,起点五个人站在垫子上,最后一个人将第三块
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