一级建造师考试公路工程项目管理案例分析题Word下载.docx
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[1B423063]
2.完善测量记录与资料的分类、保管、归档的要求。
3.公路工程常用的测量仪器主要有哪些?
测量工具主要有哪些?
(分别说出两种即可)[1B423063]
(测量管理制度,找错误并修改、填空、问答、)
答案:
1.测量复核签认制度中:
第
(1)小点不正确。
(1分)应该是:
对监理工程师签认的控制网点测量资料,2人独立进行核对,(1分)核对结果要经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用。
(1分)
第
(2)小点正确。
第(3)小点不正确。
测量结束后,测量成果必须采用两组独立平行复核计算进行相互复核。
2.再增加以下内容:
(也可以要求对已有内容重新排序)
(1)测量内业计算书、测量成果数据表;
(2分)
(2)计量器具周期检定文件。
3.公路工程施工常用测量仪器主要有:
水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(2分)。
测量工具主要指量距尺、温度计、气压计(2分)。
二、[1B421011、1B421013、1B422012]东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。
(16分)
1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。
2.在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:
取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。
(项目管理内容和路基、路面、桥梁等结合在一起出题)
3.为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为:
(1)施工放样与断面测量;
(2)路基原地面处理;
(3)路基横坡要满足要求;
(4)分层填筑、分层压实。
1.在编制施工组织设计前,技术部还应该收集哪些资料?
[1B421011]
2.路基工程的施工组织设计中存在哪些问题?
[1B421013]
3.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。
[1B422012]
1.还应收集:
工程设计文件(2分)、工程承包合同(2分)、自然条件和经济调查资料(2分)。
2.存在的问题有:
每层填料布料的松铺厚度不超过50cm是错误的,应该为不超过30cm(2分);
施工程序中平地机整平应该在压路机碾压之前(2分)。
3.路基工程施工的质量控制关键点还有:
使用合格的原材料(2分),正确确定土的最佳含水量和最大干密度(2分),每层松铺厚度要满足要求(2分)。
三、[1B423063、1B425023]某桥梁工程,其基础为钻孔桩。
该工程的施工任务由A公司总承包,其中桩基础施工分包给B公司,建设单位委托了C公司进行监理。
(20分)
A公司要求B公司在施工前复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,在经A公司技术人员审核签认后,指令B公司进行该桥桩基础的施工。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后发现整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超过了规范允许的偏差。
经检查发现,造成桩位偏差的原因是桩位施工图尺寸与总平面尺寸不一致所致。
于是,A公司与监理公司共同商议按以下方案处理,并由A公司指令B公司尽快组织实施。
(1)补桩;
(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。
B公司在接到A公司的指令后迅速组织了实施,同时向监理工程师提出了索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天提交了索赔报告:
(1)要求建设单位赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由是A公司是总承包单位,B公司的桩位放线成果已由A公司审核签认,而桩体本身并没有问题。
1.A公司的做法有无不妥之处?
为什么?
你认为应该如何做?
2.B公司的做法有无不妥之处?
[1B425023]
1.A公司做法的不妥之处:
(1)对原始基准点、基准线和测量控制点的复核,不能只由A公司技术员审核签认后就进行施工(2分)。
因为重大的工程放样复核测量需要经项目技术部门主管现场进行检查签认,总工程师审核签认合格后(2分),报驻地监理工程师的审核签认可后才能实施(2分)。
[测量管理制度]
(2)发生桩位偏位后,A公司不能只与监理工程师商议处理方案后就指令B公司组织实施(2分)。
因为施工图的修改权是设计单位(2分),A公司和监理工程师都没有施工图的修改权(2分)。
正确的做法是出现桩位偏位后,A公司应将这一情况上报建设单位、设计单位、监理单位,由设计单位提出设计变更方案(2分)。
[设计变更制度]
2.B公司做法的不妥之处:
B公司不能向监理工程师提出索赔的要求(2分)。
因为B公司与建设单位没有合同关系(2分)。
B公司应该向A公司提出索赔的要求(2分)。
四、[1B422011、1B422012]某桥梁工程,其基础为钻孔桩。
为了保证工程质量,项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。
1.确定了现场质量检查控制制度,内容如下:
(1)工序交接检查:
对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要在互检的基础上,组织专职人员进行交接检查,以确保工序合格。
(2)停工后复工的检查:
因处理质量问题或某种原因停工后再复工时,均应检查认可后方可复工。
(3)巡视检查:
对施工操作质量应该进行巡视检查。
2.确定了钻孔桩的质量控制点。
内容包括:
桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。
1.项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处?
不完整的请补充。
[1B422011]
2.桥梁基础钻孔桩的质量控制点还应该有哪些?
1.现场质量检查控制制度中,工序交接检查制度不完整,对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要经过自检、互检、交接检的程序(2分)。
另外,还应增加开工前检查(2分),隐藏工程检查(2分),分项、分部工程完工后的检查(2分),成品、材料、机械设备的检查(2分)。
2.钻孔桩的质量控制点还有:
孔径的控制(2分),钢筋笼接头控制(2分),水下混凝土的浇注质量控制(2分)。
五、[1B422042、1B423064]在某高速公路的施工过程中,发生了如下事件:
(15分)
(1)现场需要数量较大的32.5Mpa和42.5Mpa的水泥,项目经理部选择了与其有长期合作关系的某水泥厂作为水泥供货方。
在对该水泥厂的出厂合格证、材质检验报告进行核查后,与其签订了水泥供货合同。
(2)对某段路面进行质量检查时,发现:
压实度不够(97处)、厚度不够(51处)、小面积网裂(16处)、局部油包(2处)、平整度不够(2处)。
1.该项目经理部在水泥供货合同签订过程中的做法对否?
请写出正确的做法。
[1B423064]
2.公路工程质量因素分析方法有哪些?
施工单位可采用哪种方法找出该段路面存在的主要质量问题?
[1B422042]
1.该项目经理部的做法不对(1分)。
在采购水泥之前,材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室(2分),由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样(2分),进行性能试验(2分)。
经检验合格的材料,方可与供应方签订供应合同(2分)。
2.公路工程质量因素分析方法有:
分层法(1分)、调查表法(1分)、排列图法(1分)、因果分析法(1分)。
可以采用排列图法找出该路段存在的主要质量问题(2分)。
六、[1B422012]某城市高架桥,设计为T形截面简支梁桥,施工技术人员为确保工程质量设置了如下一些质量控制点:
(1)支架施工;
(2)后浇段收缩控制;
(3)支座预埋件的位置控制;
(4)支座安装型号、方向的控制;
(5)伸缩缝安装质量的控制。
1.质量控制关键点按什么原则设置?
2.该技术人员所列的质量控制点是否妥当?
错误的请指出,并补充完整正确的质量控制点?
1.质量控制点按以下原则分级设置:
(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位;
(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节;
(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节;
(4)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
2.该技术人员所列的质量控制点不妥当,支架施工及后浇段收缩控制不是简支梁桥的质量控制点。
简支梁桥的质量控制点除上述的(3)(4)(5)外,还有以下几个方面:
(1)简支梁混凝土的强度控制;
(2)预拱度的控制;
(3)大梁安装梁与梁之间高差控制;
(4)梁板之间现浇带混凝土质量控制。
七、[1B421031、1B421032]某市人民南路扩建工程,双向八车道,为满足建设工期紧、质量高的要求,施工单位重点研究了工程施工平面图设计原则和内容。
确定了以下几点原则:
1.……
2.……
3.……
4.辅助生产、服务生产设施的布置应单独考虑;
5.一切设施和布局,必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要;
6.必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
1.试指出上述已列原则中不妥之处?
[1B421031]
2.补充完善其它有关平面布置图设计原则。
[1B421032]
3.公路工程施工平面布置图应包含的内容有哪些?
1.上述以列原则中第4条不妥当。
2.其它有关平面布置图设计原则还有
(1)充分利用原有地形、地物、少占农田,因地制宜,以降低工程成本;
(2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;
(3)场区规划必须科学合理。
3.公路工程施工平面布置图应包含的内容有:
(1)原有地形地物;
(2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;
(3)沿线的便道、便桥及其它临时设施;
(4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;
(5)安全消防设施;
(6)施工防排水临时设施;
(7)主要结构物平面位置等。
八、[1B422012]某一级施工总承包单位承建本市一条12.6km的公路建设项目,为了取得良好的社会和经济效益,作了详细可行的施工组织设计,内容包括施工方案、进度计划、平面布置图、安全生产、质量保证措施、文明生产、劳动力及材料计划安排、交通组织措施等方面。
公司及项目部有关人员都认为,该项目的实施最重要的是确保工程质量,在此前提下考虑其它计划要求,而在如何保证工程质量问题上分歧在于路面基层和混凝土路面
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- 一级 建造 考试 公路工程 项目 管理 案例 分析
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