新下甸桥施工组织设计文档格式.docx
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下甸桥横跨京杭大运河,北甸桥横跨运河东路。
下甸桥建于1989年6月,总长度145米,桥宽13米,跨径25+100+20米。
主跨采用变截面拱肋,边跨为简支梁。
北甸桥建于2000年8月,桥梁形式为2×
16.3米的箱型框架,桥宽33.2米。
总长16米。
二、对本工程的总体评价
本工程位于无锡市市区内,施工运输条件较好,主要与新建的华清大桥两侧引道相接,下有运河东路等主要出入口,运输条件较好。
但桥下是京杭大运河,它是南北运输大动脉,拆桥时会对其通航产生一定的影响,根据踏勘下甸桥拆除现场情况和业主的要求,拆除下甸桥的难点在于施工时间紧、周围及上空存在管道和线路(随桥架设)、桥梁跨径大、净空高、航道通航船舶多等复杂因素。
本工程,主要工程量集中在下甸桥、北甸桥拆除和桥两侧引道外运工程,且两者工作范围有较大重叠处,关联性很大,,总体工期为4月1日—5月15日。
本工程工作量大:
拆除各类砼:
3837.62M3,拆除砖石结构:
1297.2M3,拆除沥青砼:
6308M2,土方外运:
60660M3。
综合上述情况,本工程的建设主要解决以下矛盾
A.拆桥工程施工与京杭大运河通航矛盾
B.拆除主桥与引道以及其他管线矛盾
C.工程量大与工期紧矛盾
综合自述,本工程可以用难(各类矛盾带来的困难),紧(工程量大、工期紧),险(桥梁为拱桥)来概括。
第三部分施工准备工作
一、施工技术准备
1.熟悉老桥图纸及现场核对
施工单位在收到拆除工程的竣工图纸和有关技术文件后,将尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸,检查图纸与其各个组成部分之间的关系、几何尺寸、标高、说明等方面;
并与现场情况进行核对.同时要作出详细记录,记录应包括相关疑问和有关建议.
2.原始资料的进一步调查分析
2.1自然条件的调查分析
2.1.1地质:
了解的内容有:
地质构造,墩(台)位处的基岩埋深,岩层状态,岩石性质,覆盖层土质,土的性质和类别,地基土的承载力。
2.1.2水文:
应了解的内容有:
河流流量和水质,年水位变化情况,最高洪水位和最枯水位的时期及持续时间,流速和漂浮物,地下水位的高低变化,含水层的厚度和流向。
2.1.3气象:
调查的内容有:
气温,气候,降雨,降雪,台风(含龙卷风,雷雨大风等突发性灾害),风向,风速等变化规律及历年记录;
冬.雨季的期限等情况.
2.1.4施工现场的地形地物
2.2技术经济条件的调查分析
主要内容包括:
施工现场的动迁状况,当地可利用的地方材料状况,国拨材料供应情况,地方能源和交通运输状况,地方劳动力和技术水平状况,当地生活物资供应状况,可提供的施工用水用电状况,设备租赁状况,当地消防治安状况和分包单位的实力情况等.
2.3、技术交底、安全交底(层层交底,落实到个人)
二、劳动组织准备和物资准备
我公司对该工程非常重视,如果我们有幸中标,将列为公司的重点项目,公司相关科室将根据公司重点工程的管理规定,给予本工程全方位的支持,确保公司对业主的各项承诺落到实处。
我公司对桥梁拆除工程有丰富的施工经验和业绩,而且有足够的水上作业起吊设备。
具备完成本工程所需的各项条件,我们有能力兑现承诺。
本工程实行项目施工,由企业法人代表委托由丰富的拆桥经验的项目经理,组建工程施工项目部,全权负责本工程项目的全部施工和经营活动。
2.1管理职能划分
项目部:
下设技术部、工程部、综合部,其管理职能如下:
A、技术部:
负责本工程施工中的技术方面的质量管理工作。
B、工程部:
负责本工程全过程的施工、安全等施工的管理工作。
C、综合部;
负责本工程范围内的财务、人事、医疗卫生、环境后勤、治安、消防以及接待等方面的管理工作,协调与业主相关部门及当地治安等部门的关系。
2.2、建立健全各项管理制度
技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,施工方案学习与会审制度,技术交底制度,各部门及各级人员的岗位责任制度,工程材料和构件的检查验收制度,工程质量检查与验收制度,材料出入库制度,安全操作制度,机具使用保养制度等.
2.3、物资准备(物资准备的内容主要包括:
1.工程施工设备的准备;
2.其他各种小型生产工具,小型配件等的准备.
2.4、组织机构图见附图。
三、施工现场准备
3.1合理布局和搭设各类临时设施。
见施工总平面图(后附)。
以合理配置少占土地,减少运输满足施工为原则,建立现场指挥中心,临时设施共有:
a、工程指挥部b、生活住房c、仓库d、废料堆场等。
临时设施准备建在京杭大运河东西面。
同时作好接水、接电及安全防护措施。
搞好四通一平,即:
水通,电通,通讯通,路通和平整场地.
现场临设搭建前均报业主批准,不占用主干道,不影响文明施工要求。
(具体详见施工平面布置图)
3.2、临时废料堆场
根据现场勘察,京杭运河西北面作为废料临时堆场。
四、前期协调工作
4.1、与当地的街道、交通、公安部门建立联系。
4.2、与当地群众沿线单位建立和谐正常的关系,尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。
3.3、与航道管理部门、海事局建立联系。
第四部分施工组织措施
一、施工组织机构
本项目如我公司中标,我单位将组建独立项目经理部。
项目经理部对本工程的生产指挥、工作协调及经营计划等工作负责,以保工期、保质量、让业主满意、市民满意为目标。
项目经理部按项目管理,并根据需要设经理一人,总工程师一人,分项管理全段工程施工。
经理部下设二部一室,负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、后勤供应、环境保护及治安保卫等工作。
详见《施工组织机构图》
二、工作机制及职责划分
2.1、工作机制
实行二级管理体系,减少中间环节,项目经理部直接对现场各施工队进行管理。
2.2、职责分工
A、项目经理
1.按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。
2.制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
3.组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
4.科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5.建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。
6.沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
组织机构图
7.接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
8.参与事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚。
B、项目总工程师
1.对工程项目质量负责。
2.负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效落实。
3.主持编制实施性工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
4.协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现,
5.组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
6.组织定期工程质量检查和质量平定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
7.根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
8.组织制定质量通病预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。
C、工程管理部
负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。
D、综合办公室
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导授意的其他文稿的拟写工作。
负责接受、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题,分析施工形势,协调各方面关系,掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。
三、施工队伍组成及任务划分
具体任务划分详见下表;
施工任务划分表
表4.3.1
序号
施工队
工作内容
劳动力
1
施工一组
负责下甸桥、北甸桥拆除
(包括:
砼切割队、水上吊装队、砼破碎队、机修队、水上挖泥队)
145人
2
施工二组
负责两侧引道、挡墙拆除工作
40人
四、人员设备动员周期及到达现场办法
4.1、人员动员周期
根据本工程特点及工作量,施工高峰期人数安排190人。
在接到中标通知后,5天内根据施工准备的人员、设备及时调迁进场,并和当地各部门协调,做好开工前一切必要手续,完成技术交底,最迟在2005年4月2日开工,在4月中下旬达到施工高峰。
具体情况详见劳动力动态图。
4.2、设备动员周期
接中标通知书后,立即组织机械设备进场,按施工准备清单,将、发电设备、吊装设备进场。
4.3、人员、设备到达现场的办法
根据工程进场,及时组织施工人员进场。
第五部分施工总平面布置
一、施工总平面布置原则
本工程施工总平面布置,将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低,为保证现场施工顺序进行,将按以下原则进行平面布置:
1.1、在满足施工要求的前提下,尽量节约施工用地,减少临时建设施工的布置。
1.2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料堆放要求的前提下,尽量减少场内运输。
1.3施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求,并满足施工防洪、防火要求。
二、施工总平面管理
2.1、施工总平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理,并专人对现场平面进行分区管理。
现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
2.2、施工总平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度网络计划的基础上形成机械、劳动力的进退场。
垂直运输,布设网络计划,以确保进度,充分均衡利用平面为目标,制订出符合实际情况的平面管理实施计划,同时将计划输入电脑,进行动态调控管理。
2.3、施工平面管理计划的实施
根据工程计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计
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- 新下甸桥 施工组织设计