停车场配套工程现场施工组织设计Word下载.docx
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本工程施工组织设计为一份具有内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简洁的施工方案。
我公司将严格按照本施工组织设计进行操作,认真细化各分部、分项工程施工的细节问题、精心组织、合理安排、科学施工。
在施工全过程接受业主、监理工程师的监督、指导及审查。
我们诚恳的表示,我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、材料设备供应、保修的各项要求。
我公司将严格的按照施工施工组织中的各项措施和承诺,做好施工前的各项准备工作和现场总平面图的布置,落实各项方案和措施,建立完善的组织机构,落实严格的岗位责任制,通过对人员、设备、材料、技术、方案和信息的优化处置,实现施工质量、施工工期及社会信誉的预期目标。
第二章工程概况
一、工程概况:
1、本工程为徐州市新城区大龙湖周边配套停车场工程,位于徐州市新城区。
2、素土夯实;
100厚碎石垫层;
40厚C30细石混凝土面层。
5、施工内容包括路基处理、路面结构工程、排水管道铺设。
二、工程条件
1、施工现场开挖的土方量;
2、较大周边无拆迁建筑物;
3、园区及周边交通便利;
4、现场施工临时用电,用水已具备。
第三章施工部署
一、组织管理机构的建立
公司将委派经验丰富,管理能力和指导能力强的专业人员作为本工程的项目经理,对本工程行使全面的领导职能,全权处理本工程的日常事务,计划、协调、监督、控制本工程的施工,把好质量关、安全关,高效、低耗、出色地完成本工程的施工任务。
同时安排一批水平高,经验丰富的工程技术和管理人员用于本工程的管理。
公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部,由各专人负责本工程的技术、测量、质量、安全及资料,做好专项管理,各尽职能,落实责任,通力协作,并将采用重奖重罚,奖罚分明的管理手法,对在参加工程施工中做出突出成绩的各级职工给予物质和精神奖励,反之给予严罚。
1、施工管理组织机构框图
项目经理:
卓雪雷
项目副经理:
张文龙
项目技术负责人:
张恒
后勤员:
卓雪松
安全员:
李振球
资料员:
王张同臻
施工员:
张广东
质量员:
苗润丰
测量员:
材料员:
高先明
木工组
机械电工组
泥工组
管道安装组
2、主要岗位对应人员职责:
①、项目经理一名:
对工程行使全面的领导职能,全权处理本工程的日常事务。
②、项目副经理一名:
负责施工指挥,协调各工序之间的操作,监督施工的全过程,组织力量排除施工中出现的难题,协助项目经理处理日常事务。
③、项目技术负责人一名:
负责施工总指挥和技术指导,对本工程进行质量总监督,解决施工中出现的技术难题,全力领导工程部的工作,并进行新技术的探索和创新。
④、施工员一名:
负责工程现场施工的技术指导,控制工程质量,熟悉图纸,负责每一个施工环节的技术交底,隐蔽验收及技术资料的整理工作,对工程的质量认真负责,并做好施工日记。
⑤、质量员一名:
专职监督本工程的施工质量,根据建筑工程的规范标准负责现场质量检查的验收工作,发现问题及时指出,保证工程不留隐患,并与现场施工人员通力合作,共同促进。
⑥、安全员(文明施工监督员)一名:
专门负责工程的安全生产与文明施工的指导和日常检查工作。
⑦、测量员一名:
负责工程的坐标、轴线、高程的测量和观测工作,与施工人员合作,共同促进。
⑧、材料员一名:
负责所须材料的采购工作,并与工程技术人员协作联系,保证材料有计划的满足施工进度的需求,收集、提供一切购进材料的合格证,材料送检试验工作,对材料的用量消耗,节约起直接作用。
⑨、资料员一名:
负责工程的一切综合文件材料,技术资料的收集与整理工作。
⑩、后勤员一名:
负责驻地生活与卫生,工区及周边环境的优化。
、财务员一名:
负责工地工程款的合理安排、控制及支付。
三、人力资源配置:
1、根据本工程的实际情况,施工进度要求,合理安排人员进场,做到进场人员工种齐全,人力充足,并根据工程的施工程序和进度情况,有计划进行人力补给和退出,根据本工程的工程总量和特征,进场的人力安排如下:
序号
工种
人数(人)
进场时间
1
现场水电工
工程开工前三天
2
汽车司机
8
工程开工前一天
3
挖掘、推土机、压路机司机
10
4
挖土工
6
5
泥水工
侧石安装前一天
钳工(护栏及标志牌制安)
砼面捣砼时
7
模板工
砼面捣砼时前二天
水电安装工
合计
42
2、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表:
机械名称
规格及型号
数量(台)
备注
挖土机
1m3
备
前
进
场
推土机
90KW
自卸汽车
15T
压路机
8T-21T
洒水车
4000L
台式锯木机
φ500
9
平板振动器
BL11
电焊机
30KVA
11
振动捧(插入式)
1.5KW
12
氧割装置
13
水准仪
DS3
14
经纬仪
TDJ6E
15
全站仪
SET2110
沥青摊铺机
120KW
3、投用的临时供电
名称
型号及规格
单位
数量
(一)、临时供电
动力电线
BV3×
35+2×
10㎜2
M
150
总配电箱
铁箱(成品)
套
分配电箱
照明用线
16㎜2
300
电气配备
批
四、现场准备工作
1、按经批准后的施工现场总平面布置图搭设现场临时办公室,同时做好现场临时施工用电、用水的接驳工作。
2、规划、搭设现场施工范围的临时围护。
3、明确建筑物的红线范围,测量定出控制桩点及高程点,规划合理的施工使用场地与临时施工便道,,清除现场植被,清理现场杂物,做到场容整齐。
4、与业主及监理单位联系,做好原始坐标控制点和高程控制点的交接工作。
5、根据施工组织设计中的机具配备表,分阶段准备各种施工机具进场,保证工程正式动工时一切机械及设备到位。
五、主要材料采购方案及进场计划
本工程项目使用的主要材料,订货应根据设计要求的规格、品种、数量组织成书面汇报单,考察择优地选择生产厂家,从而达到进货能够按时、按质、按量的提供,订货汇报单应根据使用材料分类列项,按生产不同产品的厂家报送。
工程使用的原材料如水泥、石粉渣、砼预制件以及模板加工料等,可根据工程的施工进度情况分期分批采购,并提前三天完成。
第四章工程主要项目的施工技术措施
第一节路面工程
一、现场施工测量
1、根据建设单位现场提供的坐标点,采用全站仪,用极坐标与直线测量法,先测设出停车场的四角坐标控制点,用小圆木桩(或钢钉)进行定位,圆木桩(或钢钉)每隔10M设置一根,以控制直线与坡度的精确。
2、当停车场的各个主控桩点的坐标轴线点确定后,根据设计图纸的停车坪设计位置及地下管线埋设位置,先用小木桩设定,进而拉线,用石灰撒出灰线,作为工程竣工后的停车坪参考界线,会同设计、甲方、监理等有关人员根据现场实际情况,对部分停车坪和有关设施等进行位置调整。
最终,根据调整方案及设计图纸,测定出停车坪和配套设施的坐标位置和控制标高。
同时采用辅助控制桩(或钢钉点)把停车坪等桩点引出场边外进行设置,并做到设点准确,设桩牢固。
对引外的桩点进行标记(包括坐标点和高程点),记录于施工笔记本上,注明桩号的移向和距离,以供存查。
3、测量放线完毕,对所测定的各坐标点及点线,应反复校验,保证测量成果与所提供的坐标点和水准点的基本数据相吻合,保证测量成果的误差在规定范围内,且不超过1CM。
4、测设路面的高程控制点,采用DSZ3水准仪把高程点引设至本工程的红线范围内的周边场所上。
可采用木桩砼基座进行设定,必要时可引设于附近的建(构)筑物上(引设的建、构筑物必须是稳定的),并形成完整的水准控制网,以便于施工过程的高程控制和经常复验。
5、测量放线完成后,经复核无误,应通知工程监理单位进行单位工程定位复核及验收,并做好签证手续,验收前应编制测量成果报告书,内容包括施测方法,计算方法,操作规程,观测仪器设备等。
1、土方填筑
①、土方填筑在基础处理、隐蔽工程和基坑清理等验收合格后才能进行。
验收合格的填筑面要及时填筑,以防造成破坏。
②、根据填筑部位的不同,采用不同的压实方法,确保填筑土方达到设计要求。
③、土方、塘渣填筑采用接近最佳含水量的材料,在料场严格控制上堤含水量。
当料场土料或利用方土料的含水量超出最佳含水量范围时,根据土料开挖方式、装运卸流程以及气象等条件对土料含水量进行调整,调整方法如翻晒或加水等,使其含水量满足要求后,再进行填筑。
④、分段填筑时,各段土层之间设立标志,以防漏压、欠压和过压,上、下层分段位置应错开。
⑤、必须严格控制铺设厚度及塘渣粒径。
机械压实每层不超过30cm,并控制土块粒径不超过10cm;
每层压实后经监理人验收合格后方可铺筑上层土料。
⑥、如填土出现“弹簧”、层间中空,松土层或剪力破坏现象时,根据情况认真处理,并经监理人检验合格后,方可进行下一道工序。
⑦、施工过程中保证观测设备的埋设安装和测量工作的正常进行,并保护好观测设备标志完好;
五、质量保证措施
1、质量管理组织机构
为了确保工程质量,在项目经理部实行二级质量管理制度。
项目经理部设专职检查工程师二人,每个班组设兼职质检员一人。
质量检查工程师直接对项目经理、副经理和总工程师负责,行使监督、检查权和质量检查否决权。
1、建立健全自检制度
项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检查任务,配齐人员做到职能相符。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
2、创优工程措施
(1)加强组织领导,明确岗位职责。
(2)开展创优意识,教育和技术培训。
(3)加强质量综合治理。
A、开展安全标准工地建设;
B、各级技术管理部门人员应严格执行《施工技术管理条例》;
C、制定创精品实施细则,采用网络技术编制季(月)度计划,下达计划同时
编制施工工艺或操作细则,认真执行三级技术交底制。
(4)加强内部监察工作,严格检查制度、签证制度、作好验评工作。
A、为配合好甲方监理开展工作,项目经理部设置安全质量监察部,各项目队
设安全质量监察室,并配足安全、质量人员;
B、安全质量监察部要按季度写出监察报告,并认真填写各种质量单据(如质量事故报告表、事故隐患通知单、质量问题通知单、劳动安全监察指令书等);
C、各作业工点认真按图纸、工艺规范及验收标准要
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