集约化管理方案及配套措施实用文档Word格式.docx
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现阶段,我国大多数施工企业都采用“项目法"
管理,此类管理方法具有单一性和流动性的特点。
一方面,施工生产缺乏固定的对象,项目通常都远离企业总部,要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、资料、资金等花整为零且分散处理,因此加大了企业的管理难度。
另一方面,工程项目在生产的过程中可变因素过多,施工条件变化大,在很大程度上影响了企业材料、资金、设备的利用率。
通过采取集约化的管理模式,能够实现施工企业内部资源的优化配置,精简企业资产,实现企业的效益最大化。
优越性二:
有利于企业实现规模效益
我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构,即公司总部、二级公司和项目经理部。
在这三级管理机构中,项目经理不是一个临时组建的组织,它的目标是实现二级公司的经营目标,因此,也就会必然存在着只顾自身利益而无视企业整体利益的短期利益行为,使企业的内部资源无法良性循环。
在二级公司层面上,也存在着小集体行为,各单位都想占有更多更有利的资源,各单位在施工的过程中也会只根据本企业的需要购买设备,这样容易造成单位之间的设备和材料的重复购买,增加了施工单位的成本。
这是一种粗放型的管理模式,企业的资源无法在企业的内部实现资源化配置,这造成了企业资源的严重浪费.粗放型的管理无法抑制项目的短期行为,甚至会导致项目管理目标与企业管理目标不一致的现象。
项目的管理水平主要取决于项目负责人的个人能力,但是个人是存在差异的,这在一定程度上制约了施工企业的发展。
施工企业通过专业的机构对企业进行集约化的管理,能够在一定的程度上遏制短期行为,减少资源的浪费,充分的调动企业内部的积极性,是企业内部的目标趋于一致,实现企业的规模效益。
二、施工企业集约化管理的主要内容
施工企业集约化的管理主要包括经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中和知识管控集中五方面的内容.
1、经营管控集中
经营管控集中包括市场资源集中、项目策划集中、合同评审与结算控制集中三方面的内容。
市场资源的集中就是客户关系和市场商机的集中。
企业内部设有市场经营部门,业主政府部门等重要的客户关系都由同意的部门进行维护和管理.项目策划集中,项目策划遵循的原则及时“先算后干、技术先行、全员参与”,公司总部对项目的进度、劳务计划、分包计划等方面进行审核,并形成策划书,作为管理的依据。
对合约进行统一的管理,统一的范本、统一的合同管理流程,并且合同要集中结算.
2、采购管控集中
各个二级公司设立一个专职的采购部门,对工程的材料进行集中采购和管理,统一配置到各个项目,优化管理程序,降低采购成本.项目中的主要材料进行集中管理,合同的订立和采购要由企业统一进行具体的安排,企业要建立一套完整的物资管理制度,建立材料信息库,减少中间环节,降低采购成本。
分包及劳务管理必须建立一套完整的制度,从项目和企业管理的层面统一进行分包管理。
应当不断完善分包的模式,杜绝转包现象,最大限度的减少切块分包,积极的推广分块专业分包。
加强对承包商的信誉、资质、能力进行审查,培育战略性合作伙伴.对机械设备进行集中化的管理,实现机械设备被审批与信息管理,机械设备要按照计划在多个项目之间统一调拨,提高机械设备的利用率。
3、资金集中管理
资金的集中管理的目的就是实现资金的优化配置,企业法人要对项目资金进行统一的集中管理,提高企业内部资金周转率,降低企业的财务成本,提高企业的信贷诚信度。
企业要抓好财务管理,将项目工程款项收入和支出进行统一的管理,各个小项目切勿有独立的账款,工程项目的财政管理要集中到企业的财务部,以此大大降低企业的经营成本,提高企业的资金利用率,减少资金的浪费。
4、人员统一集中管理
项目经理是整个项目成败的关键,项目经理的考核、薪酬、奖励等的权利要集中于企业,项目经理可以对项目的相关的工作人员予以推荐,但是最终的决定权要集中于企业,人员的任免由企业统一作出安排.企业必须建立风险分担、奖惩要分明,建立一套系统的项目绩效管理制度,明确项目内每个人员的职责,使人尽其用。
要想实现企业内部人力资源的合理配置,就需要建立一套完善的人力资源的管理机制,这套机制能够对相关的人员进行管理激励,培养人才,发展人才,留住人才。
企业要对人才进行激励,定期的对人才进行培训,提高他们的技能,使他们更好的为相关项目服务。
5、知识管理集中
企业进行知识集中管理就是指将信息、数据和知识加以统一的管理利用.一些标准规范、专业技术、新技术的应用、以及各种新的资料,可能会为解决项目中遇到的问题服务。
在企业内部对各种知识进行集中的管理,能够实现企业各个项目之间的知识共享,有利于企业生产效率的提高。
三、施工企业集约化管理
施工企业的集约化管理是增强企业效益,提高企业竞争力的重要手段。
首先企业要编制一个有效、科学的成本控制方案,编制的方案要符合先重点后普遍,先总体后具体的原则,对项目中应用的材料人员资金进行有效的科学整合,实现资源利用的最大化。
并且对采购的材料成本也要进行有力控制,在采购的过程中要严格按照相关的程序,进行相关的验收和交接手续,并且要对材料的使用做好严格的把控,做好现场的管理工作,提高材料设备的整体利用率。
人工成本方面也要做好精细化的管理,人工成本也是项目成本中的重要组成部分。
人工费用必须与当时的市场相结合,适当的控制人工费用的支出,建立健全用人机制,合理用工,实现人力资源的最大化。
施工单位要想创造出更多的利润就必须合理的处理好质量、工期、安全着三方面的关系,在保障项目质量安全的基础上实现利益的最大化。
企业要对工程项目的成本进行合理的评估,尽量避免进度不合理、超付分包队等现象的出现,在预算和决算前要对项目中出现的各个因素进行合理且综合的评论,促使企业由于的发展.
四、结束语
综上所述,企业实施集约化的管理,能够大幅度提高项目管理的透明度,加强项目的质量,避免项目安全事故的出现,并且提高企业的经济效益,减少资源的浪费,刺进企业又好又快的发展。
发热电缆施工组织方案
一、工程概况
二、编制依据
三、现场管理机构设置及人员配备
四、施工条件及工具、原辅材料准备
五、质量保证措施
六、施工进度
七、施工工艺流程
1、工程简介
工程建设地点
2、开发单位
3、工程内容
本工程为地热电缆电采暖系统安装与调试工程。
该系统是用电能直接转化为热能的新型供暖系统。
主要由圣春高质量发热电缆及配套的温控器组成。
二、编制依据
采暖通风与空气调节设计规范(GB50019—-—2003)
地面辐射供暖技术规程(JGJ142---2004)
1、施工组织机构
项目经理
技术经理
生产经理
电气工长
电气质检员
技术员
资料员
安全员
库管员
温控器安装组
电热缆铺设组
钢丝网铺设组
铝箔纸铺设组
聚苯板铺设组
1、施工条件
(1)开工前,所提供的楼层室内所有湿作业均已完成,并适当干燥。
(2)电缆的电源配电箱安装就位,温控器86暗盒及86盒的穿线管安装到位,室内其它电气配管均已完成。
(3)地面上没有裸露的钢筋、铁丝、砖块及其它尖锐物,建筑垃圾清理干净,平整度达到国家有关标准要求。
(4)室内标高满足要求.
(5)室内预埋的水管已经安装到位并且通过监理的验收.
(6)工作面必须办理交接,当工作面达到上述要求后,交接双方(总包及我司项目部)必须签字认可后方能进行地热电缆的施工。
2、工具准备
(1)数字式万用表
UT53
测量电缆直流电阻
(2)兆欧表
ZC—7
500V
测量电缆绝缘电阻
(3
)盒尺
5米
用于测量电缆间距
(4
)电工常用工具
温控器接线
(5
)通用装修工具
辅材的剪切等
(6
)记录表格、笔
填写施工记录
3、主要原辅材料的技术性能、规格、型号、保存措施
地面辐射供暖系统所使用的主要材料、设备组件、配件、绝热材料必须具有质量合格证明文件,规格、型号及性能技术指标符合国家现行有关技术标准的规定。
进场时应做检查验收,并经专业监理工程师核查确认。
按设计选型准备以下主要施工材料发热电缆、温控器、挤塑板、金属丝网、铝箔纸。
1、为了保证本地板采暖系统施工保质、安全、顺利按时完成,我们将指定具有丰富的电采暖施工现场管理经验的人,担任现场项目经理,全面负责协调、组织现场施工管理。
并挑选专业施工及管理人员,组成项目组,承担施工任务。
施工人员必须经过严格的技术培训和实践合格后才能进入现场。
2、施工中严格按照行业标准、北京市有关标准及甲方要求进行施工,同时严格遵照圣春智能地面电采暖系统施工要求进行施工。
3、主要原材料应有合格证、检验报告、建委备案证(建委没有要求的除外),进场前材料员应进行严格检验,不符合要求的材料严禁进入现场。
原材料的报验要严格按照监理及业主的要求进行报验。
合格的原材料进场后要妥善保管.
4、认真做好地热电缆安装工作的技术交底,和安全技术交底,由项目经理与技术负责人共同参与进行:
(1)开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、铺装苯板、铺装铝箔、铁丝网及绑扎电缆的技术要求和施工人员进行技术交底。
(2)、项目经理和安全员在作业之前要向施工人员将安全技术措施等情况,向施工工长进行详细安全技术交底,并向全体职工进行交底。
(3)、如果在作业现场有两个以上施工队或工种配合施工时,项目经理、工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的安全书面交底。
(4)、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境的安全交底,工程量大、技术复杂、连续几天从事一项工作的要进行书面交底。
(5)、各级书面的交底,要有交接时间、交接内容、交接人签字,交底书要按单位工程归放在一起,以便备查.
5、施工中质检员要经常组织质量抽查,发现问题及时进行整改,各施工班组做好预检、自检、互检、交接检。
通过质检员检验认可后,由总包质检员预约监理到现场对隐检工程进行验收,验收后如实填写隐检记录,如施工不符合要求,应及时进行整改,并做好整改记录。
6、对关键质量问题加强控制,定期进行质量分析,分析利弊找出质量缺陷,重点控制采取有效措施解决。
六、施工进度
我公司按照有关合同条款的要求,及时组织人员和材料机具进场施工,管理人员将按要求时间进入现场,做好原材料报验、工人进场的手续、查验工作面并与总包进行沟通,工人开始进场,具体时间待于总包进行详细沟通后并且视天气情况而定。
施工进度计划待管理人员进场后与各总包进行讨论,视工作面的交接情况而进行调整。
1、在验收合格的地板上,下沉区域平铺1cm保温板(具体情况根据现场情况再定),其它区域铺设2cm保温板,保温板之间不应有
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